企業文化不是簡單的復制

文/張 倩

卷首語

企業文化不是簡單的復制

文/張 倩

當19世紀洋務派提出“師夷長技以自強”的口號時，他們一定不會想到，在一個半世紀后的今天，仍然有無數的中國企業在“師夷長技”。他們希望通過對成功企業的學習，找到讓企業基業常青的途徑。

然而，當很多優秀企業經典的條條框框搬到自己的企業之后，卻在很多企業遭遇了“水土不服”。究其原因，就是這些企業只搬來了優秀企業管理模式的“體”，卻忽視了更加重要的“魂”——企業文化。

過去十幾年間，關注組織智商的一項研究發現，組織智商是指一家企業調動全員大腦力量去完成任務的能力，不同的企業文化對組織智商的影響也不同。在最高級別的企業內部，組織智商這一整體概念要比員工能力的總和更強大，它意味著團體超越個人。

該研究讓很多企業都意識到了企業文化的重要性。但也不得不遺憾地說，企業文化不是簡單的復制就能夠實現的，必須與自身的特點、條件相結合。

成功的企業文化，既要體現企業自身的個性，又必須是“放之四海而皆準”，與不同的傳統文化都能找到很好的契合點。忽略了自身的特點，忽略了企業文化塑造的循序漸進的過程，企業文化就容易成為擺設與應景之作。

文化管理是管理的最高境界，企業文化是企業最深層次的競爭力。要建立卓越的企業文化，企業首先應該根據實際條件選擇合適自己的核心價值觀，然后在遵循核心價值觀的前提下確立企業精神，構建圍繞經營管理的價值體系，再梳理和完善規章制度和行為規范，最終物化、行動化。