風景園林施工管理存在的問題及對策

黃如稻（廣州東進新區開發有限公司，廣州510000）

風景園林施工管理存在的問題及對策

黃如稻（廣州東進新區開發有限公司，廣州510000）

當前風景園林工程在施工管理過程中存在很多問題和不足。文章就我國目前園林工程施工管理的現狀進行簡單的分析，并研究和探討如何提高園林工程施工管理工作的水平和質量，以期有效的提高園林工程的施工質量和水平，促進和推動我國園林綠化行業的進一步建設和發展。

風景園林；施工管理；問題；對策

隨著我國經濟發展水平的不斷加快，帶動了城市化建設的發展進程，與此同時，高速發展的社會經濟也加重了人們的生活壓力以及城市環境污染的程度，使得人們迫切需要在社會生活中尋求一個舒適、優美、放松的環境空間，這也就為園林綠化行業的興起奠定了充分的發展基礎。然而，由于諸多問題和因素的影響，我國目前的園林工程在施工管理過程中還存在一些問題和不足，給行業的進一步發展造成了一定的阻礙和限制。

1 景觀園林施工管理存在的問題

1.1 施工管理責任有待明確

施工過程由一系列作業活動構成，施工質量很大程度上取決于作業活動結果。但實際當中很多施工單位的施工過程管理還存在較多問題，沒有全方位的監督和檢查施工的各項作業活動，進而對施工質量造成影響。實際中由于施工準備工作沒有得到有效開展，包括安全設施、照明、通風、場所環境等，若果在這些環節出現問題就會對正常施工造成影響，并且降低施工質量。同時，很多施工單位對于技術交底工作的有效管理，造成技術交底不到位的問題，最終導致施工人員在具體施工中出現操作失誤。具體的技術交底工作應當實現具體化施工方案和施工項目的組織設計的要求，進而為具體施工操作提供施工技術依據。其中技術交底書應當由技術負責人編制，經項目總工程師批準簽字。技術交底工作中應當涉及方法、工藝、機械設備、操作性，交底過程應當遵循“誰來做，怎樣做、何時做”。

1.2 強化施工現場管理

施工現場管理成效很大程度上取決于施工現場管理人員的表現，但很多工程施工現場管理人員表現卻存在諸多問題。同時，很多管理人員過度強調工程進度，缺乏對施工質量的關注。另外，還有一些施工管理人員專業素質不高，無法實現對復雜工程的有效管理。施工進度規劃中網絡技術的應用，沒有得到施工部門的有效重視，依賴經驗人員編繪道圖的方式仍在多數施工工程中應用。產生這一問題的原因不僅是施工企業沒有充分認識，網絡在規劃施工進度的作用極其隱藏的潛在經濟利益，還包括因施工企業沒有及時調整、追蹤項目執行情況造成了繪道圖沒有及時變化，管理施工的目的也就無法實現。

施工現場材料控制方式存在問題。通常來說，根據相關規定施工單位需要進行主要原材料的復檢，并制作報審表上報項目經理部。實際園林施工管理中很多園林施工單位為了提升施工速度而簡化檢驗過程，這種情況下原材料質量很難得到保證，進而對園林項目質量造成影響。

1.3 工程監理需進一步完善

實際當中工程監理更加關注的是外露工程部分，缺乏對隱秘工程的重視，所以經常漏掉鋼筋使用數目、設備安全系數、混凝土塊結實度等內容。這樣園林工程建成后就會存在較多的質量隱患和安全隱患。監理行業發展時間較晚、規范程度不高，這種情況下監理要實現監理作用的充分發揮，還需對相關制度、體制進行進一步的完善。實際中重視主體施工管理、忽略配套設施和景觀的管理是工程監理存在的又一重要問題。在進行工程管理中，將植物、土建等至關要素作為施工管理的主要對象，沒有認真核查防輻射、防震、防火等功效，進而造成一些列施工問題。

1.4 成本控制水平不高

控制成本投入是施工管理的重要內容之一，他很大程度上決定了企業的經濟收益。當前我國建設工程施工成本控制還處于發展初期，與其他發達國家的建設項目成本控制相比，無論在經驗上、還是專業水平上都存在較大的差距，所以提升項目施工成本控制水平是我國園林工程企業發展中的重要課題。實際當中很多施工企業缺乏對施工期間成本投入的科學管理，進而造成了很多不科學的投入和非必要的投入，而這些一方面與我國企業成本控制概念不強有關，另一方面則是由于我國工程施工管理人員成本控制經驗、專業能力有限造成的。同時為了達到控制成本的目的，施工管理部門還應當加強和相關部門的合作，例如應當加強和財務部門的溝通協調，保證工程材料和人力資源的投入能夠獲得保障。并且深入了解財務預算，保證工程施工能夠有效的契合于財務預算［1］。

2 解決園林景觀管理中問題的措施

2.1 剪力項目經理部并規劃施工管理目標

（1）建立項目經理部。應當根據全面履行合同宗旨、實現各項目目標、展現企業形象的原則，設置項目經理部和配備相關人員，項目經理部下設預決算部、工程技術部、采購部、監控部、計量測量部。其中項目經理部由項目經理領導，對項目從開工道竣工全過程中的管理負責，具有管理和服務項目作業的雙重責任，其工作質量很大程度上決定了作業層的工作質量。施工管理中項目經理從項目經理部獲得用于決策各種信息，并且將管理意圖和決策下發到執行項目經理，再由執行項目經理具體負責執行。

（2）規劃施工項目管理目標。綜合而全面的總體規劃施工項目管理的各項工作就是施工項目規劃管理，資源安排、采用工藝與步驟、任務分配、工作流程、實施組織方案制定、管理權限和任務分解是其中的主要內容。實際當中包括兩類施工管理：施工項目管理目標規劃大綱為其中一類，它被編制于投標之前，并作為招標文件和簽訂合同中的管理規劃文件。施工過程的控制和規劃是另一類，它制定于投標之后制定的整個工程施工管理和目標。

2.2 完善制度和規范

①提升選聘標準，強化人員培訓。選用項目優秀人才是指通過人力資源管理不斷優化人才，并將優秀的人才不斷引入到項目施工管理中來，它由對人才的內在因素管理和外在因素管理構成。外在因素管理管理注重量，也就是基于項目施工狀況調配人員，使項目工作能夠被有效實現又不浪費人力資源。而內在管理的目的則在于調動人才的創造性、積極性，人才在這些情感、情緒因素的影響下能夠在工作中發揮出更大的能量。②構件施工項目經理責任制。項目經濟責任制又稱為項目經理承包責任制，其主要作用是對職工、企業、及項目承包者之間的權、責、利進行明確的管理方式。這種方法的管理對象是工程項目，管理依據是項目成本預算，通過成本合同鏈接各方，其目標是爭創質優工程。而施工項目經濟部責任制度的作用責在于保證施工任務的完成和施工項目管理目標的實現。該制度的制度主體包括崗位、單位、部門，對各類員工、各部門的具體責任、負責對象、承擔何種責任進行了規定。施工項目經理的職責包括：貫徹法律法規，維護企業利益；執行財務制度要求，強化財務管理；《項目管理目標責書》的簽訂和履行；執行新標準、運用新技術；組織工程項目施工組織設計工作。

2.3 強化園林工程施工現場管理

①動員所有員工，提升施工質量。工程項目管理人員應當針對工程人員開展定期的培訓，提升他們的專業技能水平和職業意識，進而為各項工作的有效完成提供保障。同時施工企業還應當根據企業自身的實際情況，制定相應的獎懲制度，從內心深處調動員工工作的主動性，進而為企業工程施工創造一直強有力的隊伍。②提升工程材料質量。管理和組織園林生產過程中的主要材料、其他材料、輔助材料的使用、存儲、采購、使用計劃的過程就是園林工程項目材料管理。在具體的園林材料管理過程中，管理人員應當遵循“確保園林工程質量和提升勞動生產率”原則和“提升材料周轉速率，實現材料科學使用”原則。

2.4 強化施工成本控制

實際當中的園林景觀工程的施工成本包括兩部分，分別為直接成本、簡介成本。其中機械臺班費、人工費、材料費是直接成本，而辦公費、管理人員工資等為簡介費用。加強工程項目部對施工成本低的控制要求：①根據施工圖預算進行成本控制，這個過程中主要的控制對象是材料費和人工費。園林材料的價格具有變動頻率高的特點，所以管理人員應當及時的予以關注，應當選擇質優價廉的苗木，這個過程中運費也是一個需要考慮的因素。②為成本核算員工作創造條件。工程項目管理人員應當為項目成本核算員工作創造條件，應當及時整理和辦理施工中與施工成本相關的工程變更項目的簽證手續，并且向上報有關部門進行及時審核，進而實現對施工成本和施工進度的有效掌握。③控制施工成本費用，提高經濟效益。管理人員應當準確把握成本控制關鍵點，在質量控制和進度控制的過程中，掌握好經濟效益［2］。

3 結語

目前，風景園林施工單位要不斷的從工作實踐中積極的尋求和探索提高工程施工管理水平的科學方法和措施，積極克服和解決施工過程中出現的一些問題和不足，不斷提高施工人員的專業知識儲備、業務素質和工作能力，從而更好的確保風景園林施工的順利開展，努力為人們營造一個優美、舒適、和諧、環保的社會生活氛圍。

［1］鄒紅秀.風景園林施工管理存在的問題及對策［J］.北京農業，2015（14）：165～166.

［2］羅安.對風景園林施工管理存在的問題及對策的相關思考［J］.四川水泥，2015（05）：161～162.

TU986

A

2095-2066（2016）30-0248-02

2016-10-10