對完善事業單位薪酬管理建立和諧勞資關系的相關探討

黃紅慧

（廣西壯族自治區田林公路管理局 廣西百色 533300）

對完善事業單位薪酬管理建立和諧勞資關系的相關探討

黃紅慧

（廣西壯族自治區田林公路管理局 廣西百色 533300）

在事業單位薪酬體制構建過程中，出現了諸如薪酬制度建設不夠合理、不夠公平等問題，長此以往必將不利于國企戰略規劃目標的實現。本文在闡釋事業單位薪酬管理應遵循的原則的基礎上，探討了國企薪酬管理現狀及問題，最后針對問題提出事業單位薪酬管理的解決對策，希冀可以為國企薪酬體制的構建提供一定的借鑒。

事業單位；薪酬管理；激勵

引言

薪酬是事業單位人員得到的勞動回報，薪酬很大程度上反映了員工的勞動價值和對單位的貢獻程度，薪酬對于員工的工作熱情和工作狀態都具有敏感性和激勵性，因此，對薪酬進行合理完善的管理可以充分提高員工工作的積極性，最大程度的挖掘員工的潛力，并且可以有效的提高員工對于薪酬和企業管理方式的滿意度，增強對企業文化的認同感，促進事業單位的勞資關系的和諧。但是，在我國的一些國有企業的實際管理中，由于缺乏對薪酬進行有效的管理而導致員工消極怠工的現象，極易出現人員的離職跳槽的情況，會對事業單位的管理和發展帶來不利的影響。完善合理的薪酬管理制度會促進事業單位建立和諧的勞資關系以及提高事業單位的競爭能力。

1 事業單位薪酬管理應遵循的原則

堅持市場的主導作用，以結合政府管控為原則。在制定薪酬時要參照行業和地區其他的同規模企業，避免出現薪酬與同行業薪酬差距過大的情況。同時，要加強政府部門的管控，防止出現員工薪酬過低的現象并保證職工按規定繳納各項保險。

堅持薪酬管理要以“激勵”為主要原則。薪酬最基本的目的是對員工進行激勵，因此，企業內部的薪酬管理要遵循“多勞多得”的原則，盡可能的對薪酬進行合理的分配，提高員工的滿意度，并根據員工的實際需要來采用適當的薪酬激勵方式，從而有效的發揮薪酬的管理作用，提高員工的積極性，維持企業的勞資關系的和諧穩定。

事業單位的薪酬管理要以高管與職工薪酬同步增長為原則。我國現在的國企高管普遍出現薪酬過高、增長過快的現象，高管與職工之間的薪酬差距如果過大，則極易造成企業員工出現心理落差的現象，制約了企業合理的薪酬制度的制定。我國國企高管的薪酬要依據企業總體的發展趨勢來進行考慮，不僅要保持高管薪酬的競爭性，還要避免高管薪酬與員工薪酬之間出現過大的差距，要保證高管薪酬與員工薪酬的穩定同步增長。

2 事業單位薪酬管理中存在的問題

事業單位管理人員對于企業薪酬管理不夠重視。他們對于企業薪酬的認識僅僅只停留在企業的成本核算方面，沒有意識到企業薪酬對于員工的促進作用和激勵作用。因此，企業管理者在制定相應的薪酬管理制度時，片面的重視薪酬的支出成本，缺乏對員工的人文關懷，制定的企業薪酬制度不合理，降低了員工對企業的企業認同感。

事業單位的薪酬管理缺乏激勵的作用。我國現如今的國有企業的員工薪酬水平的制定主要取決于員工的職稱和行政級別，沒有根據員工的技術和勞動來進行薪酬的制定，這就無法體現員工的價值，不利于形成企業的創新文化和勞動氛圍。還有一些企業的薪酬管理僅僅只維持與地區和行業是協調的，不根據員工的實際情況以及需求等因素來進行薪酬的制定，從而導致企業員工缺乏積極性。

事業單位的薪酬管理脫離了外部市場環境。伴隨著社會科技和經濟的快速發展，社會的平均薪酬水平不斷提高，薪酬的管理方式也越來越多樣化，然而，與私營企業相比，我國的國有企業的薪酬調節水平和薪酬管理的更新方式比較滯后。對薪酬的調節和管理脫軌于外部市場環境，無法跟上社會經濟的發展和變化，使得企業薪酬缺乏社會以及行業的競爭能力，薪酬的制定過于隨便，缺乏戰略性的思考，企業缺乏發展的動力。

3 事業單位薪酬管理的建議

制定一個完善的薪酬管理制度。事業單位的管理人員首先要增強自身對于薪酬管理的認識，明白薪酬管理對于企業持續發展的重要性，管理人員在制定薪酬的管理政策時不僅要考慮薪酬的成本，還要根據企業的發展戰略來制定一個合理的薪酬管理制度，薪酬管理對于企業培養人才資源以及形成企業獨特的管理文化具有促進作用，因此，事業單位的管理者們必須改變傳統的管理模式，突破片面的思維模式，根據企業和社會的實際情況，采取不同的薪酬福利措施，明確薪酬福利的發放標準，規范薪酬福利的發放流程，對薪酬管理制定進行完善，在薪酬管理制度制定之后，要加大監督力度，保證事業單位的薪酬管理制度和措施得到嚴格的執行，從而實現符合企業發展戰略的薪酬管理體系。

充分的發揮薪酬管理對于企業員工的激勵作用。首先要保證企業薪酬管理的公平性，企業薪酬對外要保持與本地區行業的薪酬平均水平協調一致，從而保證企業的薪酬具有競爭力；對內要保證企業各個崗位和職務之間的薪酬差距適中，不出現薪酬差距過大的現象。除此之外，還要加強與企業員工之間的溝通，了解企業員工的生活情況，明白企業員工的實際需求，進而采取有針對性和差異性的薪酬管理方式來調動企業員工的積極性，促進員工的潛力發展，從而為企業做出更大的貢獻，充分的發揮出薪酬對員工的激勵作用。

加強薪酬的動態化管理。企業的發展戰略會影響企業的薪酬理念，同時科學的薪酬管理會促進企業發展戰略的實施，國有企業的管理者要注重市場導向的作用，通過科學合理的薪酬管理方式來制定出符合企業發展戰略的薪酬管理體系。因此，企業的管理者首先要樹立動態化的薪酬管理意識，并采取有效措施來對企業之間和行業之間的薪酬管理發展趨勢進行掌握，全面的掌握企業市場經營的內外環境，站在企業發展全局的角度來制定企業的發展政策和制度，并結合企業自身的實際情況，來對制定的薪酬策略進行調整，從而有效的提高企業薪酬的競爭力，建立和諧穩定的企業勞資關系。

提高薪酬管理中績效考核的作用。企業通過績效考核的方式可以使企業的員工明確自己前一段時間工作的效果，從而了解自身的優勢和缺陷，明確自身今后的努力方向和改善方向。在我國國企的薪酬管理設計中，績效管理是薪酬管理制度建設的重要方面，但是還是存在一些缺陷，亟待改善：①績效的量化管理。將績效量化可以使得薪酬的等級設計與傳統的薪酬管理區別開來，使得等級化的薪酬管理有了現實的標準，更加的公平和科學。②績效的標準化管理。績效考核是一種工具，它使得企業的薪酬結構更加的合理科學，企業可以采用績效考核的結果來對薪酬結構進行優化，不同的績效考核結果會有不同的標準，這就會增加績效考核的激勵性作用。③績效的簡約化管理。績效考核的管理作用使得企業薪酬設計更加的簡單。在對薪酬進行調整時，要對績效考核的結果進行運用，并重視績效考核的結果，使其更加的靈活簡單。

4 結束語

事業單位要制定一個有利于企業戰略目標實施以及有助于提高企業競爭力的薪酬機制，企業的薪酬機制必須要適應企業的風險，起到人才激勵的作用，同時要增強企業的競爭能力以及可持續發展的能力。薪酬水平要與企業的業績情況相適應，這要求企業員工的薪酬也具有可持續發展的能力。事業單位要以市場為導向，完善薪酬設計與管理，發揮績效考核在薪酬管理中的重要作用，及時解決薪酬管理中的諸多問題。

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F249.26

A

1004-7344（2016）23-0244-02

2016-7-29

黃紅慧（1971-），女，中級經濟師，本科，主要從事工資福利發放、人員調動的工作。