如何構(gòu)建建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系

周劍虹（中建三局集團(tuán)有限公司，湖北 武漢 430000）

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如何構(gòu)建建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系

周劍虹（中建三局集團(tuán)有限公司，湖北 武漢 430000）

近年來，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，施工企業(yè)想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理。成本管理關(guān)系到施工項(xiàng)目的成本控制，直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其重要性不言而喻。本文分析了建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上分析了成本管理體系的主要內(nèi)容，就如何構(gòu)建施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行了詳細(xì)論述。

施工企業(yè)；施工項(xiàng)目；成本管理；體系構(gòu)建

引言

施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，是施工企業(yè)結(jié)合行業(yè)特征，對施工項(xiàng)目施工全過程的各項(xiàng)收支進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的管理，最終將施工項(xiàng)目成本降到最低的一個過程。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)管理工作面臨著較高要求及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而建筑市場競爭激烈、市場機(jī)制缺失，這些都導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度下降，企業(yè)的生存發(fā)展面臨嚴(yán)重危機(jī)，這就要求施工企業(yè)不斷加強(qiáng)成本管理以控制工程造價(jià)。但是，與其他成本管理不同，施工項(xiàng)目成本管理是對項(xiàng)目施工成本活動過程的管理，涉及到成本、工期、質(zhì)量、安全等多項(xiàng)不確定影響因素，因此不是簡單的收入與支出的核算，容易使工程成本無法達(dá)到預(yù)期效果。所以，構(gòu)建施工項(xiàng)目成本管理體系具有重要意義與必要性。

1　建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的目標(biāo)

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)就是構(gòu)建工程項(xiàng)目成本管理體系，以促進(jìn)建筑成本管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。健全的施工項(xiàng)目成本管理體系目標(biāo)由三個方面組成：①完整的組織結(jié)構(gòu)。這是建筑施工項(xiàng)目所有成本管理活動有效開展的重要基礎(chǔ)，建筑企業(yè)在構(gòu)建成本管理體系時(shí)，要能夠結(jié)合項(xiàng)目工作的實(shí)際特征來建立不同的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。②明確的運(yùn)行過程與程序。主要包括項(xiàng)目成本管理方法、管理流程、實(shí)施程序、信息載體、工作手冊等具體內(nèi)容。③明確的崗位職責(zé)及清晰的成本控制目標(biāo)。這能夠使企業(yè)的各部門及員工都清楚地了解到自己的工作職責(zé)，使他們掌握降低工程項(xiàng)目成本的具體做法及自己應(yīng)完成的目標(biāo)。

2　建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的主要內(nèi)容

2.1施工項(xiàng)目成本管理的主體

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的主體是參與建筑工程施工項(xiàng)目的所有人員。這是由施工項(xiàng)目自身特點(diǎn)決定的，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目及項(xiàng)目管理涉及的部門及人員較多，因而具有較強(qiáng)的綜合性，項(xiàng)目成本管理與班組的直接業(yè)績及職工的切身利益密切相關(guān)。在施工項(xiàng)目成本管理過程中，必須要調(diào)動各部門、單位和班組參與成本控制的主動性與積極性，這樣才能夠促進(jìn)成本計(jì)劃的實(shí)施及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，還需增強(qiáng)施工項(xiàng)目全體人員的成本管理意識，使全體人員參與到成本管理工作中來，建立起相應(yīng)的成本費(fèi)用責(zé)任體系，這樣有助于提高成本費(fèi)用管理水平。

2.2施工項(xiàng)目成本管理體系的對象

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的對象是整個施工過程中各種項(xiàng)目活動所產(chǎn)生的費(fèi)用支出。項(xiàng)目成本管理人員需要對施工作業(yè)及勞務(wù)活動加強(qiáng)管理，將此過程中產(chǎn)生的成本化分為直接成本與間接成本兩大類。直接成本是指在項(xiàng)目工程施工過程中消耗的原材料及工程實(shí)體形成過程中產(chǎn)生的多種支出，例如人工費(fèi)用、設(shè)備租金、材料費(fèi)用、及其他直接費(fèi)用；間接費(fèi)用是指項(xiàng)目管理部門在管理工程建設(shè)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，例如管理人員的薪酬、職工的福利等等。

2.3施工項(xiàng)目成本管理體系的環(huán)節(jié)

構(gòu)建成本管理體系，是整個施工項(xiàng)目成本管理工作能夠有效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，成本管理體系由多個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成，如組織體系、責(zé)任體系、教育體系、指標(biāo)體系、報(bào)表體系等等。管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況及相關(guān)理論知識來細(xì)化成本管理的各項(xiàng)制度與方法，如工程項(xiàng)目施工成本管理辦法、項(xiàng)目施工責(zé)任成本及核算辦法、物資管理辦法、成本的過程控制與審計(jì)辦法、成本管理績效及獎懲辦法等等。管理人員還可以結(jié)合工程項(xiàng)目及及崗位層次來明確各崗位在成本管理工作中的職責(zé)及相關(guān)規(guī)范，以此來形成多層次的成本管理目標(biāo)、制度體系及管理實(shí)施細(xì)則等管理文件，這樣有助于管理人員在施工企業(yè)項(xiàng)目施工過程中有限控制各類要素，最終將施工項(xiàng)目實(shí)際成本控制在合理范圍內(nèi)。

3　建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建

3.1工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作是開展項(xiàng)目成本管理的基本前提，基礎(chǔ)工作包括以下幾點(diǎn)：①在建筑工程項(xiàng)目施工前，管理人員應(yīng)該合理設(shè)置項(xiàng)目管理職能部門的基本配置及相關(guān)架構(gòu)，明確各崗位的職能分工，以確保施工和環(huán)節(jié)都能夠體現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的思想，然后將控制流程及環(huán)節(jié)具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任崗位上。②詳細(xì)統(tǒng)計(jì)整個項(xiàng)目施工中的重要環(huán)節(jié)并收集好原始記錄等資料，確保信息的真實(shí)性、完整性，從而保障成本控制、成本分析及工作考核等工作得以順利展開，這些原始資料都能夠?yàn)轭愃乒こ添?xiàng)目的內(nèi)部控制定額提供參考依據(jù)。③在建筑工程施工項(xiàng)目成本管理工作開展前，相關(guān)人員要能夠結(jié)合本工程的實(shí)際情況來設(shè)定項(xiàng)目管理的具體組織機(jī)構(gòu)及成本控制的具體工作流程，這樣也有助于保障施工項(xiàng)目成本管理工作的順利開展。

3.2確定工程項(xiàng)目管理組織

建筑工程施工項(xiàng)目管理組織的建立，直接影響到施工項(xiàng)目成本管理效果的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)有力的管理組織是成本管理工作順利實(shí)施的基本保障。因此，管理人員在在確定工程項(xiàng)目管理組織時(shí)，要能夠綜合考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部組織項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，之后再根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及應(yīng)聘人員的總體素質(zhì)來確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理親自組建該項(xiàng)目的組織成員，要能夠做好人員選拔工作，以建立一支專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、技能完善的團(tuán)隊(duì)。在確立項(xiàng)目小組人員后，管理人員需要與人事部門積極配合，設(shè)置相應(yīng)的職能部門及施工人員架構(gòu)，這樣才能夠確保施工現(xiàn)場的成本管理工作有據(jù)可依。要想全方位控制建筑工程施工項(xiàng)目成本管理活動，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員必須齊全，要涉及到如下幾個部門：財(cái)務(wù)部門、合同預(yù)算部門、機(jī)械設(shè)備部門、材料部門、工程部門等等，團(tuán)隊(duì)的各名成員必須要認(rèn)真做好本職工作，例如加強(qiáng)成本管理、合理確定成本定額、使用機(jī)械設(shè)備及材料等等，這樣才能夠形成一個完整的工作管理體系。

3.3制定操作性強(qiáng)的項(xiàng)目工作流程

制定項(xiàng)目工程流程的重要目標(biāo)就是形成一個嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作流程，避免項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)時(shí)間延誤或成本超支的現(xiàn)象。操作性強(qiáng)的項(xiàng)目工作流程涉及到項(xiàng)目總計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的確定；涉及到工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制；涉及到物資設(shè)備采購計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定以及項(xiàng)目成本預(yù)算控制等工作。最后，管理人員還需加強(qiáng)物資設(shè)備、現(xiàn)場施工、財(cái)務(wù)等工作的管理，以構(gòu)建一個完善的工程項(xiàng)目成本管理體系。

4　結(jié)束語

綜上所述，施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成，涉及采購、生產(chǎn)、技術(shù)和管理等多個方面，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。要想最大化節(jié)約成本，必須要通過教育培訓(xùn)來提高全體人員的節(jié)約意識，建筑施工企業(yè)管理層需要對項(xiàng)目成本管理予以必要的重視，熟練掌握建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建的目標(biāo)及主要內(nèi)容，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上采取有效措施來加強(qiáng)成本管理，推進(jìn)成本管理體系的實(shí)施，以此來提高工程項(xiàng)目成本管理工作質(zhì)量及效率，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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2095-2066（2016）16-0210-02