電力企業培訓管理及其開發

李志翔（國網四川省電力公司技能培訓中心，四川　成都　610000）

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電力企業培訓管理及其開發

李志翔（國網四川省電力公司技能培訓中心，四川成都610000）

近年來，我國經濟發展水平的不斷提高促進了電力行業的發展與進步，人們生產生活中對于電力的需求量也與日俱增，因而，在電力企業中，為了能夠使自身的市場競爭力得以提高，使其能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，對高素質高水平的專業隊伍進行塑造與培養成為電力企業應該重視與思考的問題。本文首先對加強電力企業培訓與開發的意義進行了概述，并對電力企業員工培訓與開發的現狀及其具體措施進行了探討，以供參考。

電力企業；培訓管理；開發

1　引言

作為我國的一項基礎性行業，電力企業的發展能夠關系到國計民生，在社會中有著十分重要的作用。近年來，隨著電力企業的改革與發展，電力企業的總體發展水平有著明顯的提高，各地的電力企業均在不同程度上對自我專業水平進行了提升，并對國外先進技術及經驗進行了引用，從而在很大程度上促進了電力企業經濟效益的提升。現階段，電力企業對于培訓工作的重視力度不斷加強，這不僅在思想上有所體現，而且還體現在實踐工作中。本文重點對電力企業培訓管理及其開發的措施進行了探究，從而為電力企業塑造更高素質水平的專業隊伍提供一定的建議，實現電力企業培訓管理水平的切實有效提高。

2　加強對電力企業員工培訓和開發的意義

2.1員工培訓和開發有利于提高員工自身素質和工作能力

加強企業員工培訓和開發有利于提高員工自身素質和工作能力，對于員工未來發展有重要幫助作用，企業員工只有在工作中不斷提高自身能力和素質，才能在競爭激烈的職場中找到自身的位置，避免被市場所淘汰。因為企業重視員工的培訓和開發是有利于員工的重要舉措，所以員工對電力企業的忠誠度上升，從而使企業人才的流動率減少，有利于企業節約人力資源成本，增加企業內部員工的凝聚力和穩定性。

2.2為企業獲得長遠發展提供源動力

現代企業在發展中已經證明了員工素質對企業素質的影響，企業對人才的管理是企業發展的不竭動力。對于企業培訓，可以讓新員工更好地融入到企業生產環境當中，提升老員工的職業技能，以實現企業與員工的協同發展。從某種意義上來說，企業對員工的培訓是一項長遠的投資，企業員工素質得到提升，企業的經營效益也會得到提高，從而使企業獲得長遠的發展。除此之外，企業文化建設是企業管理中的重要部分，通過企業培訓，可以讓員工更好地理解企業文化，使員工與企業之間的心理契合度得到提升，從而增強企業凝聚力。

3　電力企業培訓管理及其開發現狀

3.1培訓目標不明確

許多企業培訓的主要形式是將培訓員工分為多個小組，培訓者對各個小組進行分別培訓，而由于各個小組的每個組員個體差異很大，各個組的成員組成差距也很大。因此，很多電力企業對員工培訓只做統一的培訓形式和內容安排，而每個員工的個人素質、技術水平和工作能力都不盡相同，企業卻采取統一的培訓內容和方法，對于員工的工作能力和整體素質的提高極為不利。除此之外，不少企業對于員工培訓的目的和內容不明確，而且企業對于自身企業員工培訓要達到的效果和應該采取的手段和內容都不夠清楚，這對于企業員工能力的培訓和開發非常不利。

3.2培訓目的、內容、手段不適應實際生產情況

不少電力企業的培訓目標與自身企業的發展方向不符合，除此之外，很多電力企業采取的培訓內容多為理論，這對于以手工工作為主的員工工作效率的提高效果不大。不少電力企業員工培訓采取的方法和手段也不適合相應的員工能力的培養和開發，因此，不少企業員工培訓和開發采取的內容、方法和手段都不夠成熟。

3.3培訓規劃體系不完整

不少電力企業在對企業員工進行培訓時，缺乏必要的規范性，電力企業員工培訓體系不完善。很多電力企業員工培訓時間和過程都較為分散而沒有規律，主要原因還是在于對電力企業員工培訓和開發的規劃不夠，不少企業對于員工培訓的基本規劃是“臨時決定、就地培訓”，導致企業員工培訓分散而且效果低下，浪費企業資源的同時達不到應有的培訓效果，這對于企業員工培訓實現系統化和長遠效果非常不利。

3.4培訓的評估反饋機制不健全

不少電力企業培訓過后，對于企業員工培訓的效果沒有合理的評價和反饋機制，對于員工培訓中員工的進步和收獲沒有明確的衡量標準，使企業加強員工培訓和開發的效果不明顯，員工素質的提高沒有得到顯著的成效。許多企業在對員工進行培訓之后沒有及時進行整體總結、反饋，這讓企業員工培訓工作者無法對培訓效果進行總結，也難以針對培訓工作開展過程中出現的問題做出及時的調整。評估和反饋機制的缺乏將會大大降低企業培訓的效果，因此，關于員工的培訓工作，企業還應該做好培訓后的評估與反饋工作，盡量將員工的培訓與工作獎懲、績效、工作晉升等相關因素相掛鉤，實現培訓對員工的實際激勵意義。

4　電力企業培訓管理及其開發的相關建議

電力企業對員工培訓的內容、方法和策略設置了專門的課題進行研究，研究相應的電力企業員工培訓方案和措施，這對于企業員工培訓和開發的有效進行、企業的可持續發展、實現企業的經濟效益有重要意義。

4.1明確企業需求，提高員工培訓針對性

企業人力資源管理部門應該對企業近期和遠期的目標進行分析，從而在明確企業目標的基礎上，對員工培訓內容、方法和手段的采用上更加具有針對性。相關部門應該對于企業的實際需求做出相應的需求分析報告，報告盡量體現層次性和科學性，對于員工培訓具有指導性。建立在企業需求分析的基礎上，員工培訓要盡量結合自身企業和員工的具體情況和需求，采用不同的培訓形式，提高企業員工對企業培訓的熱情，提高培訓與開發的作用與效果。

4.2完善企業員工培訓方案

在分析企業自身狀況的基礎上，對員工培訓制度進行合理規劃，企業員工培訓計劃的長遠、完整和系統性對于培訓效果的好壞有至關重要的影響。此外，培訓方案的制定還要求培訓人員要進行具體問題具體分析，仔細研究接受培訓的員工在技能、性格、學習能力等方面的特點，科學地制定培訓方案的內容、方式，并完善培訓規劃，從而對企業員工培訓和開發效果進行控制。

4.3建立有效的培訓評估和反饋體系

對培訓后期的評估和反饋不夠重視是影響電力企業培訓效果的重要原因之一，缺乏企業對人員培訓工作結果的評估和反饋，這就使企業員工培訓的后續發展動力不足，時常陷入發展停滯、培訓效果越來越低下的狀態。因此企業應該讓員工培訓效果與員工培訓的各個參與者利益相掛鉤，比如培訓者、培訓員工等，將他們的工資績效、職位晉升與參與員工培訓效果考核的結果相聯系，使員工參與企業培訓和開發的意愿增強，提高員工對培訓的重視程度。

4.4對培訓項目的開發流程進行建立，并對監督機制及過程管控進行不斷地完善

與電力行業的特征以及電力企業生產經營的特點相結合來對與本企業培訓項目開發相適應的工作流程進行制定，同時對于流程中各個環節的工作內容、具體責任人及要素進行明確，并與企業年初制定的整體規劃與部署相結合來對培訓項目開發的時間節點進行確定，從而對該項工作的開展起到一定的促進作用。同時，需要對相應的監督機制進行建立與健全，項目的開發過程需要由專家進行監督，并對其提出一定的意見與建議，從而對項目的開發起到一定的引導作用。特別是在項目的某些關鍵性環節中，例如立項、驗收等，更需要與特定作業文件相結合，并按照專家的指導來進行，從而使員工培訓項目的質量得以保證。此外，在下列幾種情況下，不能對該開發項目進行驗收：①項目開發任務完成度不到85%；②未達成預定成果的情形；③相關資料、文件及數據等不準確，存在著或多或少的虛假信息；④未報審批任意修改項目開發中的目標等項目的情形。

4.5對電力信息技術進行充分地利用

通過對信息技術進行充分地利用能夠對更多員工的聲音進行傾聽，更好地了解員工的培訓需求，并對其進行一定的匯總與分析，從而使員工培訓管理工作的針對性及其有效性得以保證。對培訓項目的開發方向進行明確，通過對信息技術進行應用來對項目進行合理化的預測，從而對項目的可行性進行了解與判斷；運用電腦來生成可行性報告、計劃表等文書，從而為項目的開發提供一定技術方面的保障，促進培訓管理項目開發工作效率的提高。除此之外，對信息化管理手段進行應用對于項目開發由網絡報送到最終開發一系列數字化管理的實現有著十分重要的現實意義。

5　結語

總而言之，對于電力企業的培訓管理工作而言，培訓項目的開發是一項十分重要的工作，其是否成功能夠與企業的長期穩定發展產生直接性的關系。因此，對于電力企業的管理者來說，需要對培訓項目的開發工作進行更加深入的研究，并對與本企業生產經營特點相適應的培訓項目開發管理體制進行制定，從而使培訓開發工作的順利進行得以保證，進而實現電力企業的持續穩定發展。

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［2］王建波.淺談企業員工的培訓與開發［J］.商場現代化，2015（17）.

［3］楊馨.當代電力企業員工培訓及管理問題初探［J］.管理觀察，2014（30）.

李志翔（1972-），女，工程師，本科，主要從事網絡、電力綜合培訓管理工作。

F272.92

A

2095-2066（2016）14-0084-02

2016-4-29