能源“互聯網+”尚處初期

能源“互聯網+”尚處初期

能源化工行業“互聯網＋”的程度目前尚處于初始階段。符合越重的產業“＋”得越晚的實際規律。

孫惠民專欄

石化盈科發展管理部總經理，多所高校MBA導師、EDP老師

去年“兩會”期間，李克強總理把“互聯網＋”正式寫進了政府工作報告，并提出要通過云計算、大數據、物聯網為代表的技術，加上現代制造業生產性服務業實現融合創新，以此為大眾創業、萬眾創新提供新環境，為產業智能化提供新支撐。

在這樣的國家宏觀背景下，中國的互聯網經濟正在由消費互聯網的“眼球經濟”向產業互聯網的“價值經濟”過渡。

與此同時，互聯網經濟的發展正在從IT（信息技術）時代向DT（數字技術）時代過渡，以移動互聯、數據分析、社交媒體、嵌入式設備為主導的科技力量從根本上改變了商業世界的游戲規則。

在IT時代，企業以我為中心，商業定位為“我有什么”。而在DT時代，商業的定位是“我能為你提供什么”，背后的潛臺詞就是客戶價值定義企業和產業。那么，未來的主流商業模式就是由客戶驅動的C2B模式。

為此，如何在“互聯網＋”時代實現企業與數字技術的融合問題，必然成為大家所關注的焦點。

唯有找到數字化轉型的商業密碼，企業才能在產業互聯網變革中順利實現轉型升級。

“互聯網＋”作為一個輿論熱點去年橫空出世以來，各行各業予以了積極響應。

從本質上看，它是傳統企業轉型升級的一次革命性行動。從邏輯結構看，“＋”有兩個動作：一是價值鏈的逆向互聯網化。美國管理大師邁克爾·波特把企業創造價值的一個流程大致劃分為研發、生產、庫存、銷售、售后服務。在互聯網時代，隨著商業的定位轉型為“我能為你提供什么”，客戶說了算的時代真正到來。這就要求波特的價值鏈從研發到客戶的邏輯結構必須倒過來，變成從客戶到研發。整個價值鏈的每個環節要務必做到與客戶直通，并且是在線化、數字化和增量化的。二是產業越來越重，被“＋”的對象首先是從與客戶接觸最近的行業開始的。基本次序是零售業、批發業、制造業、廣告業、新聞業、通信業、物流業、酒店業與旅游行業、餐飲業、金融業、保險業、醫療行業、教育行業、電視節目行業、電影行業、出版業、制造業，最后才是能源電力行業。從所占比例來看，能源化工行業被“互聯網＋”的程度目前尚處于初始階段。

從筆者近日參加的“第五屆亞洲煉油和石化科技大會”大會的總體情況來看，互聯網轉型的議題在整個會議中所占比例分量略顯不足。這也符合越重的產業被“＋”得越晚的實際情況。

從產業的角度看，筆者有種深切的擔憂。從國家的戰略層面看，去碳化（煤炭/石油）已是未來的一種必然趨勢。但個人認為，按照既定國策，中國能源生產的革命和能源消費的革命，到2050年應該能基本實現，那么去碳化的趨勢是不可逆轉的。

隨著美國著名學者里夫金所提出的“能源互聯網”概念逐步開始行動，石油石化產業去能源化轉型為材料供應者的定位正日漸清晰。

如何應對這一趨勢，或許未來將會有更高的關注度。

責

任編輯：趙 雪