石油化工企業安全管理的改進和優化策略

朱文俊

（巴陵石化環氧樹脂事業部 湖南岳陽 414000）

石油化工企業安全管理的改進和優化策略

朱文俊

（巴陵石化環氧樹脂事業部 湖南岳陽 414000）

隨著我國經濟的快速發展，對石化能源的需求不斷增加，并且石油化工企業作為我國經濟建設的支柱性產業，對我國的經濟發展具有重要影響作用。石油化工的安全事故對社會和人們的生產生活有著破壞性的影響，嚴重的威脅著社會的發展和穩定，必須要得到高度的重視。因此，加強石油化工企業的安全管理，改進和優化企業的管理策略，對石油化工企業的發展具有重大意義。本文筆者對石油化工企業安全管理進行了探析，并提出了相應的改進和優化策略，以供參考。

石油化工企業；安全管理；改進；優化

石化能源由于其特定的性質，決定石油化工行業存在著一定的風險。石化作為人類生產生活的必要能源，對人類的進步和社會的發展具有至關重要的作用。石油化工企業的安全管理直接關系著人民群眾的根本利益和社會的安全穩定，所以石油化工企業的安全管理問題重于泰山，絕對不容小視。石油化工企業在安全管理上一定要嚴格分析可能存在的風險隱患，利用新技術，新手段，改善和優化管理策略，促進石油化工企業的健康發展，為人們的生產生活提供有力的保障。

1 石油化工企業安全管理中存在的問題

1.1 工作人員的綜合素質較低

石油化工企業不僅肩負著提高人們的生產生活水平，促進社會穩定發展的重要使命，而且還承擔著維護人民的人身安全，減少企業損失的重要職責。因此石油化工企業的工作人員都必須具備嚴格的職業素養和較高的安全意識。但是目前石油化工企業的生產人員在人員的編制和人員的素質方面管理松懈，有很多員工缺乏專業的培訓，對于突發事件的應急能力有限，這都是導致石油化工企業頻發安全事故的重要原因。另外，企業的管理人員對于特殊企業的管理能力不夠，法律意識薄弱，在工作中對安全問題的排查不徹底，為企業的發展埋下了嚴重的安全隱患，最后容易造成意想不到的后果。

1.2 企業內部安全管理不當

石油化工企業的特殊性，決定了國家通過相關的法律法規對石油化工企業的安全管理進行了嚴格的規范，以確保石油化工企業的安全，保證社會的穩定發展。但是目前我國石油化工企業的規模和能力存在一定的差異，大型的石化企業在貫徹國家的法律法規，加強企業安全管理方面做的比較完善，具備明確的管理制度，并且配備了高端的安全管理設備，但是小型石化企業由于資金有限，競爭激烈，管理模式和方法落后，在石油的生產和銷售中對安全管理的重視不到位，管理方法和管理策略相對落后，為石化企業的安全埋下了隱患，十分容易引起石化企業的安全事故。

石化企業的安全管理重于泰山，必須要在工作的每一個環節來增加企業的安全系數，為企業的健康發展做好基礎。但是隨著市場經濟的迅猛發展，石化企業的生存和發展受到了威脅，為了提高企業的收益，企業在安全管理上減少了必要的投入，在多數的企業中出現了安全管理人員配備不足，員工的工作超時，管理制度不夠完善，缺乏相應的管理設備，對企業安全的宣傳不到位，這些看似不大的問題都為企業的安全埋下了重大的隱患，直接威脅著石化企業的安全，引發安全事故的爆發。

1.3 國家對石化企業安全事故的處罰力度不夠

石化企業的安全管理直接關系著國家和社會的根本問題，必須要得到國家的高度重視，雖然國家在相關的法律法規中對石化企業的安全管理進行了明確的規范，但是由于各種因素的影響，石化企業的安全事故的發生幾率仍然很高，而且在很多的企業中已經出現了對安全管理不重視的現象，而國家對于石化企業發生安全事故之后的懲處力度不夠，導致企業的后期發展仍然忽視對安全管理的重視，最終還會造成安全事故的發生。

2 石化企業安全管理的改進和優化策略

2.1 完善企業安全管理制度，嚴抓生產質量關

企業的安全管理工作作為企業管理的重要組成部分，必須要有管理制度的制約和指導，這樣才能為企業的安全管理提供正確的方向。石化企業的特殊性，決定了其必須要提高企業的安全管理水平，確保企業的安全運行，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。因此，石化企業的健康發展，必須要具備完善的企業安全管理制度，在企業安全管理制度制定中要結合企業的實際情況和人員配置，不能套用其他企業的管理制度，必須要從自身的實際出發，規范企業安全管理問題，確保企業各項工作的安全有序開展。

隨著經濟的發展和科技的進步，石化企業的生產規模不斷擴大，但是大規模的生產容易給生產設備造成巨大的壓力，造成設備的損壞。而新設備的突然啟動，沒有試驗和磨合容易產生操作失誤，而影響生產工作的開展。因此，在生產工作中一定要嚴抓質量關，對生產中落后的設備及時的進行淘汰，對新設備的各項技術和使用方法都要進行嚴格的分析，對于大型設備，新型設備在使用中一旦發現技術問題，要馬上停產，然后進行報告，減少事故風險，確保石化企業的生產安全。

2.2 建立安全管理模式，優化安全管理信息系統

科學有效的安全管理模式是石化企業安全管理的核心，企業在管理中可以根據石化企業的管理經驗，建立系統的管理模式，加強石化企業在各個環節的安全管理，確保石化企業工作的安全開展。①防范風險源，加強對風險的識別能力。預防風險源是安全管理的前提，在風險發生之前對生產設備，運輸管理等問題進行系統，詳細的風險排查，降低風險指數；②有針對性的進行安全管理，石化企業從生產到運輸到銷售，需要經過幾個環節，因此在每個環節中都要進行有針對性的安全管理；③結合以往的事故經驗，對現存的作業流程進行分析和評估，完善作業環境和作業方法，促進高效生產。加強對以往事故的分析，準確的找到事故根源，并做好相關的安全管理，在事故中吸取經驗和教訓，為石化企業的安全管理提供指導。

隨著互聯網的普及和應用，現代石化企業的發展必須要利用網絡平臺，通過科學的數據資源，對企業的安全管理進行分析，并且通過計算機可以模擬安全事故，以便工作人員更加準確的發現隱患，及時進行排查。因此完善安全管理信息系統，優化管理方法，對石化企業的健康發展具有重要的促進作用。

2.3 加強員工素質教育，促進全員參與安全管理

企業的安全管理不僅是管理部門的工作，同時也是企業各個員工的重要職責，因為石化企業的安全直接關系著每一個員工的人身和財產安全，所以企業安全管理人人有責。因此，企業在安全管理中要加強員工的素質教育。①對于生產工人，要嚴格的對工人進行技術培訓和考核，組織員工開展安全技能大賽，并定期組織安全宣傳講座，提高生產工人的技術水平和安全意識；②對于企業管理人員要定期的進行安全管理培訓，組織管理人員進行管理方法創新訓練，提高管理人員的管理能力；③企業作業的每一個環節都要進行安全工作的培訓，在培訓中盡量邀請資歷深厚的專業人士，加強每個環節員工素質的提高，提高員工的安全意識，為各環節安全管理工作的開展提供保證。

石化企業的安全管理關乎著整個企業和社會的共同利益，因此在企業安全管理中要充分的調動員工的參與熱情，積極做好各部門員工的配合工作。企業的安全管理并非都是管理人員的工作，而是需要全體員工的共同努力，并且基層員工是最容易接觸風險的，所以促進全體員工共同參與，對安全管理工作的開展具有重大的意義。

3 結束語

綜上所述，石油化工企業的安全管理工作，對于石油企業的發展具有十分重要的作用。石油化工企業的安全管理主要是為了減少安全隱患，降低事故風險，確保企業人員的人身和財產安全，促進石油企業的長期發展。因此，在實際的工作中，石油化工企業必須要明確企業安全管理中存在的問題，完善管理制度，建立科學的管理體系，優化管理信息系統，提高工作人員的整體素質，促進企業的全員參與，嚴格把控質量關，為石油企業的健康發展提供有力的保證。

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1004-7344（2016）23-0027-02

2016-7-23

朱文俊（1986-），助理工程師，本科，主要從事化工安全管理工作。