鄧東不知道要把話怎么說領導才能聽明白

文/胥得意（武警某部干事）

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鄧東不知道要把話怎么說領導才能聽明白

文/胥得意（武警某部干事）

在機關當干事時間久了，鄧東不僅寫得一手好文章，也更是把一些事看得明白。因為性格比較率真，有時鄧東會把看不慣或者是領導做的不太合理的事提一提，讓鄧東顯得有些另類。

在一次會上，領導在傳達完上級指示之后，又開始事無巨細地安排工作和解析指示，唯恐機關的人員落實不了。鄧東知道，領導做的已經不是傳達上級指示了，而是在缺乏調查研究和充分驗證的前提下，把一些不符合實際的個人意愿、不成熟的個人觀點放入了工作意見中。鄧東覺得領導講話做指示未嘗不可，如果一味地這樣的過多指示就會變成負能量。于是，有感而發的鄧東寫了一篇《勿讓領導的指示成為部隊建設“負能量”》的言論文章。文字精練，觀點準確，一投出去便在報紙上發表了。好在鄧東在稿子中沒有點名只是說了事，他也不知道那個領導會不會找他的麻煩。

鄧東的稿子發表次日，在路上他就遇到了那位領導。鄧東剛想像往常一樣敬禮通過，卻被笑容可掬的領導喊住了。領導對鄧東說，稿子已經拜讀了，寫的很好，很受啟發，并認真地和鄧東探討那樣的領導確實是在傳遞負能量。說得鄧東的臉紅一陣白一陣。鄧東怎么也沒有想到稿子會發的這樣快，也沒有想到這個領導竟然真能夠看得到。他慶幸的是只是在文章中講了現象，而沒有講到哪個單位哪個人。不然，真就會吃不了兜著走了。

就在鄧東忐忑不安不知以后如何面對這個領導時，上級又有一個指示需要傳達。這個領導坐在臺上依然如故地口若懸河般傳達起來，同樣津津樂道，同樣事無巨細。鄧東在心里痛罵自己發表的文章在領導眼中就是一個屁的同時，更是慶幸領導看了他的文章竟然沒有往自己身上產生一點點聯想。

領導的作風都不是一天兩天形成的，有性格原因，有環境原因，也有職務原因，要想去改也不是三下五除二就變了樣的。何況真還有一些領導就是不知身在此山中，無論別人提了什么樣的意見都以為是在說別人，而與他無關。這不是領導沒有自知之明，而是下屬缺少了足夠勇氣。如果真要是下屬點名道姓地指著鼻子批了領導一頓，相信領導多少是會長點教訓的。可即便領導說我有這樣的涵養你們可以隨便來批，又有幾個下屬有那樣的勇氣呢？說來說去，領導的作風很多時候就是下級慣出來的。

鄧東只能接著坐在臺下看領導如何把指示變成負能量了，他應該不再寫文章抨擊，而是應該去鼓掌。一下接一下的，響亮亮地，當別人已經停下來時，他還在鼓掌那才叫能耐。但就怕領導還會笑著問，我講的真的那么好嗎？★