互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新研究

張煒妍

（哈爾濱市第三中學(xué)，黑龍江　哈爾濱　150001）

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互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新研究

張煒妍

（哈爾濱市第三中學(xué)，黑龍江哈爾濱150001）

[摘要]將互聯(lián)網(wǎng)融入到企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)中，不僅僅是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，而是一種大數(shù)據(jù)的融合，將打破地域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的限制，通過兼并、收購(gòu)等外部資源的整合，調(diào)整企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，提高資本周轉(zhuǎn)率，保證企業(yè)資本的保值增值，獲得最大的收益。面對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)資本運(yùn)營(yíng)存在的問題及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)必須采取一定的創(chuàng)新策略。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)；資本運(yùn)營(yíng)；創(chuàng)新研究

2015年7月國(guó)務(wù)院印發(fā)了全面推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見，明確指出將著重推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從消費(fèi)領(lǐng)域到生產(chǎn)領(lǐng)域的拓展。作為實(shí)體企業(yè)，如何迎接這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，并很好地利用互聯(lián)網(wǎng)，成為企業(yè)未來發(fā)展、甚至于成敗的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)是通過電子信息技術(shù)媒介將互聯(lián)網(wǎng)引入企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中，在互聯(lián)網(wǎng)上完成投資、融資、資源配置等活動(dòng)，將互聯(lián)網(wǎng)融入企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、金融資本運(yùn)營(yíng)、無形資本運(yùn)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本最大限度的保值增值，將傳統(tǒng)資本運(yùn)營(yíng)向互聯(lián)網(wǎng)資本運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，就必須進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)過程中的創(chuàng)新。

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的影響

(一)金融環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的影響

金融環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)主要是與企業(yè)金融資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)關(guān)聯(lián)。企業(yè)的金融資本運(yùn)營(yíng)是通過投資、融資、并購(gòu)、重組等方式完成企業(yè)資本的擴(kuò)張與收縮，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在這一過程中，引入P2P貸款模式、小貸模式、眾籌融資、余額寶模式等形式，拓寬了企業(yè)融投資的渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算的處理使企業(yè)獲取資金的成本大大降低、速度顯著提高，其中存在一定的信用風(fēng)險(xiǎn)，但通過謹(jǐn)慎甄別，可以將風(fēng)險(xiǎn)降低。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)間的合并與重組將跨越國(guó)界，世界經(jīng)濟(jì)資源共享，經(jīng)濟(jì)模式改變，企業(yè)的運(yùn)作方式以及資本運(yùn)營(yíng)方式必將發(fā)生改變。

(二)市場(chǎng)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的影響

市場(chǎng)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)主要是與企業(yè)產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)聯(lián)。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)是通過擴(kuò)大再生產(chǎn)、聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，從上游的供應(yīng)商到下游的分銷商、消費(fèi)者、潛在消費(fèi)者等每一個(gè)環(huán)節(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，資本運(yùn)營(yíng)發(fā)生著改變。例如：產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的利益相關(guān)者只要打開電腦就能查詢到企業(yè)的情況并且進(jìn)行交易，市場(chǎng)環(huán)境更加靈活，不拘泥于時(shí)間、地點(diǎn)、方式的存在。提高了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，資本運(yùn)營(yíng)效率提升。

(三)自身建設(shè)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的影響

企業(yè)的自身建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新與企業(yè)無形資本運(yùn)營(yíng)關(guān)系最為緊密。近年來，創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展逐步從實(shí)物創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新，企業(yè)更加注重品牌建設(shè)，人力資本建設(shè)，信息制度建設(shè)等無形資產(chǎn)建設(shè)，以產(chǎn)權(quán)建設(shè)為主導(dǎo)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值，提升資本運(yùn)營(yíng)效率。

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)圖

二、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題

(一)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)信息化重視不夠

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)中，但大多數(shù)只停留在技術(shù)初期目標(biāo)階段，只是將工作業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為電腦操作，改變工作模式，縮短了工作時(shí)間。企業(yè)缺少對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步創(chuàng)新，在資本運(yùn)營(yíng)過程中，最重要的是有效的對(duì)于企業(yè)資本的保值增值，企業(yè)要合理利用內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的目標(biāo)是在資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)的信息上，并不是簡(jiǎn)單的電算化計(jì)算，辦公信息傳遞，目前很多企業(yè)并沒有意識(shí)到資本運(yùn)營(yíng)信息化的重要程度，重視程度普遍偏低。

(二)缺少專門的資本運(yùn)營(yíng)信息化管理人才

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的方方面面都將和互聯(lián)網(wǎng)相連，尤其是在資本運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新過程中，互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新目的在于建設(shè)一個(gè)信息化的資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，擴(kuò)展融資渠道，提高籌資、投資效率。在資本運(yùn)營(yíng)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)需要具有金融、計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)等相關(guān)知識(shí)，又具有較高溝通能力的復(fù)合型專業(yè)人才。他們既有專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又有較強(qiáng)的溝通處理問題能力，能夠綜合的處理資本運(yùn)營(yíng)信息化過程中所遇到的疑難問題，所以缺少專門人才是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題。

(三)缺少戰(zhàn)略性的資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)時(shí)，過多的注重當(dāng)下資本保值增值，當(dāng)前企業(yè)的利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化等目標(biāo)，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略，忽視了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升。互聯(lián)網(wǎng)背景下，會(huì)形成動(dòng)態(tài)的供需鏈組織，外界環(huán)境不斷更新變化，沒有戰(zhàn)略性的資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和值得信任的品牌形象為支撐，企業(yè)難以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(四)缺少完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代中，可利用的外部資源膨脹式增長(zhǎng)，為企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，但是挑戰(zhàn)也隨之而來，在此過程中企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行盲目融資、投資。盲目或者急速的擴(kuò)張，必然帶來重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)走向衰敗。目前，擁有完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系的企業(yè)并不是很多，企業(yè)還不能準(zhǔn)確的衡量所擁有的風(fēng)險(xiǎn)，不能進(jìn)行及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新策略

(一)樹立互聯(lián)網(wǎng)資本運(yùn)行的創(chuàng)新理念

政府大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”，努力將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的行業(yè)相融合，創(chuàng)新商業(yè)模式，在這樣的背景下，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資本運(yùn)營(yíng)外部支持是肯定的，企業(yè)內(nèi)部需要高層管理者以及全體員工的理解與支持，企業(yè)全員樹立資本運(yùn)營(yíng)信息化、互聯(lián)網(wǎng)化新理念，對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行信息化知識(shí)培訓(xùn)，樹立他們互聯(lián)網(wǎng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的理念。

(二)完善企業(yè)人力資本的激勵(lì)約束機(jī)制

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)，需要具有財(cái)務(wù)管理知識(shí)、金融學(xué)知識(shí)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)知識(shí)的專業(yè)人才和具有豐富經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才。人才是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資本運(yùn)營(yíng)過程中的關(guān)鍵支撐，企業(yè)需要采取全面的人力資本運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)人才實(shí)施長(zhǎng)期有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，提高管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的信息化知識(shí)儲(chǔ)備與科學(xué)研究能力，建立行之有效的選撥與錄用機(jī)制。

(三)注重提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新了平臺(tái)，給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，緊跟政府政策導(dǎo)向，抓住時(shí)代轉(zhuǎn)變機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)。在信息技術(shù)變遷的過程中，企業(yè)要堅(jiān)定核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，資本運(yùn)營(yíng)圍繞核心發(fā)展合理配置資源，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越環(huán)境將資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)核心技術(shù)相結(jié)合，將資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)品牌相結(jié)合，將資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本保值增值的基礎(chǔ)上，最大化企業(yè)的收益。

(四)建設(shè)符合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系

建立符合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)體系是保障企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)健資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)的、有活力的發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，利用科學(xué)的管理方法，制定合理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以將企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，明確其風(fēng)險(xiǎn)主要來源以及最高能承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，根據(jù)來源對(duì)象制定風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度以及風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度，提升企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代充分進(jìn)行內(nèi)外部資源配置做好準(zhǔn)備。

(五)合理利用互聯(lián)網(wǎng)資源，實(shí)施穩(wěn)健性操作

企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)過程中，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的平臺(tái)，獲取大量資源信息，在操作過程中需要穩(wěn)健謹(jǐn)慎，要重視職責(zé)調(diào)查，包括：權(quán)利責(zé)任的劃分、法律協(xié)議的簽署、中介機(jī)構(gòu)的聘用，這些職責(zé)部門慢慢的都將互聯(lián)網(wǎng)化，途徑簡(jiǎn)便了，效率提升了，但是職責(zé)和義務(wù)都是要穩(wěn)健執(zhí)行的。這些環(huán)節(jié)貫穿于企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程中，關(guān)系到企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的成敗。

具體涉及到需要聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的中介機(jī)構(gòu)包括：會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所對(duì)收集的信息進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)證，簽訂的協(xié)議，一定將未盡事宜明確責(zé)任歸屬等等事項(xiàng)，實(shí)施穩(wěn)健操作，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，控制企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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[責(zé)任編輯：潘洪志]

[收稿日期]2016-02-04

[中圖分類號(hào)]F470

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B