開工驗收制度在阿克糾賓地區鉆修井作業上的應用

賈洪革，賈凡飛，閆若愚，王海濤，殷福亮

1.中國石油海外勘探開發公司（北京100724）

2.中國石油大慶油田有限責任公司第一采油廠（黑龍江大慶163000）

開工驗收制度在阿克糾賓地區鉆修井作業上的應用

賈洪革1，賈凡飛2，閆若愚2，王海濤1，殷福亮1

1.中國石油海外勘探開發公司（北京100724）

2.中國石油大慶油田有限責任公司第一采油廠（黑龍江大慶163000）

隨著中國石油阿克糾賓油氣股份公司在勘探與開發方面力度不斷增強，對鉆修井隊伍的作業質量要求越來越高，對作業安全越來越重視。為公司服務的鉆修井隊伍多為本地化招工，招聘人員技能不高、責任心不強的現象普遍存在，導致作業安全風險比較高、施工質量一直上不去。針對這種情況，公司從2010年開始依照國內石油行業的相關標準，結合當地法律、法規及現有狀況制定了一套實用性較強的開工驗收制度。經過幾年的不斷摸索與實踐，該制度逐漸成熟、完善，為安全生產提供了重要保障。該制度實施以后，鉆修井作業前檢查的不合格項分別從2010年的12項、9.5項，降低到了8項與4.9項。該制度的實施降低了作業的安全風險、杜絕了重大事故的發生，提升了隊伍的管理水平，提高了作業質量。

開工驗收制度；鉆修井作業；作業質量

隨著中哈兩國在石油領域合作持續發展，中國石油阿克糾賓油氣股份公司（以下簡稱公司）在勘探與開發方面力度不斷增強，對鉆修井隊伍的作業質量要求越來越高，對作業安全越來越重視[1]。為公司服務的鉆修井隊伍多為本地化招工，大多數人員沒有相應學歷，也沒有從事過相關工作，技能不高、責任心不強的現象普遍存在，也導致了在以往的作業過程中出現了多種問題。為了加強井控安全、提高作業質量、減小事故發生率，公司大膽地進行了管理創新，從2010年初開始制定、實施開工驗收制度。

1 開工驗收制度的制定與完善

開工驗收制度運行初期，是按照國內石油行業標準制定實施的，但是在實際運行當中發現有些標準與當地的法律、法規存在沖突，鉆修井各個施工單位的施工規范也不盡相同，使得制度運行起來存在較大的阻力。無論是各個鉆井公司還是修井隊伍都出現了對標準吃不透、不愿意接受這種制度等各種抵觸情緒。有些人覺得不符合當地的作業習慣，有些人覺得通不過開工驗收面子掛不住，有些人覺得獲得不了開工許可就不能進行作業，進而影響工作效率。針對出現的這些問題，首先在中國石油天然氣行業標準的基礎上結合當地的法律、法規與實際情況修訂了相關細則。比如：①修訂了防噴器控制系統安全距離。中國石油行業標準規定防噴器控制系統與井口的安全距離為25m，哈薩克斯坦國家石油工業的法律規定為10m。就此問題進行了認真分析與討論，根據井場空間普遍有限的實際情況與以往的作業經驗，按照10m規定執行。②修訂了消防器材配備標準。中國石油行業標準規定試油、修井現場至少配備35kg干粉滅火器2具、8kg干粉滅火器4具、消防鍬3把、防火砂2m，哈薩克斯坦國家石油工業的法律規定中未要求配備35kg干粉滅火器。鑒于目前所有油區內均配備應急搶險部門，且消防車能做到10min內趕到事故現場，為此按照后者執行。③修訂了修井隊人員配備的標準。中國石油行業標準規定，修井隊應配備隊長、副隊長、技術員等人員。而目前現狀是井下作業處人員配置不足，實際生產當中很難達到這個標準。經過討論決定由隊長兼任技術員一職，每班施工人員按照5人標準執行。其次，多次給各方講解開工驗收的目的。嚴格遵循開工驗收標準可以及時獲得許可開工作業，并且能夠消除后續作業中的危險隱患，避免造成停工、井噴失控等不良社會影響，這也是提高工作效率的一種有效途徑。為了達到盡快統一規范、統一管理的效果，在發現問題后分別對阿克糾賓油區所屬的肯基亞克、讓納若爾和北特魯瓦3個油田的每一個施工現場進行實地調研與分析總結。對鉆修井工程的整個過程進行統計、分析、歸類，找出各個油田出現問題的原因。分區塊制定了相應的開工驗收標準，并且始終遵循制定、實施、總結和改進的循環規則進行改進、補充、完善。

經過幾年的不斷探索，形成了一套比較完善的開工驗收標準與制度。各個施工單位能夠嚴格按照開工驗收標準進行設備安裝、調試、并進行自查自改，然后向相關部門申請驗收。通過這種制度的實施，大大提高了設備安裝質量、減少了復雜事故的發生、提高了工程質量，收到了良好的效果。

圖1 鉆井開工驗收檢查節點圖

圖2 修井開工驗收檢查節點圖

2 制度的具體實施辦法

2.1 開工驗收的準備要求

1）施工工程設計在開工前到達井隊。

2）設計修改批復意見齊全。

3）鉆井公司、大修處、項目組應在施工前對施工項目進行自檢，并出具自檢書。

4）收集鄰井資料至少一口井以上。

5）根據設計要求，制定出該井生產運行計劃書和HSE計劃書[2]。

6）按照要求進行鉆具檢測、分級，建立完備的鉆具管理檔案，并編寫該項目的鉆具檢測計劃。

7）各種鉆、修井報表及技術資料準備齊全，填寫與生產要同步。

8）按技術規定調校好指重表，要求讀數準確，靈敏可靠。

9）按設計要求準備好各類工具、儀器、器材，規格符合規定要求[3]。

2.2 開工驗收的實施

施工方提前24h向相關部門提交書面申請，相關部門按照中方人員+當地人員+監督三方組成驗收小組的形式進行驗收。組長詳細分配任務，明確分工，避免檢查流于形式，切實起到檢查效果。根據驗收結果決定是否下發開工許可。對未達到施工標準的，限期整改，復查合格后發放施工許可。

檢查程序：制定檢查計劃→按照鉆修井各自節點（圖1、圖2）實施檢查（施工單位的相關部門負責人到現場配合檢查，檢查出的問題拍照存檔）→現場匯總問題→出具整改通知書→編寫檢查報告（在檢查報告中詳細描述問題項并附照片）→組織復查→出具開工許可→總結、講評。

2.3 開展專項治理工作

為了能夠更好地提高施工標準，確保安全生產的有效實施，定期邀請所有施工方，針對開工驗收中屢次出現的問題進行深入討論總結。對施工中存在的各類安全隱患一一排查。對查出的問題舉一反三，尤其是存在較大安全環保隱患方面，分析原因、總結經驗、吸取教訓，制定出以后施工中類似隱患的應對措施[4-5]。為了更有效地提高施工隊的安全意識，鞏固施行開工驗收以來所取得的成果，對典型安全隱患有計劃地組織進行專項治理工作專項內容見表1、表2。

表1 鉆井作業專項治理統計表

表2 修井作業專項治理統計表

表3 2010-2015年度鉆井開工驗收對照表

表4 2010-2015年度修井隊開工驗收對照表

3 取得的成效

3.1 降低了單井不合格項

執行部門嚴格按照驗收標準對施工隊伍和作業現場進行開工前驗收，只有通過驗收并取得了許可的井隊，才能開始施工。對于未達到施工標準的，限期整改，復查合格后發放施工作業許可。2010至2015年共開展鉆井開工驗收1 347井次，累計查出問題13 537項（表3），整改率98.49%；修井作業開工驗收1 741井次，累計查出問題12 657項（表4），整改率98.05%。開工驗收制度實施以后，施工隊伍存在的問題逐年改善，平均單井次驗收不合格項明顯減少。

3.2 打造了標準化鉆修井場

通過反復地檢查、要求，施工隊伍已經全面地接受、落實和執行了各項標準規范。走進現在的鉆修井施工現場，四四方方的標準化鉆修井區域，井架、壓井設施、消防器材、發電系統、緊急集合點等井然有序，整套作業裝置各就各位、整齊劃一，鉆修井施工正有條不紊地進行著，成了規范運作的標準化鉆修井現場。一些比較突出的作業隊伍成為了地區公司的標準示范隊。

3.3 促進“紅、黃、綠牌”制度深入開展

按照海外板塊下發的管理文件，密切結合現場實際情況，將現行的開工驗收制度與“紅、黃、綠牌”制度相結合，編寫了符合當地現狀的“紅、黃、綠牌”制度。開工驗收結果納入“紅、黃、綠牌”檢查分數，且每個季度公開化、透明化地進行一次評比。并將這種制度補充進了鉆修井合同條款，業務能力強的綠牌隊伍可以優先拿到工作量；不合格的紅牌井隊，半年內不得在中國石油阿克糾賓油氣股份公司從事鉆修井作業，不得參加鉆修井作業投標。這項措施有效地督促了施工單位大力加強自身隊伍的管理建設。以往那些現場標準化管理差、設備過于老化的紅牌隊伍通過更新設備，選用技術過硬、作風頑強的人員等舉措也都發生了質的改變。

4 結束語

開工驗收工作的開展始終堅持不符合標準、不符合設計、不符合規范的問題不整改就不能獲得開工許可，堅決把事故隱患消滅在開工之前。通過開工驗收制度的實施，以前鉆修井作業上的“低標準、老毛病、壞習慣”得到了徹底改變，確保了公司實現井控安全工作零風險的目標。作業隊之間也形成了良好的競爭氛圍，作業質量整體提高，并大幅縮短了作業周期，提高了經濟效益，整個行業形成了高標準、嚴要求、爭取工作量的良好風氣。

[1]賈洪革，張寶瑞，薛勇，等.提升十月采油廠井下作業質量的幾點思考[J].石油工業技術監督，2014，30（6）：20-21,53.

[2]吳蘇江.井下作業HSE“兩書一表”編制指南[M].北京：石油工業出版社，2009.

[3]于勝泓，郭志偉，吳奇,等.井下作業安全手冊[M].北京：石油工業出版社，2010.

[4]吳奇.井下作業監督[M].北京：石油工業出版社，2002.

[5]王勝啟，高志強，曲兆峰，等.井下作業監督案例匯編[M].北京：石油工業出版社，2010.

With exploration and development effort continuously enhancing,the requirements of Aktobe Oil and Gas Stock Company of CNPC to the operation quality of drilling and repair well teams are getting higher and higher,and the company pays more and more atten?tion to operation security.The majority members of the drilling and repair well teams are locally recruited,their skill is not high and re?sponsibility is not strong,which leads to high operation safety risk and low operation quality.In view of this situation,the company began to develop a set of practical acceptance system before operation from 2010 based on the relevant standards of the domestic petroleum in?dustry,the local laws and regulations and existing conditions.After several years of continuous exploration and practice,the system be?comes mature and perfect,and it provides an important guarantee for the production safety.After the implementation of the system,the unqualified items before the drilling and repairing well operation are reduced to 8 and 4.9 items respectively from 12 and 9.5 items in 2010.The implementation of the system reduces the safety risk of the operation,prevents the occurrence of major accidents and im?proves the management level and the work quality of the drilling and repairing well teams.

acceptance system before operation;drilling and repairing well operation;operation quality

王梅

2016-02-03

賈洪革（1979-），男，高級工程師，主要從事采油工藝研究、應用與修井管理工作。