電力企業班組建設難點及對策分析

鄧　健（國網湖南省電力公司邵陽供電分公司，湖南　邵陽　422000）

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電力企業班組建設難點及對策分析

鄧健（國網湖南省電力公司邵陽供電分公司，湖南邵陽422000）

電力企業班組建設是電力企業管理的重要組成部分，有利于推動企業快速發展。對此，本文首先介紹了電力企業班組建設的重要性，然后對現如今電力企業班組建設的難點進行了分析，并具體探究了如何開展電力企業班組建設工作，最后結合某電力企業班組建設實踐對電力企業班組建設方法進行了闡述。

電力企業；班組建設；實踐

1　引言

電力企業班組實行標準化建設能夠促進電力企業安全生產，電力企業生產作業都是依靠各個班組來實現的，因此，班組建設好壞能夠直接影響電力企業生產經營效益，對于提高企業市場競爭力至關重要。

2　電力企業班組建設的重要性

電力企業中班組是最為基層的組織，雖然它是企業中最為基本的小團體，但企業中的一切基礎工作都是以班組為單位。企業要持續發展就要采取科學的管理方式，企業要實施標準化的管理，就要采取管理制度，將制度貫徹執行在班組中，以科學水平來提升班組的執行力。電力企業的各項規章制度都要以實際工作為依據，班組建設的科學與否取決于企業的健康發展狀況。班組標準化建設現已成為企業的一項重要工作內容，電力企業搞好了班組建設，企業發展的基礎也就牢固了。另外，班組建設有利于企業人才的培養，是企業鍛煉職工隊伍的基礎陣地，企業要利用班組培養員工的工作能力，有利于員工的教育培訓。班組中的成員可以在企業中進行技術討論，相互學習，通過班組鍛煉企業員工隊伍的技能水平，也是為企業培養適合崗位的技能型人才。總之，班組標準化建設就是以員工作為培養對象，建設的內容是企業員工的實踐能力、交流業務技能等，鍛煉和提升班組中的員工工作才能。

3　電力企業班組建設的難點

3.1思想認識不到位

許多員工甚至班組長對班組建設的重要性沒有正確認識，認為施工班組的中心任務就是抓安全生產，只要安全地完成工程任務，班組建設工作做得好不好不重要，甚至對班組建設和星級班組評定工作抱有消極和抵觸情緒，這種現象在工程任務重、工期緊、工學矛盾相對突出的項目尤為明顯，導致班組建設的推進工作舉步維艱。

3.2文化建設不重視

班組文化作為企業文化的一個重要組成部分，是班組細胞共同的認知系統和習慣性的行為方式，能夠使彼此之間能夠達成共識、形成心理契約。然而文化建設往往被人們理解為一種空洞、虛無飄渺的概念而在管理實踐中被忽視，很多送變電施工班組只重視培養業務技能，忽視班組文化建設，未將文化與生產有效結合，缺少團隊精神培養和自身文化塑造，嚴重制約了企業的長遠發展。

3.3管理方式不科學

班組長是班組建設的組織者，是企業最基層的領導。送變電施工企業在從“生產型”向“管理型”轉變過程中，班組長的整體文化水平參差不齊，技能型的班組長多，管理型的班組長少，相當一部分班組長雖然經驗豐富，業務能力強，但在管理方式上仍然是傳統型和經驗型，影響了班組建設整體管理水平的提升。

3.4考核機制不完善

考核標準原則上應是定性指標和定量指標的有機結合，并側重于定量指標。但是目前仍沒有制定出切實可行的考核辦法和激勵措施，只是停留在文件和制度上，沒有落實到班組，基本上還是“同甘共苦”，即同等得獎，平均受罰，因此全員參與班組建設的積極性不高。

4　電力企業班組建設的對策

4.1員工綜合管理

企業的綜合管理主要是對員工的標準化管理、員工的基礎管理、員工精益改進、員工績效、員工素質以及班務的管理。其中，標準化管理要求員工在投入生產工作中，應根據自身的實際情況，依據相關規章制度，為班組的員工制定符合其自身狀況的生產工作和崗位標準。基礎管理是就是要將員工的具體工作細化，包括細節操作和措施，對于班組的每位成員的基礎資料都要規范化，對班組的各項記錄施行規范化管理，確保上級對基礎工作的員工工作變動有據可查，保證責任落實到個人。精益改進是將員工的工作積極性和主觀能動性充分的發揮出來，開展精益生產活動可以體現在日常工作中，組織員工對自身的工作狀況進行改進，避免造成時間和效率上的浪費。績效管理是依據相關規章制度，對班組員工進行工作質量的評價。員工素質管理是對其進行培訓，組織班組開展常規的培訓工作，同時還要加強對員工的專業培訓，使其掌握新設備和新項目的應用技能，強化員工專業技能。班務管理是實施公開制度，結合政治教育形式的變化，組織員工進行政治學習，鼓勵員工參與到企業創辦的各項活動中，豐富員工生活。

4.2加強文化建設

作為班組建設的核心內容，班組文化既是班組正氣的引擎，又是團隊和諧的紐帶。①要認真貫徹落實職代會重要精神，充分履行民主監督管理職責，通過定期召開班組民主生活會、開通班組博客和班組論壇等方式擴大班組和職工的知情權，激發職工立足崗位無私奉獻的熱情。②營造文明、團結、和諧的內部環境。以“冬送溫暖，夏送清涼”活動感召班組員工，提高員工的主人翁意識，從而保證員工隊伍的穩定與快速成長。③豐富班組業余活動，增強班組凝聚力。在送變電這個特殊的行業里，由于常年在外施工作業，同事間不僅有并肩作戰的戰友情，更多了份相依為命的兄弟情，積極開展職工趣味運動會、演講比賽等小型多樣的文體休閑活動，有助于鞏固員工間的感情。通過加強班組文化建設，提高員工的生活質量，增強班組員工的歸屬感，創建“和諧型”班組。

4.3安全管理

電力企業的安全生產工作是非常重要的，員工必須要樹立安全第一的生產觀念，將生產目標落實，結合班組實際制定班組安全生產目標，建立健全適合的安全生產責任制，避免現場出現違章的行為。因此，班組要強化安全生產意識，通過組織班務會，開展安全學習，提高班組安全管理水平。

4.4專業管理

班組專業管理主要是針對生產實際，確保員工完成各項專業績效指標，對員工的各種生產任務做好工作記錄。班組要明確專業管理的目標，強化專業技術要求，嚴格控制生產質量。

4.5服務管理

在與客戶之間、上下級之間、部門之間，制定內、外部服務規范和考核標準；在工作中嚴格按規范操作，確保服務優質、高效、快捷。

5　電力企業班組建設實例

5.1電力企業班組建設概況

某供電供電公司對企業班組建設情況進行調查，然后應用網絡圖和木桶原理對班組建設的缺陷進行了專項分析，通過研究發現，該企業班組建設的缺陷主要在于員工職業素質較低、技能水平不強、基礎管理不牢；班組、工會各自為政，思想不統一；班組員工創新意識不足。該供電公司根據企業班組建設實際情況，決定開展“三組聯創”活動，加強班組建設。

5.2“三組聯創”活動實踐

5.2.1編制“三組聯創”活動作業指導書

“三組聯創”活動的實施目標是帶動企業員工創新意識的提高，該供電公司結合量化考核、便于操作的原則編制作業指導書，明確該活動的考核原則為：①考核工作統一由公司班組建設工作領導小組組織實施；②考核按班組、黨小組和工會小組分別進行。

5.2.2試點先行

（1）建設“管理規范型”班組

在班組管理中，制度、流程、標準是管理的基礎。試驗班組根據《國網公司班組建設管理標準》和《標準化變電站建設規范》中的作業規范，認真梳理工作流程，并且建立健全相關規章制度。在此過程中，供電公司工會小組積極配合班組活動，促進了“兩票”填寫、班組缺陷管理等50余種制度的落實。另外，工會小組動員班組計算機水平較高的員工負責信息核對、PMS，SG18b系統錄入工作，然后將各項標準、制度錄入公司管理信息系統。班組在上述活動中建立起16項安全管理規定，27項運行管理規定以及10項典型事故處理預案，真正做到了按制度管人、依流程管事。

（2）建設“學習創新型”班組

為了提高班組員工職業素質，提升作業水平，試驗班組與工會小組和黨小組共同實施“兩項工程”：①職工素質登高工程，即對員工進行素質教育，提高其職業素質，同時鼓勵班組員工認真參與專業培訓，主動學習，并以技能競賽的方式進行考核。②技術創新工程，為了提高班組員工作業執行效果，試驗班組積極開展“QC”活動、改造活動、設計活動等，有效的提高了安全作業系數，有利于降低作業成本。

5.3“三組聯創”活動實施效果

該供電公司開展“三組聯創”活動以來，班組建設水平顯著提高，班組文明建設實現了新跨越、新發展，并且獲得先進集體稱號。

6　結語

綜上所述，電力企業班組建設是一項基礎性工作，班組建設貫穿整個企業工作中，在班組建設方面，電力企業應該不斷創新、用于實施、積極總結建設經驗，明確不足，并不斷完善，推進班組建設，使得班組建設能夠符合電力企業實際發展需要，促進電力企業可持續發展。

［1］杜 軍，宋士鋒.企業班組建設存在問題、原因及解決對策的探析［J］.山東工會論壇，2014（5）：61～64.

［2］姚 慧.淺談新形勢下加強企業班組建設的對策和建議［J］.企業導報，2014（17）：138～139.

［3］秦 靜.加強班組建設促進管理提升［J］.企業導報，2015（19）：29～30.

鄧 健（1965-），男，政工師，本科，主要從事工會管理工作。

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2095-2066（2016）19-0117-02

2016-5-22