換帥考驗海螺公司治理模式

嚴學鋒

如今，靈魂人物被替換，而且新帥的經驗主要來自從政、不持股，這既可能給企業帶來全新的戰略視野和發展能力，也可能引發不適甚至是陣痛，對企業發展的影響尚待觀察。

“選拔、培養和保護企業家，充分發揮企業家作用。在企業改革發展過程中，企業家是偶然性因素，可遇不可求。在混合所有制企業中，不能簡單地用行政方式選人，而要依市場方式選人用人，企業的領導團隊應以企業家為核心，確立企業家在經營決策中的核心位置，確保企業家在混合所有制企業中長期穩定的領導地位，而不是在行政干預下走馬燈似的換人。”央企混改先鋒中國建材集團董事長宋志平2014年在“中國上市公司董事會金圓桌獎”活動上表示，“無論馬云、柳傳志，在公司機制的設計里面一定有一條，能保證他們這些創業者、企業家一個穩定的領導地位，保證了他們的地位，就保證了員工、客戶的穩定，這是連在一起的，我覺得這很重要。”顯然，他強調企業家地位的穩定，不能簡單地用行政方式選人。

企業家是混改成功的一大關鍵。2014年6月，安徽省政協主席王明方在海螺集團視察時指出，海螺不斷地創造奇跡，為探索安徽省發展混合所有制經濟做出了重大的貢獻，海螺有郭文叁同志這樣的世界級企業管理大師和他帶領的堅強有力領導班子，有一支善管理的管理團隊，有一支特別能戰斗的員工隊伍，才造就了這樣的企業，造就了這樣的業績。2015年，海螺集團總經理任勇稱，集團有好戰略、好班子、好管理。對于好班子，他說，“海螺有一個給力的穩定的領導班子，十幾年基本沒有變化，戰略為先，大家一干到底，有些國企領導今天換明天換，規劃變化太快，但是我們的領導班子一直很穩定”。

不過，2015年11月海螺集團的換帥，多多少少有些行政化任免的色彩：郭文叁離職，蕪湖市委書記高登榜空降，接任董事長、黨委書記。高登榜生于1961年，1982年起任職淮北礦務局，直至團委書記。他1995年轉任共青團安徽省委副書記，2002年后歷任宣城市副市長、市長、市委書記，蕪湖市委書記：長期任職政府部門。

《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》指出，“到2020年，在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得決定性成果，形成更加符合我國基本經濟制度和社會主義市場經濟發展要求的國有資產管理體制、現代企業制度、市場化經營機制，國有資本布局結構更趨合理，造就一大批德才兼備、善于經營、充滿活力的優秀企業家”。企業家是企業最核心、關鍵的資源：2016年1月國務院國資委召開的中央企業、地方國資委負責人會議指出，企業家在推動經濟發展中發揮著重要作用，要為企業家營造寬松環境，用透明的法制環境穩定預期，給他們以定心丸。造就企業家、給企業家定心丸，理當逐漸通過市場化、開明的制度供給來造就企業家，最大限度地發揮好企業家作用，盡可能不搞行政化任免。

作為商業類、競爭激烈行業的混合所有制企業，海螺集團的體制機制已遠不同于傳統的國企，形成了相對穩定、成熟的核心團隊并企業家。如今，靈魂人物被替換，而且新帥的經驗主要來自從政、不持股，這既可能給企業帶來全新的戰略視野和發展能力，也可能引發不適甚至是陣痛，對企業發展的影響尚待觀察。

后郭文叁時期的海螺集團能續寫輝煌嗎？人們拭目以待。