房建工程項目成本管理研究

陸仁俊（安徽省瑯琊山礦業總公司，安徽滁州239000）

房建工程項目成本管理研究

陸仁俊（安徽省瑯琊山礦業總公司，安徽滁州239000）

房建工程建設行業是現代社會經濟發展的主要推動產業，人們生活水平的提高和現代化城市進行的不斷加快在為房建行業提供更多機遇的同時也對其建設質量提出了更高的要求，這就要求房建企業要在保證建設質量的前提下控制項目成本。本文首先說明了項目成本管理的重要性，然后對項目成本管理問題和管理策略進行了研究，有一定的借鑒價值。

房建工程；項目成本；管理研究

1 房建工程項目成本管理的重要性

工程項目成本控制對房建施工企業取得最大的經濟效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個核心工作，將工程成本控制和質量管理做好，能夠有效保證房建企業在激烈的市場競爭中取得較大的優勢。房建工程成本控制的精確度對房建企業財務成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經濟效益。如果房建工程的成本預算過高，會降低企業所獲得的利潤，而房建工程的成本預算過低，從表面上看建筑企業的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質量等都難以保證，會導致很多問題。所以，房建工程經濟預算和成本控制的準確性、合理性與科學性，是有效保證房建工程施工質量、工程進度，確保房建企業取得較大經濟利益的重要基礎，所以房建工程項目成本管理具有重要性。

2 房建工程項目成本控制中的問題

2.1 房建工程建設與成本預算不協調

成本預算是有效控制房建工程建設成本的重要方法，施工前的成本預算和施工中實際成本不協調就是重要的成本控制問題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長，房建市場難免會出現一定的變化，比如說：水泥、鋼筋等材料的價格會出現一定的浮動，所以，在工程成本控制中就容易出現一些問題。除此之外，在工程施工期間可能會出現一些難以預料的意外，這可能給房建工程的經濟預算帶來一些困難。房建工程實際施工和經濟預算的不協調，容易導致部分房建企業的經濟預算和施工成本不符，致使工程的經濟預算無法發揮實際效用。在房建工程施工中若出現管理不嚴格的問題，容易增加工程的施工成本，導致工程的經濟預算無法給施工企業提供切實有效的成本依據，影響到企業的建設和管理工作的開展。

2.2 房建工程設計環節的成本控制問題

房建項目工程的決策環節就是包括工程質量要求等級、投資額度、建設工期和進度設計在內的工程建設目標的設計，項目工程的決策環節是建筑項目工程的基礎環節。但是近幾年由決策失誤而引發的經濟損失和成本控制失誤現象層出不窮，這主要就是因為房建企業不重視對決策環節的管理而引起的；項目工程設計環節的問題主要表現在工程設計中重技術輕成本管理上，有很多設計人員還缺乏成本管理的相關理念；另外設計人員沒有和成本管理人員進行良好的交流合作，這也導致房建項目工程設計階段的成本控制出現問題。

2.3 房建工程施工中的成本控制問題

房建工程的施工階段是成本管理的重點，但是有一些房建施工企業并不重視現場施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問題主要表現在：①監理人員對概預算、施工合同和相關標準的理解不足，專業素質差、技能不足，使其不能有效掌握概預算等相關信息；②施工方沒有嚴格按照項目要求的操作程序進行工程施工，為了節約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標文件、投資要求和質量標準等信息的情況下就進行建設施工，這樣就致使工程建設過程中產生成本管理問題。

3 房建工程成本管理策略研究

3.1 建立健全成本管理體系

要進行高效的成本管理工作首先必須有一個完善合理的成本管理制度。建立健全項目工程成本管理體系是進行科學造價控制工作的前提，一個完善的項目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過程控制和業績考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業必須明確自己的成本管理責任，要提高施工方的造價控制意識。另外，施工企業的各個部門需要了解實際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價控制信息系統。除此之外，房建工程的監理方要注重對施工各個階段的造價控制監督，要加強對銷售、損失、使用和設計各階段的成本控制，對于工程成本控制中出現的問題，建筑企業相關部門必須根據相關責任制度追究相關責任，提高工程成本管理工作的效率。

3.2 做好房建項目工程中的成本控制工作

成本控制是工程成本管理的關鍵內容。在房建企業承包工程項目之初就應對工程項目進行成本控制工作，要對項目的成本進行預算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項目招標的成本控制、工程項目設計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業在進行成本控制時，一定要對各個施工環節的成本都予以嚴格的管理控制，有效避免因為某環節的成本控制問題而影響整個企業的經濟效益。

4 結束語

房建企業是以盈利為主要目的的企業，社會發展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設質量的前提下節省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現建設企業水平的重要因素，所以房建企業必須重視項目成本管理工作，要將房建工程項目成本管理落實在施工設計和現場施工中，這樣才能在保證建設質量的前提下有效的控制項目建設成本。

[1]楊 軍.大型房建工程項目成本管理研究[J].建筑工程技術與設計，2015（4）：1809～1810.

[2]唐萬兵.房建工程項目成本管理研究[J].科學與財富，2012（11）：303～304.

[3]張向菊.試論大型房建工程項目成本管理研究[J].江西建材，2015（18）：229～230.

F426.9

A

2095-2066（2016）32-0216-01

2016-11-4