企業工會應成為提高職工素質穩定職工隊伍的有效平臺

張　華（廣西華錫集團股份有限公司，廣西柳州545006）

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企業工會應成為提高職工素質穩定職工隊伍的有效平臺

張華（廣西華錫集團股份有限公司，廣西柳州545006）

在有色金屬行業當前遇到前所未有的困難情況下，企業工會應在開展教育培訓、勞動競賽、技能比武等方面搭建平臺，有所作為，著力提高職工隊伍整體素質，同時建好職工之家，增強職工的歸屬感、認同感，維護職工隊伍的穩定。

企業工會；職工隊伍；技能；素質；穩定

由于有色金屬產品市場價格多年持續低位運行，當前廣西華錫集團遇到了前所未有的困難：企業經濟效益低下，職工的收入比效益好的時候有所減少，職工情緒出現波動，職工隊伍存在諸多不穩定因素，這些因素對企業的經營發展又會起制約作用。那么，作為企業工會組織，如何在提高職工素質、穩定職工隊伍方面發揮作用呢？我想應發揮工會組織的教育培訓、勞動競賽、技能比武、文體活動等職能，同時建好職工之家，搭建職工良好的成長平臺。這是當前企業工會組織急需解決的問題。

1　以生產經營為中心，組織職工開展創新創效活動

以科技創新為載體，打造一支高素質的人才隊伍。創新是一個民族振興的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業發展的活力所在。①企業要為人才提供一個良好的工作環境，為他們的成長成才搭建一個有用的平臺，根據他們的所長，安排到相關崗位工作，并安排到最基層去當技術班長，真正能深入到基層，去學習和掌握基礎的東西，與基層職工一道去觀察、思考、判斷和處理問題，從工人師傅身上學習吸取實踐經驗，并在實踐經驗的積累中實現理論知識的不斷提高和升華。②科技人員學習新技術、更新知識提供良好的空間。企業要加強專業技術人員之間的交流，取長補短，集思廣益。通過組織科技人員開展技術創新，科技攻關及培訓技術工人等活動，讓科技人員在日常的工作中施展才華，體現自身價值，并不斷地去開拓創新，為企業創造良好的效益。還要建立健全科學的激勵機制，獎勵那些在技術上不斷創新，貢獻突出的科技人員，以榜樣的力量激勵更多的科技人員不斷學習和創新。企業還可以有選擇、有目的地將部分專業的科技人員送到高等院校進行深造學習，或者進行一些短期培訓，讓科技人員能有機會“充電”，了解并掌握行業的先進技術，以實現知識的不斷更新，并將先進的理論技術吸收到企業的發展中來。③通過開展新工藝、新設備、新產品的開發等科技探索活動，讓科技人員在實踐中學習，大膽地給他們肩上壓擔子，讓他們最充分地發揮自己的技術優勢和聰明才智，為企業創造最佳的經濟效益，并在科技探索和研究中日漸成熟，成為企業真正的棟梁之材。

以小改小革為手段，充分發揮企業職工的聰明才智。與專業技術人員相比，普通職工的小改小革看起來可能是微不足道。但普通職工長期工作在生產第一線，對生產中的某些細節問題有著切身的感受，他們摸索出的經驗往往能解決生產中的實際問題，而這些問題恰恰又是專業技術人員難以看到又難以解決的。從企業技術創新的角度來說，職工的小點子、妙主意往往也會成為企業發展的智慧之源。因此，工會組織要善于發揮員工的創造性，鼓勵職工大膽創新，通過開展各種創新創效活動，引導企業各條戰線員工在各自的崗位上發揚創新意識，積極進行工藝改進、設備改良等工作，并及時進行經驗總結，形成了一批卓有成效的創新、革新項目，為企業創新創效做出積極的貢獻。同時在活動中可以使廣大職工不斷的提高自我，使廣大職工深刻認識到，創新不僅可以為企業增效，個人價值也可以得到體現，從而形成了人人想創新，人人講創新，人人爭創新的良好局面，推動了群眾性創新活動的開展。創新是企業生存之本，職工是創新的主體，廣大職工中有一座開掘不盡的 “金山”，蘊藏著無窮的智慧和能力，充分發揮職工的聰明才智，就可以為企業發展帶來無盡的動力。

2　以提高經濟效益為目的，組織開展形式多樣的勞動競賽活動

要把開展勞動競賽活動與提高企業生產經營指標結合起來。促進企業發展是勞動競賽活動創造力和生命力的關鍵所在。開展勞動競賽活動必須做到與企業發展在目標上同向、決策上同步，與企業生產經營活動融為一體。在具體的做法上，要緊緊圍繞生產經營、創新技術、不斷加強管理、提高產品質量、降低生產成本、開展多種形式的競賽活動，堅持把增強企業科技開發能力、市場競爭能力和抗御風險能力作為主攻方向，把解決企業發展的難點、實現企業的持續性發展作為重點，促進企業各方面的快速發展。工會要從企業面臨的諸多困難中，抓住關鍵點和難點，努力選準勞動競賽的切入點，組織動員職工積極投身企業的科技攻關、現場管理、降本增效、獻計獻策等活動，通過這些競賽活動，使職工技能水平和知識水平普遍得以提高，進一步增強了職工自主創新能力，為企業的可持續發展提供了可靠的人才保障和智力支持。

要把開展勞動競賽和企業節能降耗活動結合起來。企業的可持續發展之路就是一條節能降耗之路。①企業要通過開展節能降耗合理化建議活動，深入發動職工圍繞節能降耗廣泛開展合理化建議和技術改進活動，主動為降低能耗動腦筋、出點子、提建議。采取“節能降耗金點子”、“我為節能獻一策”等各種形式，引導職工結合自身工作實際，提出有價值的合理化建議。②開展科技促節能活動，組織科技人員、技術骨干、能工巧匠，針對企業降低能耗的重點和關鍵環節，組織開展技術攻關、技術革新，提高設備效率；推廣運用新技術，新工藝，降低能耗物耗，加大科技創新力度，使科技創新成為企業降低能耗的強大助推器。③開展群眾性點滴節約活動。發動職工查找企業生產經營中存在的能源浪費現象，廣泛開展節約一度電、一滴水的點滴節約活動，查堵能源、資源的“跑冒漏滴”現象。引導職工動腦動手，修舊利廢，做好能源、資源的綜合利用和循環利用，不斷提高能源、資源的利用效率，為企業節約成本，提高效益。

3　以提高職工素質為重點，組織開展好職工技術技能培訓

抓好員工的技術培訓，培育適合企業發展的技術隊伍結構。員工是企業的基礎，員工技術技能是企業興衰的關鍵。①企業要制定長遠的員工培訓計劃，既要做好員工上崗前的培訓，又要抓好上崗后技術等級的提高，為員工獲取新的知識、掌握新的技術搭建一個良好的平臺。②要建立完善的學習體制和激勵機制，并把技術創造的效益與利益相互掛鉤，一方面激勵并保障企業員工個體學習的主動性，另一方面通過企業的培訓幫助員工學習，提高職工的技能水平。營造尊重知識、尊重人才的氛圍，不斷提高職工隊伍素質，為生產經營工作的正常開展提供精神動力和智力支持。③要為員工創造良好的學習環境。企業可以通過與高等院校、技術學校聯合辦學，開展成人教育和函授學習等形式的送培活動，為員工創造知識再提升的機會。還可以舉辦各種專業的技術講座，聘請專業知識扎實、實踐經驗豐富的專家講課，也可以開展技術交流活動，相互溝通、相互提高。建立職工讀書室，讓職工隨時可以閱讀了解到最新技術，更新知識結構。

通過技術技能競賽，挖掘職工內在潛力。積極開展技術革新、技術攻關活動，為員工發揮自己的創造力、創新能力、實現自身價值搭建一個創業的平臺。企業可以通過開展員工崗位練兵、技術技能大比武、爭當技術能手等形式的活動，鼓勵員工干一行、愛一行、學一行、鉆研一行，成為專業理論水平高、實際工作能力強的行業技術高手。提出一些科技攻關和技術革新項目，讓員工在日常的工作中不斷地去思考、探索，提出切合實際的革新方案。積極開展提合理化建議和“五小”成果活動，建立相應的激勵機構，重獎那些技術創新、技能創新的技術標兵、崗位能手及專業人才，激發員工不斷地去創新，用系統學習的思維方式促進企業員工以企業整體利益出發，學習并思考，不斷推動企業發展創新，員工工作的創新。

4　以提高思想素質為起點，組織開展豐富多彩的文化娛樂活動

積極開展各種群眾性的協會活動。企業的基層工會組織要積極發揮作用，讓企業在進行生產經營、科研等項目投資的同時，加大全民健身運動基礎設施的投入，組織開展各種形式的適合不同層次、不同年齡、大家都能參與的文化娛樂體育活動。在職工住宅區安裝一些戶外健身器材，讓職工群眾在工作之余，隨時都能開展健身運動。同時，企業基層工會組織要充分利用這一平臺，以活躍職工隊伍、提高職工隊伍素質為目的，組織有各項愛好的職工，相應建立以興趣愛好為主體的各種職工愛好者協會，如攝影協會、氣排球協會、籃球協會、羽毛球協會、讀書協會等，并組織開展相應的知識培訓，通過組織開展各種比賽、交流等活動，為有愛好的職工搭建一個交流、提高技藝的平臺，并充分發揮其特長，為企業的文化建設充分發揮作用，既豐富了職工的業余文化生活，又陶冶了職工的情操，同時還增強了團隊精神。

通過開展主題拓展活動，增強企業的團隊精神和凝聚力。企業基層工會組織要根據企業的發展目標，培育職工共同的企業價值觀，激發員工的參與熱情。以人文關懷的方式關心員工生活，挖掘員工的共同愛好、共同目標來激勵員工的積極性、培育員工的團隊精神。在團隊精神的感召下，產生互相關心、互相幫助的熱情，以主人翁的責任感，自覺地維護團隊的集體榮譽和約束自我行為。同時還要組織開展各項有意義的培訓、拓展活動，如籃球、跳繩、拔河比賽等形式多樣、共同參與的活動來培育員工的集體意識和團隊精神，使員工們形成團結協作的良好氛圍，從而心往一處想，勁往一處使，產生向目標共同奮進的力量源泉，從而有效促進企業生產經營等各項工作的發展。

5　建好職工之家，提高職工歸屬感、認同感

企業越是困難，職工之家的作用就越凸顯。各級工會組織要以建設模范職工之家為突破口，常抓不懈，投入適度的人力財力，在場地、設施等方面予以保障，使職工之家真正成為職工學習的園地、交流的平臺、心靈的夢園，增強家的凝聚力，提高職工的歸屬感、認同感。

張 華（1966-），男，經濟師，大學本科，現在廣西華錫集團股份有限公司工會工作，擔任組織與民主管理部部長。主要負責工會組織、職工之家建設、企業民主管理等工作。

D412.6

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2095-2066（2016）10-0216-02

2016-3-20