我們今天所有的決定都在改變未來

林波

嘉賓簡介：

何欽鴻，美國密歇根州勞倫斯技術大學電氣工程學士學位，美國圣母大學工商管理碩士學位。2003年加入伊頓，之后在卡車集團擔任一系列管理職位，曾任離合器業(yè)務部門總經(jīng)理及重型變速器業(yè)務部門總經(jīng)理。

伊頓亞太區(qū)總裁何欽鴻有一個非常中國化的名字，這和他金發(fā)碧眼的外表形成了有趣的反差。但是對于何欽鴻來說，這卻是非常自然的組合：1995年就已經(jīng)來過中國的他和中國其實有著很深的淵源。中國給他印象最深的是三點：“市場規(guī)模大、高速發(fā)展、急需創(chuàng)新”，而在他2009年掌舵亞太區(qū)市場之后，中國的表現(xiàn)一直讓他驚訝，這也是令他深深著迷的地方。

在何欽鴻看來，中國的城鎮(zhèn)化進程令世界矚目，而“新型城鎮(zhèn)化”的提法則讓專注于動力管理的伊頓看到了巨大的商業(yè)前景，這個前景來自可持續(xù)發(fā)展的未來，這就是伊頓“可持續(xù)發(fā)展是最好的生意”的最好詮釋。

城鎮(zhèn)化大趨勢確定未來挑戰(zhàn)

《WTO經(jīng)濟導刊》：展望未來20年，新型城鎮(zhèn)化將成為中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要引擎，但也提出了一個不可回避的問題，未來不斷加快的城鎮(zhèn)化發(fā)展中如何應對能源匱乏的挑戰(zhàn)？作為一家全球知名的能源管理公司的亞太區(qū)總裁，您如何看待這些挑戰(zhàn)？

何欽鴻：我覺得城鎮(zhèn)化的大趨勢，其實就是設定了一個很好的框架，就是我們到底面對什么樣的決策框架？現(xiàn)在我們清楚地認識到，未來十到十五年，這是都必須共同面對的問題，這個大趨勢實際上已經(jīng)把挑戰(zhàn)的框架確定好了。這讓我們知道城市化工業(yè)中，所要面對的問題是什么？比如，怎么樣去建設一個可持續(xù)高效的基礎設施？

其實我們也可以看到，中國城鎮(zhèn)化的道路可能跟其他國家不一樣，基礎設施建設的模型也不一樣。比如說，現(xiàn)在可能是每家每戶都會裝空調，但這并不是一個最有效的方式，如果我們做一個集裝空調，附近的幾個建筑來實現(xiàn)這個空調的這種服務，就會比現(xiàn)在每家每戶都裝空調更節(jié)能、更有效，同樣的道理也適用于汽車。我們現(xiàn)在的基礎設施，是不是能夠滿足于每個人都使用汽車呢？這可能就涉及到我們應建立一個更好的基礎設施，因為可持續(xù)的基礎設施是城鎮(zhèn)化過程當中首先需要考慮的問題。

長久以來，伊頓一直關注中國的城鎮(zhèn)化進程中的能源效率問題，可持續(xù)發(fā)展既是伊頓在業(yè)務上決勝于未來的關鍵，也是伊頓自身的責任和義務。伊頓的發(fā)展成就以及伊頓中國的不斷壯大，充分證明了可持續(xù)發(fā)展的推動力量。

在中國城鎮(zhèn)化進入以提升質量為主的轉型發(fā)展新階段的過程中，探索“綠色城市發(fā)展”，一方面我們需要積極開發(fā)可再生能源，另一方面我們利用能源的方式應該更加可持續(xù)，即加強對能源的高效利用。在新能源技術還未完全成熟之時，盡可能提高現(xiàn)有能源效率則是最重要和有效的途徑。

我們今天所有的決定都在改變未來

《WTO經(jīng)濟導刊》：提高能源效率一直是伊頓的業(yè)務專長，伊頓怎么把這些挑戰(zhàn)轉化為公司的機遇？

何欽鴻：我們公司非常專注于幫助中國、幫助我們的客戶高效地使用能源。作為一家全球領先的動力管理公司，伊頓致力于提供各種節(jié)能高效的解決方案，以幫助客戶更有效、更安全、更具可持續(xù)性地管理電力、流體動力和機械動力。持續(xù)的創(chuàng)新能力使百年伊頓保持在諸多工業(yè)領域的全球領導者地位。

在中國新型城鎮(zhèn)化的大趨勢下，有很多市場機遇，比如大型的基礎設施領域：機場、醫(yī)院、數(shù)據(jù)中心等等，如果我們能幫助這些設施實現(xiàn)10%的能源效益提升，那么可以想象在未來能創(chuàng)造什么樣的效益。這個效益是雙面的：一方面是對于基礎設施的使用者來說，他們的能耗降低了，回報提高了。另一方面是對地球的自然資源的節(jié)省會帶來很好的效益，當然對于我們公司來說也有很好的經(jīng)濟回報。

最簡單的例子就是LED照明：機場、醫(yī)院、地鐵等大型建筑都需要照明，如果選擇LED照明，可以減少70%的能源消耗。再比如電動車的例子，實際上現(xiàn)在電動車技術已經(jīng)比較成熟了，但是還需要大量的基礎設施投入包括充電設施，使純電動車可以更廣泛地推廣。而我們的混合動力系統(tǒng)技術，能夠幫助每輛車減少25%-50%的能源消耗。所以我們不能夠說坐在這里等新的技術成熟，我們現(xiàn)在所有的決定其實就是實實在在影響到我們未來很多的改變。

《WTO經(jīng)濟導刊》：您剛才提到LED的例子，我們知道LED應該是伊頓去年并購庫柏后新增加的業(yè)務。并購庫柏對于伊頓的可持續(xù)發(fā)展業(yè)務有什么樣的影響？

何欽鴻：是的。LED業(yè)務確實是來自我們對庫柏的收購，而其實從2000年到現(xiàn)在伊頓已經(jīng)完成了65項主要的收購。如今，庫柏已經(jīng)完全是伊頓的一部分，庫柏的收購對我們的整個產品線帶來了擴展，包括輸配電的解決方案。所以，我們現(xiàn)在能夠提供更廣泛的動力能源管理的產品解決方案，能給我們的客戶提供更多的提高能源效率的解決方案。

兌現(xiàn)“金蜜蜂2020”的承諾

《WTO經(jīng)濟導刊》：2011年，伊頓加入由本刊發(fā)起的“金蜜蜂2020社會責任倡議”，成為“能源效率”議題的標桿企業(yè)。3年來都做了哪些推動議題方面的工作？

何欽鴻：可以說，我們兌現(xiàn)了發(fā)起時的承諾：我們通過和多利益相關方攜手跨界合作，通過召開可持續(xù)發(fā)展論壇、發(fā)布白皮書、舉辦技術日等多種多樣的形式與渠道傳播伊頓提高能源效率、持續(xù)參與和貢獻中國城鎮(zhèn)化進程的理念和實踐。

我們每年舉辦“能源創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展城市論壇”，加上今年的“新型城鎮(zhèn)化與能源效率”論壇，至今已經(jīng)連續(xù)舉辦了4年，我們以此搭建跨界交流與溝通的平臺，共同聚焦可持續(xù)發(fā)展與新型城鎮(zhèn)化。

去年，伊頓發(fā)布了以“大趨勢下的必由之路”為主題的《能源創(chuàng)新與中國城市可持續(xù)發(fā)展白皮書》，分析全球與中國的能源大趨勢，闡明在該大趨勢下伊頓能源創(chuàng)新的理念與觀點，并且傳播伊頓能源創(chuàng)新的實踐。這也是我們多年來關注全球化所帶來的能源需求問題和中國城鎮(zhèn)化快速發(fā)展進程中的能源消耗與效率提升等問題的系統(tǒng)思考和行動。

去年，我們還和全球領先的可持續(xù)發(fā)展組織BSR共同在京舉辦了“合作共贏：能源和城鎮(zhèn)化高峰論壇”，邀請相關領域專家和代表對中國城市化進程中所產生的能源和環(huán)境問題和挑戰(zhàn)作深入探討，推廣政府、企業(yè)和民間機構多方合作的經(jīng)驗。

面對全球嚴峻的能源和環(huán)境趨勢，伊頓將可持續(xù)發(fā)展作為核心內容納入到公司全球和中國未來的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓新興市場和新的市場機遇，把公司打造成能源效率和動力管理領域的領袖型企業(yè)，持續(xù)為中國社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

對中國的正確理解將影響公司在中國的發(fā)展

《WTO經(jīng)濟導刊》：中國對你來說印象最深的是什么？

何欽鴻：我在伊頓差不多有11年的時間了，在擔任亞太區(qū)總裁來中國之前，我是負責伊頓部分業(yè)務。所以其實我自己在之前的工作經(jīng)歷中，也是經(jīng)常會涉及到跟中國相關的業(yè)務。我在1995年就開始來過中國。所以我與中國的淵源還是蠻深的。我自己來講，我覺得中國對我印象最深的一點就是，中國發(fā)展速度非常快，可能是每天都在發(fā)生變化。

此外，我對中國還有兩個最深的印象：首先是市場規(guī)模，中國的市場規(guī)模非常非常大；另外就是創(chuàng)新，在中國市場的創(chuàng)新有更廣泛的定義，比如說怎么樣激發(fā)創(chuàng)新的熱情，或者創(chuàng)新的資源，去創(chuàng)造出一個有同樣的功能，但是價格可以只有一半的產品，這就是創(chuàng)新。另外還有一種創(chuàng)新就是你怎么樣更好滿足當?shù)厥袌龅膬r值定位，符合當?shù)氐氖袌鲂枨螅窟@也是創(chuàng)新的一種，這就意味著我們在投資、產品開發(fā)方面必須有一個和以前不同的思維方式來了解當時市場的價值定位。

上面說的這三點是我感覺到在中國市場典型的特質，這對于投資人來說是非常重要的，對于這三點的理解會影響到整個對中國市場的決定。

《WTO經(jīng)濟導刊》：那對于在中國的可持續(xù)發(fā)展呢？伊頓是如何理解的？

何欽鴻：中國新型城鎮(zhèn)化的建設之路任重而道遠，我們相信，在中國倡導綠色發(fā)展的今天，伊頓將有更多的用武之地。未來我們將一如既往地積極履行企業(yè)社會責任，攜手各行業(yè)領域的有識之士共同應對能源發(fā)展和動力管理等挑戰(zhàn)，服務于中國，貢獻于中國。

編輯|李長海 changhai.li@wtoguide.net