市場經濟背景下優化電力企業行政管理的路徑

陳彥宇（國網湖南省電力公司邵陽供電分公司，湖南邵陽422000）

市場經濟背景下優化電力企業行政管理的路徑

陳彥宇（國網湖南省電力公司邵陽供電分公司，湖南邵陽422000）

隨著我國經濟的發展我國電力企業也得到了飛速的發展與進步，在市場經濟背景下，企業之間的競爭越來越激烈，如何在這樣激烈的背景下占據較好的市場份額就成為了廣大企業管理者所關注的問題。電力企業在運行過程中除了需要確保電力供應的質量以外還需要做好企業的行政管理，通過提升企業行政管理的效率來提升企業的核心競爭力，只有這樣才能夠在競爭激烈的市場上占據一席之地。本文就此詳細的分析了市場經濟背景下優化電力企業行政管理的方法路徑，以期促進我國電力企業的進一步發展。

市場經濟背景；電力企業；行政管理；優化路徑

1　電力企業行政管理的現狀

1.1企業行政管理概述

企業行政管理本質上可以分為兩個部分：企業管理和行政管理，企業的行政管理實際上是對于這兩種管理的有機結合。在進行企業行政管理的過程中更多的是對于企業行政運營方式的管理，在管理時并不涉及到企業的具體產品以及生產過程，其管理的重點是企業產生運營過程中的資源和服務相關的內容。企業的行政管理不同于政府的行政管理，其在管理過程中更加的關注企業的經濟效益。企業行政管理的最終目的通過管理來實現企業內部行政運行的規范化與制度化，通過優化各部門之間的配合來實現對于經濟效益的提升。

1.2企業行政管理的內容

在進行企業行政管理時主要的內容可以分為三個不同的部分：管理、服務以及協調。①管理，主要是對于企業運行過程的控制，對于企業日常事務的有效處理，并對于企業的理念、文化、決策等進行有效的管控，從而為企業的發展提供一定的幫助。②服務，也就是為企業的正常運行發展提供服務，主要就是保障企業的后勤，為企業工作人員提供一些基本的服務。③協調，在企業運行過程中不同部門之間必然會要進行一些合作，但是因為不同部門之間存在一定的隔閡，難以有效的交流，這時候就是企業行政管理部門進行有效的協調與溝通處理。

1.3企業行政管理的意義

如今市場的競爭越來越激烈，企業在發展的過程中如果想確保自身的市場份額保持穩定的上升就必須確保產品服務的質量，而做好企業的行政管理是卻企業產品服務質量的重要基礎保障。除此之外一個良好的行政管理能夠有效的促進企業的內部協調，形成積極向上的企業文化，提升企業內部的凝聚力，促進企業的健康發展。

2　電力企業行政管理存在的問題

2.1行政管理效率過低

目前，我國大多數的企業對于企業的行政管理重視力度都不夠，片面的認為企業在發展過程中只要做好產品或者服務就好了。這樣錯誤的思想導致了我企業的行政管理發展受到了很大的影響。我國電力企業發展至今依然沿用的是傳統的管理方式，對于企業的管理也是在傳統的管理理念下進行的，這就造成了企業的行政管理效率大幅度降低。并且因為管理模式的落后嚴重的影響了企業的發展與進步。并且因為傳統的管理發生過于落后導致了我國電力企業內存在大量的問題：企業內部機構繁瑣、人員雜亂、工作不明確等，嚴重影響了企業的發展與進步。這樣的行政管理方式嚴重的影響了企業的發展，導致了我國電力企業與時代的脫軌，無法跟上時代的發展。

2.2考核制度過于陳舊

電力企業的內部發展一直以來都存在著大量的問題，尤其是很多的歷史遺留問題因為矛盾比較突出，要想有效的處理存在較大的難度，就一直遺留了下來，到如今已經嚴重的影響到了企業的發展與進步。在這其中，對于人才的培養是比較突出的一個問題，因為企業仁慈啊培養模式不僅落后導致了電力企業在發展過程中人才的供應無法滿足企業的發展需求，嚴重的限制了企業的發展，導致了企業出現了嚴重的人才斷層。在加上企業自發展的過程中缺少相關的培訓與引導機制，員工在上崗以后就失去了學習的機會，限制了員工個人能力的提升。在加上企業內部的競爭機制以及考核機制缺失，使得員工之間失去了競爭力，使得員工在上班過程也失去了自我學習提升的積極性，使得企業內的員工整體素質都不高，缺少學習提升的氛圍，使得企業的管理效率無法提升。

3　電力企業行政管理優化路徑探究

3.1實行危機管理，優化企業管理體制

電力企業自發展過程中不可避免會遇到一些突發性事件，這些事件一旦產生就會對企業造成一定的損失。對此企業應當強化危機管理能力，在進行企業行政管理的過程中強化相應的危機應對管理能力。在企業行政管理的過程中重視對于管理人員危機管理能力的提升，針對不同的危機采取不同的管理方式，最大程度上確保企業在面對危機時能夠以較為科學、合理的方式應對，降低企業的危機損失。并且，為了實現企業行政管理的優化，應當對于企業的行政管理體制進行改革，取締傳統的管理方式，引進科學、先進的管理方式來提升企業的行政管理效率。在進行電力企業管理的過程中相關的企業管理高層應當正視企業存在的問題，面對問題、解決問題，根據企業管理中存在的問題采取相應的措施，將優化企業行政管理作為發展的重點來進行改革發展。

3.2創建優秀的企業文化與服務理念

在企業發展的過程中企業文化以及企業服務理念對于企業發展的影響極為重要。尤其是在進行企業行政管理的過程中，一定要重視企業文化與服務理念對于管理產生的一系列影響。因此要想實現企業行政管理的優化首先要做的便是對于企業的文化和服務理念進行優化。良好的企業文化能夠有效的促進企業行政管理效率的提升，在進行企業文化培養的過程中最為核心的便是對于企業核心價值觀的培養，努力的培養企業員工“人民電力為人民”的服務宗旨。良好的企業文化與服務理念能夠促進企業的發展，塑造良好的企業形象，促進公眾滿意度的提升，從而使得企業員工具有一個良好的工作氛圍與工作環境，促進企業行政管理效率的提升。

3.3決策者管理水平與素質的提升

決策者自身綜合素質的高低，將直接影響到企業行政管理的效率。企業發展過程中，所有行政管理者都必須努力提高自身的綜合素質，這對企業的創新發展是非常有幫助的。作為企業決策者，必須掌握高水平的知識技能，而且始終保持各方面素質的提升，這才算是合格的公共管理型人才。企業領導決策者的自身素質將直接影響企業的組織管理，最終實現企業科學創新發展的目標。

3.4構建科學合理的企業員工激勵制度

在科學合理的激勵制度下，員工工作積極性將會更高，給企業帶來效益往往遠遠超過給其的獎勵。因此，構建科學合理的電力企業激勵制度是非常重要的。科學合理的薪酬制度才能夠讓員工感受到自身的付出與收獲是成正比的，進而激發員工的積極性和創造性，從而提升工作效率。此外還應當設立適當的激勵辦法，激勵政策能夠有效提升員工工作熱情，進而更好的服務于企業。科學合理的激勵方式能夠從根本上對企業管理者甚至是員工進行激勵，力爭能夠讓企業利益和員工的個人利益實現最大化，進而達到雙贏的局面。

4　結語

目前，我國電力企業的發展已經處于一個瓶頸階段，要想促進電力企業的進一步發展就必須要對企業內遺留的一些行政管理問題進行針對性的處理。目前我國部分電力企業已經認識到了自身企業在行政管理上存在的不足，并采了一些針對性的措施對企業的行政管理進行了一定的優化，取得了一定的成績，有效的促進了企業的發展與進步。

[1]吳 萍.深改背景下電力企業行政管理創新的方法研究[J].企業改革與管理，2016（11）：116～117.

[2]朱相明.市場經濟運作背景下電力企業人力資源管理方案的優化[J].中國電子商務，2013（24）：108.

[3]張志敏.淺談電力企業行政管理[J].現代經濟信息，2012（7）：75～76.

F426.61

A

2095-2066（2016）31-0217-02

2016-9-20

陳彥宇（1988-），女，政工師，碩士，主要從事綜合事務管理工作。