試析企業(yè)如何建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制

摘 要：在近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由資金的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)管理的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)是否能夠結(jié)合市場(chǎng)需求與企業(yè)的發(fā)展需求，建立起與企業(yè)匹配的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。通過(guò)不斷完善的企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，可以幫助企業(yè)有效的提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的信任度與忠誠(chéng)度；為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也能有效的提升企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。這也要求企業(yè)在其發(fā)展中能夠不斷進(jìn)行探索，并及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；人才激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展與管理中，如果能夠充分的發(fā)揮激勵(lì)作用，可以促使員工的內(nèi)在潛質(zhì)被激發(fā)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)不斷提升。在企業(yè)的人力資源管理中其核心問(wèn)題就是如何進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)，從而激發(fā)員工的工作熱情，從而能夠有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要求企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理中能夠重視人力資源管理的重要性，并不斷加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，激發(fā)員工參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展的積極性，并能不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)與責(zé)任感，從而有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、當(dāng)前企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)的職工隊(duì)伍存在一定的差距，薪酬不合理

在企業(yè)中，對(duì)各個(gè)崗位工作人員的要求存在一定的差異，這也就導(dǎo)致企業(yè)的職工隊(duì)伍在其構(gòu)成上存在一定的差距，一些學(xué)歷較高的員工存在流動(dòng)的幾率較高。這就導(dǎo)致企業(yè)中的職工隊(duì)伍不穩(wěn)定性較高，往往會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極的情緒，在日常的工作中缺失責(zé)任感與歸屬感，對(duì)企業(yè)的滿意度也較低，在工作中不能主動(dòng)積極地進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，在企業(yè)中的薪酬體系往往比較單一，不能滿足員工對(duì)薪酬的更高層次的需求。且在企業(yè)的管理中，存在同工不同酬的問(wèn)題，就會(huì)對(duì)員工工作的積極性有一定的打擊。同時(shí)，在一些企業(yè)中還存在平均主義，員工的個(gè)人價(jià)值與實(shí)際工作能力存在差異性，但是其薪酬沒(méi)有明顯的差距，這也很容易導(dǎo)致企業(yè)的員工產(chǎn)生消極怠工的思想。不合理的薪酬分配，導(dǎo)致企業(yè)的員工工作積極性被挫傷，不能主動(dòng)積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。

2.尚未建立完善的員工教育培訓(xùn)機(jī)制，形成清晰的員工職業(yè)生涯規(guī)劃

在很多企業(yè)中不能正確認(rèn)識(shí)員工的教育培訓(xùn)的重要性，為了節(jié)約成本，有部分企業(yè)不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這就使得部分員工對(duì)崗位工作的認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際的工作中存在一定的誤區(qū)，這也就容易導(dǎo)致工作的質(zhì)量一般。由于對(duì)員工缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，教育培訓(xùn)也比較分散，企業(yè)的員工在接受培訓(xùn)與培訓(xùn)考核后不會(huì)和業(yè)績(jī)等進(jìn)行掛鉤，這就使得員工參與培訓(xùn)的積極性較差。還有部分員工即使參與到培訓(xùn)工作中，學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足，不僅浪費(fèi)時(shí)間，其專業(yè)素養(yǎng)也尚未得到有效的提升。這就使得企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中核心競(jìng)爭(zhēng)力較差，不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得占有率。

同時(shí)，就企業(yè)目前實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際情況來(lái)看，由于受到其成本的限制，激勵(lì)機(jī)制在實(shí)行的過(guò)程中只能通過(guò)薪酬差別來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。雖然該方式可以直接刺激員工發(fā)揮其主觀能定性，但是也會(huì)對(duì)其激勵(lì)效果造成一定的限制。就其本質(zhì)原因來(lái)看，尚未實(shí)現(xiàn)員工自身發(fā)展需要，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)的人力資源管理中尚未形成完善的體系，不能對(duì)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行系統(tǒng)、完善的研究。不能根據(jù)員工的實(shí)際情況、企業(yè)的發(fā)展需求，幫助員工形成清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而影響企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。

3.績(jī)效考核不合理，尚未形成企業(yè)激勵(lì)文化

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的職工有著多方面的需求，但是企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到滿足企業(yè)職工發(fā)展需求的重要性。在企業(yè)中對(duì)員工的考核通常集中在績(jī)效考核，但是不能根據(jù)業(yè)績(jī)考核的實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行賞罰，且獎(jiǎng)懲制度中的懲罰制度多于獎(jiǎng)勵(lì)制度，長(zhǎng)此以往，員工的負(fù)面情緒增加，也就失去了進(jìn)行績(jī)效考核的初衷。同時(shí)，還有部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到在企業(yè)管理中構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的重要性，但是在實(shí)際的工作中，對(duì)員工缺乏人文關(guān)懷。不能及時(shí)的與員工進(jìn)行交流與溝通，不了解員工在工作與生活中存在的困難。且在很多的企業(yè)中為了能夠獲得更大的市場(chǎng)占有率，往往會(huì)要求員工加班，但是并不給予員工一定的補(bǔ)助，甚至在節(jié)假日也會(huì)進(jìn)行加班，這不僅對(duì)員工的身心健康產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)對(duì)員工的工作態(tài)度與忠誠(chéng)度造成一定的影響，從而對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展造成影響。

二、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，為了能夠不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，結(jié)合在其管理中存在的問(wèn)題，制定積極的措施，構(gòu)建完善的人才激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)員工工作的積極性與對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.轉(zhuǎn)變管理理念，正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

要想在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，首先就要對(duì)其形成正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展不能離開(kāi)員工的積極性，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，物質(zhì)激勵(lì)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)有一定的成效，但是不能促使員工形成清晰的主觀認(rèn)識(shí)。要想切實(shí)提高員工的滿意度，就需要充分的了解員工的實(shí)際情況與其自身的發(fā)展需要，建立起企業(yè)與員工溝通的橋梁，并能逐漸將企業(yè)管理的重點(diǎn)從“一提高工作質(zhì)量”向“以人為本”轉(zhuǎn)變，能夠充分凸顯員工在激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建中的重要性。企業(yè)的相關(guān)人力資源管理人員要在日常的管理工作中與員工進(jìn)行交流與溝通，能夠了解員工的的實(shí)際情況，幫助其制定清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃。并通過(guò)不同形式的鼓勵(lì)方法，激勵(lì)員工主動(dòng)積極地參與到企業(yè)的培訓(xùn)中，并將員工的培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效結(jié)合起來(lái)，從而激發(fā)員工主動(dòng)參與的積極性。

2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

為了能夠更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要求企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)的宏觀發(fā)展，制定積極地應(yīng)對(duì)措施，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就能及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救。在構(gòu)建企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中要注意充分發(fā)揮公平性、科學(xué)性、系統(tǒng)性原則，還要注重員工之間的差異性。要認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)不斷發(fā)展的主體，員工的主觀能定性對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。在企業(yè)中建立起與其發(fā)展體系匹配的激勵(lì)機(jī)制，充分尊重員工的價(jià)值。要重視對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，能夠定期組織企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使其專業(yè)技能得到有效的提升。企業(yè)的人力資源的相關(guān)管理工作人員還要定時(shí)不定時(shí)的與企業(yè)的員工進(jìn)行交流與溝通，從而使員工能夠更好的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的規(guī)范作用，設(shè)計(jì)合理的薪酬機(jī)制

在企業(yè)中構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，還要將其貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，設(shè)計(jì)與其相匹配的薪酬制度，才能更好的實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中的作用。在企業(yè)中的績(jī)效考核制度與薪酬機(jī)制都需要建立在員工的業(yè)績(jī)與實(shí)際工作能力的基礎(chǔ)上，這樣才能逐漸引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展。要求企業(yè)在管理中，不僅要使員工獲得績(jī)效薪酬，還需要對(duì)其進(jìn)行言語(yǔ)鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)。在具體的工作中，如果員工存在不規(guī)范的工作行為，則可以通過(guò)適當(dāng)?shù)膽土P，負(fù)激勵(lì)來(lái)對(duì)其行為進(jìn)行約束。同時(shí)，企業(yè)還需要注意到有小部分員工雖然其工作比較認(rèn)真，但是業(yè)績(jī)不夠突出，要盡量關(guān)注到企業(yè)的每一個(gè)個(gè)人，根據(jù)其自身的特點(diǎn)，幫助其設(shè)計(jì)更加明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而在企業(yè)的實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。這也通過(guò)正激勵(lì)的方式，使得員工工作的積極性不斷提升，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生積極地的影響。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了能夠促使企業(yè)不斷發(fā)展，獲得更大的市場(chǎng)占有率，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)的人才管理，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，使員工工作的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)。這就需要企業(yè)在其人才管理的過(guò)程中能夠不斷加強(qiáng)對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的探索，對(duì)激勵(lì)方法、激勵(lì)手段、激勵(lì)原則等進(jìn)行探索，構(gòu)建起全面、系統(tǒng)的企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，從而促使企業(yè)能夠在有機(jī)的激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)下發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉艷玲（1983.10- ），女，青島萊西南墅鎮(zhèn)南墅村，研究生，講師，青島恒星科技學(xué)院，工商管理