淺談當前建筑企業經營管理中存在的問題及解決措施

尹軍

（柳州市建筑工程集團有限責任公司 廣西柳州市 545006）

淺談當前建筑企業經營管理中存在的問題及解決措施

尹軍

（柳州市建筑工程集團有限責任公司 廣西柳州市 545006）

對于建筑企業的經營管理來說，質量可靠的工程項目才能促進企業的不斷壯大和發展，面對如此激烈的市場競爭，建筑企業要做“常勝將軍”，必須不斷加大建筑企業的經營管理。本文主要針對這一課題展開研究，并提出了針對性舉措，希冀給讀者以啟示。

建筑企業；經營管理；存在問題；解決措施

1 建筑企業經營管理的基本內涵

建筑企業經營管理的基本內涵主要包括兩個方面：

（1）基本概念。建筑企業的經營管理主要指：建筑企業為了發展壯大，采取針對性經營管理舉措的總稱，作為促進發展的主要方式，建筑企業的經營發展舉措具有很強的現實意義，也受到越來越多領導層的關注。

（2）基本特征。建筑企業經營管理的特點還是比較鮮明的：①具備總體性，其是企業實施生存發展的所有舉措的總和；②具有系統性，這些舉措不是單個存在的，必須是成體系、成系統的；③具有長遠性，就是指制定的制度舉措必須具有一定的前瞻性；④具備競爭性，就是指舉措的制定必須以拓展市場影響力為根本目的，實施后必將具有更強的市場競爭力；⑤具備創新性，必須根據實際情況創新發展策略，不斷適應市場變化。

2 建筑企業經營管理常見問題分析

（1）理念老套，方式陳舊。在市場經濟不斷全球化的今天，中國的建筑企業面臨著世界這個大的舞臺，作為經營者要把眼光放長遠，放廣闊，積極踴躍的開拓國際市場，積極參與全球市場的競爭，這其實對建筑企業的經營管理也提出了更高的要求。建立一個多元的、包容性的經營體制是當務之急。從筆者調研的實際情況看，當前國內市場上的一些企業在管理模式、管理效率、管理理念上創造性和積極性上還都比較滯后，有的目光較為短淺，僅僅限于深耕國內的建筑，有的不能加強與時俱進的學習，不敢融入到國際市場中去。

（2）管理不嚴，浪費資源。目前，建筑行業管理混亂的問題還比較突出，這些“老大難”問題之所以久治不愈，就是問題背后的問題沒有解決，管理亂主要體現在招標環節亂，一些項目的招投標形成了惡性競爭，有的企業僅僅將價格作為衡量的指標，完全不管施工的科學評估、合理中標的基本原則等等，也不注重考核考察招投標公司的方案和實力，簡單的定義為價優者得，造成了有的企業為迎合單位要求，刻意惡性競爭；有的企業在競爭中還會成為“二傳手”，將分包的項目再次進行轉包，增加中間環節，一定程度上造成資金的流失。這些問題導致的后果是非常嚴重的，一方面一些建筑企業得不到好的建筑資源，造成建筑質量始終處于低層次徘徊，有的甚至造成了“豆腐渣”工程；另一方面也使得建筑企業的發展偏離了正規的軌道，市場競爭力必然大打折扣。

（3）不能很好的落實成本管理。主要表現為成本管理流于形式，開源節流是建筑企業經濟效益最大化的根本途徑，而成本管理是節約成本的最有效的根本途徑，但從目前現狀來看，一些建筑企業由于成本管理不嚴帶來的資源浪費現象十分嚴重：①監管不嚴，輕視現場的管理，項目成本預算管理流于形式，一些建筑企業管理人員職責不清，監管不力，也容易滋生一些貪污腐敗的行為；②財經制度不嚴格，沒有有效的核算體系，實施簡單的憑票據報銷，造成企業員工缺乏成本觀念，浪費嚴重。

（4）安全工作落不到位，導致事故多發。有的企業只追求眼前的經濟利益，追求所謂的利益最大化，舍不得在安全工作上投入，總認為安全工作可有可無，僥幸心理嚴重，對于上級的安全檢查也是應付了事，陷入了“講起來重要，干起來不要”的短視思維，表面上看好像是節省了開資，其實出了事情，往往是得不償失，損失的不僅僅的經濟效益，還損害了企業的社會效益，甚至是信譽危機。

（5）經營管理的意識較為薄弱。建筑企業自身往往會陷入一個誤區，就是把全部精力都放在了項目建設上，一些管理人員和經濟管理人員經營的意識不強，忽略其地位作用的發揮，其內部相關制度也不夠健全，造成一些建筑企業的風險控制、成本控制、資金管理不善，比如在成本控制上，缺乏成本控制的依據和遵循，資金管理的方法手段滯后，資金控制的統一性較差，嚴密性不夠；還比如在資金管理上，由于建筑施工涉及到方方面面的工程很多，品種類型也很多，對于一些重大的設備采購計劃，重要的物資材料的采購往往缺乏采購計劃，臨時動議，往往價格要虛高很多，增高了成本，降低了經濟效益。一些資金管理監督人員也不能發揮好監管作用和職能，造成建筑企業一些方面托底還很不夠。

3 建筑企業經營管理問題原因分析

之所以出現以上問題，筆者認為原因很多，這里面有建筑企業自身的原因，也有外部大環境的影響，主要歸納為以下三個方面：

（1）利潤的不合理驅動。受經濟利益的驅動，建筑企業為了滿足低價要求，在價格控制上下足了功夫，但卻忽視了工程本身的指標要求，“利益最大化”是企業的追求，但這必須是有前提條件的，沒有條件的利益最大化是要不符合職業道德的。

（2）市場環境不夠開放。就目前市場來看，還存在“本土化”嚴重的現象，有的地區地方保護主義嚴重，有的行業存在壟斷、惡性串標和招標形式花的問題，一方面限制了優質的資源進入市場，另一方面還滋生了貪腐，一些建筑企業長期得不到發展，建筑管理僵化，觀念陳舊。

（3）與社會這個大環境關系密不可分，中國是個“人情社會”，處處事事有人情，滲透到任何角落，這也給市場的公平競爭遮上了一層陰影。

4 建筑企業經營管理舉措淺析

（1）建立健全科學的經營管理制度。要積極借鑒國際上先進的企業管理理念，努力改進內部運行管理體制，要對現行的制度進行一次完善和清理，理順內部關系，真正讓建筑企業的經營管理有依據、有標準，要教育引導各級員工自覺遵守企業的內部規章制度；作為建筑企業的各級領導要帶頭擔當，依法依規用好企業經營自主權，保證企業健康運行。作為企業的管理層，要敢于較真碰硬，嚴格實施獎懲激勵，對于各種經營活動中的違規違紀行為要嚴格查處，樹立建筑企業內部良好的風氣，建立良好的企業形象和企業文化，提高建筑企業的團結力和凝聚力。

（2）加強項目的控制管理。①注重施工現場管理，現場管理不好是造成安全責任事故的主要原因，也是資源浪費的主要源頭，所以現場一線管理的地位作用不言自明，通常現場管理的水平反映了企業管理的水平，現場操作和管理人員的監管必須靠嚴格崗位責任制來保證，施工過程中必須嚴格工作紀律，堵塞安全漏洞。同時施工建筑企業必須改善施工現場環境，改變施工現場臟亂差的習慣思維，對于管理較為混亂的工程，要實施警告和整改，確保施工有條不紊，持續推進，促進現場管理上層次。②嚴把安全關口，安全是企業的生命線，安全要通過每個員工去實現，關鍵是把住制度機制關，一定要注重質量把控，把住材料的選送，施工的操作和事故的處理，消除質量隱患。一定要加強危險提醒，對于經常發生安全事故的地點和環節，要張貼醒目的標志進行檢查提示，重點環節要進行重點監控，并及時采取安全舉措和防范舉措。要保證施工人員的人身安全，身體的健康，切實將“安全第一”的理念落到工作的末端，每個人的頭上。

（3）落實企業成本管理控制。一是要有成本核算的意識，要高度重視資金使用的時效，要做好施工前，中，后各個階段的全過程成本控制，要把嚴格獎懲落到實處；建筑企業要加強材料的采購，大項設備采購的計劃管理，要進行定額管理，并使之成為提高經濟效益的工具；要定期進行財務審計，對于一些不合理，不按計劃進行開資的單位要嚴格實施獎懲，千方百計的降低管理費用，提高管理水準，千方百計的壓縮不合理的開資，要客觀的填寫工程項目的運行情況，科學控制成本投入，定期組織工程預算審核。

（4）加大創新力度。一方面要加大科技的投入，靠技術改造來強化發展后勁，要跟蹤一些先進的國際國內的施工技術現狀，加大新工藝、新材料、新設備的研發力度，要注重技術積累，重視機械設備的管理。另一方面要積極借鑒國內外先進的管理經驗和模式，要具有戰略眼光和國際宏觀思維，著眼市場這個大的環境，結合自身的優勢特點，創造屬于自己的發展特色。

5 結束語

對于建筑企業來說，經營管理的地位作用非常重要，必須引起企業管理層的高度重視，好的經營管理可以成為企業發展的另一個動力源，因為其涉及到成本控制、安全管理、資金投入、科技創新等多領域的內容，必須抓好精細管理，統籌管理，為建筑企業健康持續發展提供有力保障。

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TU714

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1004-7344（2016）23-0243-02

2016-7-23