互聯網公司東方明珠的“最大”野心

唐瀟霖

1024億元

這一數字，是2015年12月24日國內傳媒行業體量最大的上市公司東方明珠股票收盤時的市值。就在股票閉市1小時前，東方明珠召開了“BesTV在路上”年終戰略發布會東方明珠董事、總裁凌鋼攜高管團隊集體亮相，向投資人和媒體詳細說明了東方明珠2016年戰略規劃和發展藍圖。隨后的1小時內，東方明珠股票價格上漲3個百分點，表明了投資者的信心。

2015年9月，百視通和東方明珠完成重大資產重組，形成千億級綜合文化傳媒航母。近期以來它做出了哪些調整、成績如何.未來發展目標是什么，東方明珠的高管們作出了詳細解答。

2016對標企業：BAT.京東.小米

面對臺下的千名投資者和媒體記者，凌鋼表示，“我現在的心情就像是‘趕考”。近一年來，為了加快戰略目標和互聯網媒體生態系統的落買，東方明珠的高管團隊努力探索并最終明確了公司未來發展思路，在內容、渠道、管理、經營、平臺五個維度，對東方明珠的戰略運營體系進行了重構。

“未來東方明珠要發展成為國內最大的互聯網公司，打造新型互聯網媒體集團。2016年，東方明珠的營收規模要進入國內互聯網公司前十位，利潤值要晉級國內互聯網公司前五。作為上市公司，關于明年的發展目標是一個敏感問題，我們不能給出明確數字，但是可以進行類比。2016年我們的對標企業包含BAT、京東、小米這些最優秀的互聯網公司。”凌鋼希望，人們把東方明珠看成一家互聯網公司，而不僅僅是專注內容的傳媒公司。

在2015年7月發布的2015年“中國互聯網企業100強”排行榜上前十位企業分別是：阿里巴巴、騰訊、百度、京東、奇虎360、搜狐、網易、新浪、攜程、搜房。如果僅從市值的角度衡量，東方明珠早已夠資格排位榜單前十。凌鋼更看重的或許是需要給東方明珠一個全新的定位標簽。“為了實現目標，我們還將進行新一輪組織架構調整，目前方案已經提交董事會。”

據上海文廣集團總裁、東方明珠上市公司董事長王建軍介紹，東方明珠2015年全年營業收入預計超過210億元，其中歸屬上市公司母公司凈利潤將超過30億元。

東方明珠未來的使命是，“讓人們享受更好的個人和家庭信息、娛樂與生活服務”。戰略定位是：打造新型互聯網媒體集團：以“大屏”和移動端為切入點，打造互聯網電視業務第一入口：打造互聯網媒體生態系統。

搶占OTTA口

搶占視頻領域制高點，其買可以有不同路徑。凌鋼分析，BAT三家最初的切入點完全不同，阿里從電商切入、百度從搜索切入、騰訊從社交切入，但最終殊途同歸，三方在文化娛樂領域展開激烈競爭。他認為，優勢集中在廣電領域的東方明珠，在新媒體發展趨勢下，最終會走到和BAT相同的發展道路上。

未來在移動端和大屏端，東方明珠具有明顯優勢。移動端，東方明珠通過與奇虎360、中興、華為等戰略合作伙伴合作，以及布局NGBW（下一代寬帶無線）等項目，實現BESTV客戶端活躍用戶規模兩年內超過5000萬的目標。在大屏端，采用ToB和ToC雙布局，通過風行電視面向最終消費者（ToC），通過與兆馳、國美、海爾等合作（ToB），形成超維生態格局。

東方明珠2015年互聯網電視（OTT）月活躍用戶為800萬，APP日活躍用戶100萬。凌鋼表示，東方明珠2016年經營目標就包括將OTT用戶數升到2500萬，成為中國互聯網電視領域的第一入口，這是現在一般互聯網企業能夠做到的5倍。“用戶數是500萬還是800萬，差異不大。但是如果量級一旦上到1000萬或是2000萬，產業將會發生翻天覆地的變化。”

此外，因為背靠SMG集團，在內容資源整合上，東方明珠也更加游刃有余。2016年，東方明珠將通過“獨播+直播+首播”的方式，強化行業優勢。目前，東方明珠在影視劇、體育版權、動漫等方面取得了較大進步，并通過版權采購和資本合作等方式，在海外優質內容資源引進方面優勢明顯。目前公司片庫中儲備的影視內容已經達到上萬部集。

2016版權投A超15億

東方明珠副總裁何小蘭透露東方明珠2016年內容戰略包括“版權采購投入預計超過15億元，如果聯手母公司上海文廣SMG的版權采購總投入將超過20億元。而且東方明珠的內容優勢不僅靠現金采購，還有來自于母體SMG的強大制作實力。”

在經營方面，東方明珠將加快發展能使流量變現的四大產業，打造基于大數據和整合營銷的廣告新模式。一方面要形成視頻購物的互聯網途徑和方式，通過多渠道聯動、多渠道擴展、優化調整全國布局的方式將視頻購物及電商業務有效轉型，提升營收能力。同時，發揮手機游戲渠道和互聯網媒體產品優勢，聚合游戲內容，以大IP3游聯動模式，拓展游戲產業的深度運作.此外，要立足文化娛樂旅游產業的制高點，通過打通用戶，進一步提升受眾游客規模和“迪士尼溢出效應”。

“SMG節目的生產能力非常強大。”何小蘭表示，上海電視臺已和東方明珠成立了互聯網節目中心，今后將為東方明珠打造專門的互聯網定制和自制節目。

王建軍表示，“目前SMG在上海地面占據50%的收視份額，衛視在其他地區也擁有70%的收視份額，廣播更是占據了90%壟斷的收聽份額。通過轉型，傳統媒體會與新興媒體買現共同增長，而轉型的戰略機遇期只有3～5年。”