劉永好：換上年輕人

□羅帝

驕橫獅子

劉永好：換上年輕人

□羅帝

站在風口，豬也能飛起來。這句話已流行了兩三年。相對于這種感性認知，劉永好的認知則比較實在。他表示，改革開放30多年，前15年是供不應求階段，做什么都能賺錢；第二個15年是基本平衡階段，即規模越大，成本越低，就越掙錢；現在到了第三個階段，初步過剩階段，不是企業越大就越賺錢，解決之道是變革創新，而人是創新的最佳切入口。

劉永好領導的新希望集團，目前有員工八九萬人；規模也不小，1000億上下，但劉永好的壓力越來越大。首先是人力成本大幅提升，再就是產品初步過剩。這種情況下怎么辦？劉永好說，你看現在有什么不過剩？除了移動互聯網帶動的新興產業和某些服務業、高科技一些領域，絕大多數都過剩。過剩狀態下，新工廠的建設就意味著要淘汰舊的，意味著你要把對方打下去，利潤必須要低，所以1%，2%，3%利潤的產業比比皆是。

他拿鋼鐵業打比方。現在鋼鐵業利潤0.1都沒有，有色金屬是這樣，煤炭是這樣，很多制造業也是這樣。這種格局下，只有變革創新。突破口在哪里？劉永好做了一個實踐，就是年輕化。新希望集團已經存在30多年了，像劉永好這樣60多歲的，跟他一塊干了30多年、20多年、10多年的比比皆是。他們創造了歷史，值得尊重，但在新格局下，他們的創新顯然是不夠的。80后、90后、00后，現在市場在他們手里，必須年輕化。

現在的新希望集團高層除了劉永好，從集團副董事長到副總裁，平均年齡40多歲。從60歲降到40歲，降了20歲。像人力資源、財務這些部門長，平均年齡36歲。劉永好認為這不得了。新希望基層有500來個法人實體，管理人員有1000名上下。劉永好提出，每年要有20%必須是30歲以下，即大學本科生，在公司干3年以上，5年以后基本換成這些人。

很多企業老總都說從新希望的團隊中看到了希望。年輕人有動力，有想法，你給他政策，他就會給你突破。這是劉永好新常態下的謀略。

驕橫獅子