張睿旻
(四川師范大學附屬中學 610066)
復雜產品模塊化創新模式分析
張睿旻
(四川師范大學附屬中學 610066)
復雜產品系統(Cops)是指單件產品價值大、知識密集、顧客定制、成本高昂,用于生產消費或服務的資本品。常見的復雜產品系統有:水壩、大型建筑、大型專用機械、大型計算機、飛行模擬器等等,本文主要針對復雜產品模塊化創新模式進行分析。
復雜產品;模塊化;創新模式
復雜產品系統(Complex of Product System,COPS)是一種由大型技術系統演化而來的新概念,這一概念最早產生于20世紀90年代。任何的復雜產品系統都是與國計民生密切相關的,雖然產量不大,但是單價高、生產規模大,因此在國民經濟的發展中占據著非常重要的作用,甚至在某個程度上影響著整個國家的競爭力。縱觀我國的情況來看,關于復雜產品的模塊問題,還處在初級研究階段,與國外發達國家還存在一定的差距,如果促進復雜產品模塊化的創新是現階段需要重點解決的一個問題。
有學者提出,復雜產品主要是指具有復雜性指標內涵特征的產品。其產品的復雜性既包括結構角度上的復雜,包括產品的元件種類、數量以及連接方式的復雜,元件實現功能的復雜性等。另一方面是指產品的結構形式具有不確定性,由于元件的差異和相互依存的關系從而引起的結構形式的不確定。復雜產品的規模較大、技術較為復雜、科研開發的成本高、產品體量較大,其研發和制造中需要大量的創新和知識技能的支持。復雜產品在結構上復雜、技術較難、研發知識含量高、生產批量小,各個方面都體現出復雜性。它包括大型通訊系統、航空航天系統、大型船只、電力網絡控制系統、高速列車、大型武器裝備等,與現代工業休戚相關,直接影響到一個國家的綜合國力和核心競爭力。
也正是因為復雜產品的復雜性,模塊化創新就顯得尤為重要,模塊化是指在一些專家確認后的具有獨立功能的通用單一組合的產品的過程,是標準化發展一中主要形式。是將復雜的產品分解成為更小的系統進行分析、利用、創新的過程,針對小系統分別設計并體現專業化,最終促成整體產品的功能的正常發揮。模塊化創新有利于降低科研開發的成本、降低復雜產品的技術復雜程度,可以有效將系統的復雜性進行簡化,對復雜產品進行分解,對復雜的研究任務進行簡化,同時模塊化創新更有利于滿足不同客戶的要求,促進了創新的針對性,促進個性定制趨勢下滿足不同消費者對復雜產品的不同需求。
本文主要從復雜產品模塊化創新與企業關系的角度進行分析,主要從單一復雜產品企業內部模塊化創新和復雜產品企業外部模塊化創新兩個方面展開分析:
2.1 單一復雜產品企業內部模塊化創新
單一復雜產品在企業內部進行內部模塊化創新主要是指模塊產品的設計、制造以及組裝和生產過程在企業內部的實現。這種單一復雜產品在企業內部就可以完成模塊化創新,模塊化創新也是需要企業內部各個部門進行協調溝通,設計師在確定系統的設計規則之后,再在企業內部進行模塊化的制造。系統設計師根據企業各個部門自上而下單方向傳遞的信息進行設計,設計時要充分對企業整體裝備的市場需求情況進行分析,但在設計之后,其他員工沒有權利對系統的規則進行改變,設計師也不能夠及時得到系統環境出現的問題以及運行中的新問題,其他部門并沒有改變設計規則的權利。因此這種模塊化創新的方式適用于縱向管理能力強的企業。
2.2 復雜產品企業外部模塊化創新
復雜產品的模塊化創新需要在企業之間完成,這就需要在不同的企業之間建立良好的溝通交流橋梁,共同協力針對某個模塊進行創新。復雜產品的模塊化創新主要有以下幾種:
(1)通過技術聯盟進行復雜產品的模塊化創新。通過技術聯盟進行復雜產品的模塊化創新是指復雜產品的制造商尋找能夠與自己進行資源與市場共享和互補的企業進行結盟,通過技術聯盟來提升研發實力,通過合同建立起合作的協議,共同以技術創新為目的共同研發和生產復雜產品。結盟的企業之間往往技術水平和企業實力不相上下,是平等合作的關系。在技術結盟的同時,企業之間的高層人才也建立起人才合作,共同對復雜產品系統的開發、創新、系統研發等方面做出共同努力,有效提升模塊化創新效率,共同抵御失敗風險。技術聯盟的模式適用于企業具有較強的實力但在某一方面缺乏一點資源的企業進行模塊化創新。
(2)企業間資源互補型的模塊化創新。企業之間形成的是集群性的模塊化模式,成員之間的關系沒有明確的主導和控制地位,是按照行業標準、市場規則進行共同協商完成的,這種模塊化創新模式是市場成熟的模塊化創新發展的趨勢。
(3)在核心企業帶領下的模塊化創新。此類創新模式是核心企業起到領導的作用,具有較強的控制力,通過核心企業的市場調研,通過模塊供應商處進行模塊的采購,進而將這些模塊進行集成與組裝,共同降低產品的制造難度,促進復雜產品的模塊化創新。
總之,復雜產品模塊化創新有利于降低科研開發的成本、降低復雜產品的技術復雜程度,可以有效將系統的復雜性進行簡化,促進了創新的針對性,促進個性定制趨勢下滿足不同消費者對復雜產品的不同需求。因此要針對創新模式分析,促進復雜產品的模塊化創新,促進我國產品研發能力的提升和經濟的進一步發展。
[1]杜漪,馬慶江,何麗君.復雜產品協同研發項目最優工期的優化與選擇[J].科技管理研究,2009(05).
[2]劉延松,張宏濤.復雜產品系統創新能力的構成與管理策略[J].科學學與科學技術管理,2009(10).
[3]胡盛林,趙中華.軍工復雜產品生產企業競爭力研究[J].科技創新與應用,2013(22).
[4]謝洪濤.復雜產品系統創新網絡的跨組織學習效應與組織治理機制[J].科技管理研究,2012(02).
F273.2
A
1004-7344(2016)23-0307-01
2016-8-3