配網(wǎng)線(xiàn)損管理效能監(jiān)察

袁大力（國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司益陽(yáng)供電分公司，湖南益陽(yáng)413000）

配網(wǎng)線(xiàn)損管理效能監(jiān)察

袁大力（國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司益陽(yáng)供電分公司，湖南益陽(yáng)413000）

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，城市化水平的不斷提高，我國(guó)配網(wǎng)用電需求也急劇增長(zhǎng)。配網(wǎng)用電需求的增長(zhǎng)同時(shí)也反映出現(xiàn)代商貿(mào)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，但是我國(guó)配電網(wǎng)線(xiàn)存在損率高、基礎(chǔ)設(shè)施不完善、管理手段落后等問(wèn)題亟待解決。本文首先對(duì)我國(guó)目前配電網(wǎng)的現(xiàn)狀以及配電網(wǎng)線(xiàn)損高的原因進(jìn)行分析，對(duì)于如何做好當(dāng)前配網(wǎng)線(xiàn)損管理提出了建議，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

配網(wǎng)線(xiàn)損；效能監(jiān)察；異常用電

引言

目前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、建筑業(yè)急劇膨脹、人民生活水平不斷提高以及商貿(mào)發(fā)展迅速，大大促進(jìn)了我國(guó)配網(wǎng)用電需求急劇增長(zhǎng)，從而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的大力發(fā)展。而如何提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為電力企業(yè)發(fā)展的重中之重，因此提高供電質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、降低配網(wǎng)線(xiàn)損成為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益最大化的有效手段，而配網(wǎng)線(xiàn)損不管在損失電量的絕對(duì)數(shù)量上，還是在電網(wǎng)的損失比例上，都占據(jù)了較大的份額。因此，配網(wǎng)的降損顯得尤為重要。

1 關(guān)于配網(wǎng)線(xiàn)損概述

1.1 關(guān)于線(xiàn)損定義、組成以及分類(lèi)

電能在傳輸過(guò)程中所產(chǎn)生的有功電能、無(wú)功電能和電壓損失的總稱(chēng)即為電損。線(xiàn)損主要由固定損失、可變損失和其它損失三部分組成。而現(xiàn)在目前我國(guó)供電公司的實(shí)際線(xiàn)損可分為管理線(xiàn)損和技術(shù)線(xiàn)損兩類(lèi)，管理線(xiàn)損指因計(jì)量設(shè)備誤差、電網(wǎng)元件漏電和管理不善等原因造成的電能損失；技術(shù)線(xiàn)損一般是指正常線(xiàn)路上的電能損耗。

1.2 線(xiàn)損率

何為線(xiàn)損率，所謂的線(xiàn)損率就是衡量線(xiàn)損高低的指標(biāo)，線(xiàn)損率的高低代表了整個(gè)電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理的水平，是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

線(xiàn)損率的計(jì)算公式=（供電量-售電量）/供電量×100%，即△A%=（AG-AS）/AG×100%。其中供電企業(yè)效益高低是由售電量的大小和線(xiàn)損率的高低所決定的，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展制約著售電量的大小，并且線(xiàn)損率的高低卻是電力企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平、生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的綜合反映。

2 配網(wǎng)線(xiàn)損管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

目前，我國(guó)線(xiàn)損嚴(yán)格按照電壓分級(jí)進(jìn)行管理，其中35kV及其以上電網(wǎng)的線(xiàn)損較低，10kV和380V網(wǎng)損歷年來(lái)居高不下，高損線(xiàn)路較多，與國(guó)際水平相比較平均線(xiàn)損高出6%的水平，對(duì)于電力公司的總體效益產(chǎn)生了負(fù)面作用，同時(shí)也造成了電力能源的浪費(fèi)，文中我們以10kV電網(wǎng)線(xiàn)損進(jìn)行詳細(xì)的分析。

2.1 10kV線(xiàn)損量化不夠

抄表員在進(jìn)行手工抄表時(shí)，只能挨家挨戶(hù)進(jìn)行抄表，抄完全部用戶(hù)需要很長(zhǎng)一段時(shí)間；即使進(jìn)行自動(dòng)遠(yuǎn)程抄表，也要逐個(gè)通信完成抄表，由于通信耗時(shí)，遍歷全部用戶(hù)也要數(shù)小時(shí)，相差1h的用戶(hù)數(shù)據(jù)相加也是不行的，除非抄定時(shí)凍結(jié)表底，在保證對(duì)時(shí)誤差小的情況下才能夠保證用戶(hù)數(shù)據(jù)的時(shí)間段清楚，相加才有意義。同理，也要求同時(shí)抄變電站出線(xiàn)電能表，相減才有意義。

2.2 10kV線(xiàn)損居高不下

社會(huì)分析以及實(shí)際情況證明，我國(guó)10kV線(xiàn)損偏高并且一直居高不下，而偷電漏電是導(dǎo)致10kV線(xiàn)損較高的主要原因，從理論上來(lái)說(shuō)線(xiàn)損較高是由于運(yùn)行的方式、配置不合理引起的，這兩點(diǎn)會(huì)引起理論上線(xiàn)損的增高，與偷電漏電相比較，這兩點(diǎn)原因顯得無(wú)足輕重。

2.3 渾水摸魚(yú)、偷漏電現(xiàn)象嚴(yán)重

目前來(lái)看，國(guó)家的高耗能產(chǎn)業(yè)不再得到政府的宏觀(guān)調(diào)控，在這些高耗能企業(yè)成本總額中電力支出是主要部分，百分比達(dá)到30%以上，為了跟大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、盈利，想盡一切手段地偷電，由此來(lái)節(jié)省電費(fèi)；一些公司內(nèi)部成員在線(xiàn)損比較混亂的時(shí)候，做同流合污之事，協(xié)助一些用戶(hù)偷電，通常我們以為是漏電。由此可知，偷電漏電有非常廣大的市場(chǎng)需要，在客觀(guān)的金錢(qián)誘惑下，在企業(yè)內(nèi)部有機(jī)可乘的條件下，導(dǎo)致了目前偷電漏電現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.4 反竊電措施與竊電招數(shù)層出不窮

針對(duì)一些用戶(hù)的盜竊手段，供電部門(mén)做出了相關(guān)的預(yù)防措施，比如說(shuō)常見(jiàn)的“封變出口、低改高、封端子、封表”等措施，在市面上也出產(chǎn)了很多的反偸反盜設(shè)備，有一些甚至還向相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)了專(zhuān)利。在偷電與反偸電的不斷爭(zhēng)斗中，就像小偷跟公安一樣，總是你來(lái)我往，今天你占上風(fēng)，也許明天就是我占上風(fēng)，竊電手段源源不絕，反盜電的方案設(shè)施雖然也在不斷的提高，但是相對(duì)于竊電手段來(lái)說(shuō)總是落后，這就導(dǎo)致了竊電的用戶(hù)越來(lái)越多。

2.5 管理辦法難落實(shí)

各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)非常重視線(xiàn)損管理，營(yíng)銷(xiāo)崗位上的領(lǐng)導(dǎo)與員工兢兢業(yè)業(yè)，想出了不少管理辦法，制定了一系列規(guī)章制度，對(duì)于降低線(xiàn)損起到了非常積極的作用，但在實(shí)際工作中仍有一定的難度，主要表現(xiàn)在規(guī)章中的指標(biāo)已量化，而線(xiàn)損數(shù)據(jù)模糊，人為調(diào)整數(shù)據(jù)后獎(jiǎng)罰有失公允，罰不能到位，被管理者不是將注意力集中到降線(xiàn)損的措施上，而是放在了關(guān)系上，畢竟修改數(shù)據(jù)報(bào)表比降真實(shí)數(shù)據(jù)容易。

所有的電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都十分關(guān)注線(xiàn)損率的高低，不管是企業(yè)管理層還是基層員工研究出很多針對(duì)線(xiàn)損的管理方案，出臺(tái)了系統(tǒng)的規(guī)章制度，對(duì)線(xiàn)損的管理起到了很大的正面作用，但是在現(xiàn)實(shí)操作者還是有很大的障礙，因?yàn)橐?guī)章制度中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)已經(jīng)穩(wěn)定化，而線(xiàn)損數(shù)據(jù)卻一直在變化，針對(duì)人為調(diào)整數(shù)據(jù)的獎(jiǎng)罰上有些不一致，處罰不能完全到位，管理上操作困難；被管理的人員不是去思考怎么降低線(xiàn)損程度，而是在想怎么去修改數(shù)據(jù)，畢竟簡(jiǎn)單的修改要比實(shí)際降損容易的太多。

3 加強(qiáng)配網(wǎng)線(xiàn)損管理效能監(jiān)察

3.1 法律手段加強(qiáng)配網(wǎng)線(xiàn)損管理

相關(guān)企業(yè)應(yīng)著重應(yīng)用法律手段，對(duì)竊電情節(jié)嚴(yán)重、證據(jù)屬實(shí)而造成犯罪的用戶(hù)，我們應(yīng)當(dāng)直接交予司法部門(mén)，要求司法部門(mén)對(duì)其進(jìn)行法律嚴(yán)懲，并且同時(shí)動(dòng)用新聞媒體的力量，對(duì)社會(huì)上的用戶(hù)進(jìn)行用電相關(guān)法律知識(shí)的宣傳，讓廣大的用戶(hù)對(duì)竊電的做法以及引起的嚴(yán)重后果有深刻的了解和認(rèn)知，在社會(huì)層面上營(yíng)造一種合法用電、遵守規(guī)章制度用電的良好氛圍。

3.2 明確效能監(jiān)察目標(biāo)以及強(qiáng)化效能監(jiān)察分析

電力企業(yè)要把每條線(xiàn)路的情況考慮清楚，所有的供電企業(yè)的線(xiàn)損數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的核查，每一個(gè)供電所都必須為年度線(xiàn)損指標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)，指標(biāo)進(jìn)一步分解，分解到臺(tái)區(qū)甚至每一個(gè)基層工作人員。同樣的電力企業(yè)要建立一套系統(tǒng)的獎(jiǎng)罰體系，把線(xiàn)損和每一個(gè)人的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，有獎(jiǎng)就有罰，嚴(yán)格考核，讓效能監(jiān)察分析制度變得更加完善，各電力部門(mén)要定時(shí)召開(kāi)相關(guān)的分析會(huì)議，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜シ治鼍€(xiàn)路管理、時(shí)間、抄表時(shí)差、負(fù)載等等原因?qū)е碌木€(xiàn)損浮動(dòng)情況，有理有據(jù)的制定出降損以及跟班調(diào)查的方案，準(zhǔn)確的找到減少線(xiàn)損的方向。

3.3 督促責(zé)任部門(mén)加強(qiáng)技術(shù)和管理降損力度

加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任部門(mén)技術(shù)監(jiān)督，強(qiáng)化管理。①對(duì)計(jì)量管理中存在的不足，制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)；②加強(qiáng)抄、核、收管理，實(shí)現(xiàn)分線(xiàn)、分臺(tái)片考核，增強(qiáng)供電職工的責(zé)任心。通過(guò)對(duì)前期線(xiàn)損分析和現(xiàn)場(chǎng)督查，以監(jiān)察建議書(shū)等形式督促營(yíng)銷(xiāo)、多經(jīng)、供電所等責(zé)任部門(mén)加強(qiáng)表計(jì)輪換和用電檢查工作，要求對(duì)各關(guān)口表計(jì)分期分批進(jìn)行輪換，不斷提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。持續(xù)開(kāi)展用電檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高損線(xiàn)路、高損臺(tái)區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)普查，重拳查處竊電和違章用電行為，全力堵塞營(yíng)銷(xiāo)漏洞。

3.4 加大技術(shù)和資金投入

隨著近幾年竊電手段越來(lái)越智能化，供電企業(yè)要遏制竊電的發(fā)生，就要加大技術(shù)和資金投入，變“事后堵漏”為“事前防范”。例如，按上面介紹的技術(shù)方案，構(gòu)建用電監(jiān)察系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表、負(fù)荷控制的基礎(chǔ)之上，完成線(xiàn)損在線(xiàn)統(tǒng)計(jì)、重災(zāi)線(xiàn)路排隊(duì)、異常用電戶(hù)的判別等功能，控制竊電發(fā)生。

3.5 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的用電稽查隊(duì)伍

用電稽查工作作為原則性強(qiáng)、技術(shù)水平要求高的工作，既要有全體職工的共同參與，更要有一支思想作風(fēng)好、技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。在稽查管理工作中，制度要嚴(yán)，教育要勤，反腐倡廉，獎(jiǎng)懲分明，有一支高效廉潔、具有高度責(zé)任感的隊(duì)伍，是開(kāi)展用電稽查工作的重要保證。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，降低配網(wǎng)線(xiàn)損是電力企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最有效的措施之一，加強(qiáng)配網(wǎng)線(xiàn)損的管理和效能監(jiān)察對(duì)于電力企業(yè)有非同凡響的意義。這就要求電力企業(yè)定期進(jìn)行線(xiàn)損分析，及時(shí)制定降損措施實(shí)施計(jì)劃，并制定確實(shí)可行的網(wǎng)損率計(jì)劃指標(biāo)，完善我國(guó)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和電網(wǎng)改造工作，從而帶動(dòng)整個(gè)線(xiàn)損管理工作邁向一個(gè)更高的層次。

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TM73

A

2095-2066（2016）24-0111-02

2015-10-24

袁大力（1989-），男，本科，主要從事效能監(jiān)察方面的工作。