淺析企業財務管理理念的變化及創新

孫喆

[摘要]我國正處于經濟轉型的關鍵時期，傳統的財務管理方式很難適應當前企業的發展需要。面對日益激烈的行業競爭，企業要想在競爭中保證自身發展，提升企業經濟效益，必須要從轉變財務管理理念做起，在不斷優化財務管理手段、提升財務管理水平的基礎上，增強企業核心競爭力。

[關鍵詞]財務管理；理念創新；理財觀念

企業財務管理是企業生產經營活動中的一項重要工作，但是由于受傳統管理理念的影響，大部分企業的財務管理水平滯后，財務人員的整體素質相對較低，沒有在實際工作中對企業經濟發展起到應有的幫助和促進作用。文章結合當前企業財務管理理念的發展現狀，對財務管理理念創新所遵循的原則進行了簡述，并有針對性地提出了幾點創新措施。

1 企業財務管理理念創新的意義

所謂企業財務管理上的理念創新，是指企業在進行大量的管理經驗之后，由于市場和社會環境的變化導致了以往的經驗不能適應新的形勢變化。財務管理理念的創新是一種在原有的基礎上所進行的相應的適合的變化，是對公司的競爭機制的升華，是一種質變。這個轉變的過程是對企業財務管理的繼承與創新的過程。雖然財務管理理念創新是一種十分有效的方式，但是財務理念創新依然沒有被很多的企業普遍的接受，在實際的生產經營過程中依然存在較大的問題。進行財務管理理念創新需要將財務管理中的各種生產的要素和管理手段進行組合優化，從而實現資本結構的優化，推進企業未來的發展。在很多的情況下，一些企業由于財務管理理念轉變過慢，不能適應市場的變化而被市場淘汰，因此，及時轉變和創新財務管理理念，對企業當前生產經營乃至未來發展都有深遠影響。

2 現階段企業財務管理理念存在的問題

2.1 創新型管理理念的實施相對困難

隨著市場經濟體制改革的深入，企業的財務管理制度也要進行相應的優化完善，但是由于缺乏有效的理念指導，部分企業領導所提出的新型管理理念在執行過程中大打折扣，決策信息不暢通，好的財務管理理念得不到實施。通過實際調查研究，部分企業的管理者對財務管理理念創新的重要性認識不到位，缺乏真正有效的控制和管理手段，對于創新型理念的施行不能做到有效監督，實施起來難度較大。

2.2 財務管理人員沒有樹立創新意識

隨著現代計算機技術的發展和廣泛應用，企業的財務管理逐漸實現了會計電算化和管理軟件化。通過利用相關的計算機管理軟件，能夠將原本復雜、龐大的數據信息進行準確、高效、快速的整理，解放了傳統企業財務管理中的人力資源；會計電算化的應用將傳統的手工財務管理轉變成機器計算，在提高計算速度的同時，也消除了人工財會計算中失誤頻發的弊端。但是我們也應該看到，面對新技術的發展與應用，相當多的財務管理工作人員沒有樹立理念創新意識，對于這些新興軟件的操作和管理能力不足，致使這些高精尖設備的功能不能得到正常的發揮，沒有起到提高財務管理水平的目的。另外，醫院領導只負責引進先進設備，對于人員的技術和管理理念培訓沒有相應的跟進，缺乏長遠的發展規劃和指導管理，導致財務人員的管理理念滯后。

3 企業財務管理進行創新需要遵循的原則

3.1 實用性原則

企業的根本目標是追求經濟利潤的最大化，因此無論是財務管理理念的創新，還是各種制度、技術的優化，都要圍繞這一根本目標進行。所以，企業財務管理理念創新的基本原則就是要講求實用，能夠實實在在地為企業創造經濟效益。隨著市場經濟的完善發展，企業間的競爭呈現白熾化，財務管理作為企業生產經營的必要支持，要以實際行動保證企業各項生產活動的正常進行。因此，無論企業財務觀念理念向何種方向轉變，都必須遵循實用性原則。

3.2 廣泛參與原則

企業的財務管理不僅僅是財務管理部門的事情，企業所有的員工都需要認識到自身承擔的責任。一個企業要進行財務管理理念的創新需要保證有各個方面的參與，這樣可以保證企業管理創新的效率，有利于快速的執行。通過全體員工的參與，可以及時的發現潛在的利潤源，發現潛在的風險，這樣可以保證企業永遠相當強的競爭力。

3.3 持續性原則

財務管理理念的創新不是一年一日活動，而是一項長久性的任務。企業的管理層需要支持財務部門的創新活動，可以對創新者進行適度的獎勵。這主要的目的是保持公司的創新力，改善管理中存在的問題。保持企業長久性的創新改革，同樣可以將創新活動寫入到公司的管理制度中，突出財務管理部門參與企業管理的發展趨勢。

4 企業財務管理理念創新的具體措施

4.1 加強財務管理意識，激發理念創新熱情

加強企業財務管理人員的創新意識是保證財務管理工作正常高效開展的基礎保證。在一些企業內部，一些管理人員和財會人員由于受傳統工作方式的影響，形成了固化的財務管理方式，在企業進行財務管理理念創新時，很容易產生不適應甚至是抵觸心理，不僅制約了財務管理工作的效率，對整個企業生產經營活動的有效開展，以及企業經濟效益的提升都有阻礙。為了轉變傳統的財務管理理念，企業領導和管理者要積極為財務管理人員提供良好的管理理念學習環境，通過定期開展培訓講座，一方面幫助財務人員提高管理水平，另一方面也從管理理念上進行了更新和優化。將管理理念培訓與受訓人員的績效考核相掛鉤，形成保障和激勵制度，促進財務人員管理理念和工作方式的創新。

4.2 培養高素質管理人員，提升信息化管理水平

要想創新企業財務管理理念，提高財務管理水平，歸根結底還是要靠有較強專業能力的工作人員來完成，鑒于目前多數企業存在的財務管理軟件操作人員不足的現狀，為了實現財務管理工作的高效化、科學化，必須盡快建立起一支專業能力強、現代化水平高、綜合素質優秀的新時代財務管理團隊，在改革傳統財務管理理念的同時，運用高新技術實現財務管理工作的信息化控制。相關的企業領導也要與時俱進，充分吸收和借鑒先進的企業管理理念，密切關注行業動向，對于新興的設備和管理手段，要做到及時地了解和充分的認識。

企業財務管理理念的創新，還體現在對財務管理設備的優化與更新上。信息化的財務管理主要包括對會計的審核和落實工作，由于目前會計電算化的廣泛使用，提高了企業賬務的信息化，這就對信息的管理控制提出了較高的要求，為了保證信息的安全性和準確性，企業必須安排專業人員進行信息數據的維護和管理，以保證財務工作的正常進行。通過建立起一套完善的信息管理系統，能夠有效避免企業財務管理工作出現管理漏洞等問題，對于整個會計業務流程的順暢起到積極作用。

4.3 轉變企業理財觀念

在知識經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程。一方面要加強生產過程成本管理。但不能只局限于生產過程的成本管理，而應該將成本管理延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析。另一方面隨著市場經濟的發展，我們要不斷加強對成本管理內涵的認識，逐步樹立人力資源成本、資本成本、環境成本等意識。首先要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現形式；其次要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富。

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