分析通信工程項目中信息管理系統的技術操作

陳均

（廣東南方通信建設有限公司）

分析通信工程項目中信息管理系統的技術操作

陳均

（廣東南方通信建設有限公司）

隨著現代化社會經濟水平的不斷提升，推動了通信工程的進一步發展，通信工程項目建設亦持續深化，其間信息系統管理操作技術與手段不斷更新，比如系統管理集成服務與各種決策支持、核心網絡平臺搭建等方面技術水平已全面提升。近年來，通信工程空間數據基礎建設與綜合決策全盤管理等早已實現整體運行，但盡管我國通信工程項目中信息管理系統技術操作水平不斷提升，其間仍存在諸多不足之處，本文探討了通信工程項目中信息管理系統技術操作，并提出了實用性應用措施，為通信工程項目中信息管理系統技術操作水平提升提供參考依據。

通信工程項目；信息管理系統；技術操作

國家經濟水平的不斷提升，使得通信行業飛速發展，亦擴大了通信工程項目建設規模，從而產生了諸多跨地區省市、投資規模極大的工程項目。且通信工程項目與國計民生息息相關，而為了確保更好的經濟效益與社會效益，這時就應采用信息管理系統管理通信工程，從而為工程項目提供決策、管理、運營依據。因此，探討通信工程項目中信息管理系統的技術操作，對通信工程的可持續發展有著極大推動作用。

1 通信工程項目信息管理系統

1.1 通信工程項目信息管理系統結構

通信工程項目信息管理系統結構主要是外部結構與內部結構，通信工程項目信息管理系統作用、效率、性能與信息管理系統外部結構、環境息息相關，這亦是其與企業信息管理系統的主要區別。合理規劃設計通信工程信息管理系統外部結構十分重要，應構建適當的工程項目信息源處理流程與總體結構。通信工程項目信息管理系統建設涉及多方面因素，且其參與方諸多，比如規劃設計、項目業主、勘察設計等供應商。通信工程項目信息管理系統建設階段不同，這時的項目參與方工作亦是不同的，相對應的則是信息管理系統功能與結構均不相同，這也說明通信工程項目中信息管理系統技術操作水平提升十分重要。著眼于內部功能而言，大型通信工程項目信息系統建設主要是項目造價管理信息系統和項目進度管理信息系統、項目設備管理信息系統、項目質量管理信息系統、項目物質管理信息系統、項目合同管理信息系統，再是項目決策管理信息系統、項目辦公管理信息系統與項目檔案管理信息系統等內容。通信工程項目信息管理系統建設階段不同，則管理信息系統核心重點亦是不同的。

1.2 通信工程項目管理系統功能模塊

1.2.1 系統應用總體情況

通信工程項目建設使用中的模塊設計主要是需求管理模塊、資源調配管理模塊、設計管理模塊、立項管理模塊、工程管理模塊、審計管理模塊。應對其間各個模塊施以嚴格的細化，且全面分析通信工程各方面實際需求，且對此進行全方位思考。工程維護安裝管理與工程建設管理和需求審批管理、任務分派、資源配置等，并促使這些內容形成系統化操作，以計算機技術處理能力，嚴格制度化約束，并將此類規范化操作深刻融于各項工程環節中。

1.2.2 任務模塊細化管理

通信工程信息化建設中的設計管理模塊均是設計所長分派設計任務、工程設計、審核等任務，之后再將設計文件及時上報于投資項目計劃室中。這時就應對此模塊中的需求設置相應的崗位，立項管理模塊應對投資項目計劃室中的設計嚴格審核，最終上交至計劃室主任審核，同時聯絡采購室采購材料，再對工程立項對工程建設室和施工單位發放投資項目管理上交項目任務書。嚴格管理資金與施工隊伍管理，以確保通信工程項目有序開展。

2 通信工程項目管理中系統操作存在的問題

2.1 體制不完善

我國通信工程項目建設管理工作并沒有健全完善的管理機制，亦或者是現有的管理機制實施多遇阻力。而未能嚴格實施管理機制，導致項目施工中的工作人員大都是十分消極的工作態度，且許多工作人員都缺乏極強的責任心，這就嚴重影響了工程項目質量及其建設進程，從而導致企業建設成本增加，且大量資源亦被損失，這時就應不斷完善管理體制，以確保通信工程項目建設有序開展。

2.2 管理機制不健全

通信工程項目施工中的管理系統構建應嚴格確保工程質量，從而更好的服務于工程建設。若缺乏綜合、科學的質量控制管理體制，則極易導致工程各項信息化操作產生脫節等現象，最終影響到工程整體功能的發揮。而系統化建設若缺乏系統的管理機制，則極易產生諸多問題，且形成惡性循環，并影響到通信工程項目信息化具體操作。

2.3 細節管理缺失

通信工程項目中信息系統管理措施應合理化、科學化、理論化，其間管理機制對工程項目監理管理十分關鍵。現今的通信工程項目管理中，并未形成科學合理的管理體系，僅注重技術環節的成本控制，且未強調細節管理工作，從而導致項目各環節成本未能嚴格控制，最終使得工程資源浪費，這時的工程造價成本太高，更嚴重阻礙了項目投資運行。

3 通信工程項目中信息管理系統技術操作

3.1 加強系統接口運用分析

通信工程項目建設管理中應根據實際情況設計接口，且應以科學與社會發展需求原則設計，要全方面分析工程整體性能，考慮多方面技術需求，確保接口設計充分滿足現代社會的信息化要求，使得系統更快、及時、正確的反饋通信工程項目數據。其間系統接口為通信工程項目的重要內容，這時應高度重視接口技術應用。

3.2 加強合同化管理

通信工程項目系統化建設務必嚴格遵守合同內容構建，合同的重心應為工程造價、進度、質量、管理。要嚴格杜絕各種營私舞弊的問題，通常甲方業主工作人員應對工程中的各類變動與成本嚴格控制，從而有效降低各項工程開支，確保投資工作不失控，這時才能確保控制工程有序開展。應高度重視工程合同管理，讓項目實施具備應有的依據，確保工程進度更為科學。

3.3 加強監督管理

通信工程項目信息化建設中應將整個系統運行功能作為關鍵點，這時應全面分析各個環節中的監督管理工作，可合理采用計算機信息化來增強其處理能力。應采用科學的管理機制確保工程管理各大環節有序進展，從而形成統一、健全的管理模式。再對工程施工中的各項工作科學調度，若遇到問題則應及時找出處理對策，從而確保項目建設按計劃進展。應不斷加強項目各大環節的監督與管理，采用先進的技術手段，以確保整個工程有序完成。

4 結束語

通信工程信息化建設應全面分析實際情況，并將其與信息化模塊設計有效融合，以確保工程項目管理有序開展。我國通信工程飛速發展，但其間仍存在諸多不足之處，這也說明探討通信工程項目中信息管理系統的技術操作，對通信工程的可持續發展有著極大推動作用。本文分析了通信工程項目信息管理系統，探討了通信工程項目管理中系統操作存在的問題，提出了適用于通信工程項目中信息管理系統的技術操作，為通信工程項目中信息管理系統技術操作水平提升提供參考依據。

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