嚴學鋒 郭洪業 陳捷
“理者,物之固然,事之所以然也?!惫局卫硪彩侨绱?,唯有加強對公司治理規律的認識并轉化為理念,行動才有了指導,就可以避免摸著石頭過河的盲目性及不確定性。同時,智于心,力于行,只有不斷知行合一,奮勇開拓,才能實現善治而達遠。隨著創意時代的來臨,越來越多的上市公司識勢求是,于創新中謀轉型,于良治中求長久。這些“金圓桌”平臺上涌現出的優秀上市公司及高管們,既有相似的一面,更有各自的獨到之處。
董事會2016年1期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛生職業教育》2024年10期
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