安慶石化：從嚴管理爭效益

○ 文／王 彪

安慶石化：從嚴管理爭效益

○ 文／王 彪

“十三五”開局之年，安慶石化以“提質增效升級”為主線，爭當沿江煉化企業排頭兵。

今年以來，安慶石化認真貫徹落實中國石化集團公司年度工作部署和集團公司黨組領導調研指示精神，積極轉觀念、找差距、定措施、抓落實，克服了裝置低負荷運行的困難，化解了成品油庫存高企的壓力，抵御了洪汛災害的侵擾，經營業績大幅提升、運營優化成效突出、從嚴管理不斷加強、轉型升級全面推進、黨建工作扎實開展。

特別是剛剛過去的盛夏，安慶石化人用“事不避難”的擔當和“敢打必勝”的信念，凝神聚力、拼搏奉獻，戰高溫、斗酷暑,順利組織實施了建廠以來規模最大、停工裝置最多的一次全系統檢修改造，并用檢修改造的“四好一成功”詮釋了“安慶石化人一定能干好安慶石化事”的莊嚴承諾。

成績屬于過去，今后幾個月安慶石化要以“提質增效升級”為主線，全力以赴轉觀念、嚴管理、保安穩、爭效益，確保完成全年各項目標任務，奮力實現“十三五”的良好開局。

嚴細實恒，抓好安全環保質量

以識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故為主線，聚焦重點、抓住關鍵、嚴細實恒，全力追求安全環保質量先進。

完善立體安全網。要認真貫徹落實習近平總書記、李克強總理重要指示批示和全國安全生產電視電話會議精神，以嚴肅的態度、嚴細的管理、嚴格的追責，切實強化安全規章制度執行。要全面深入開展承包商、承運商、供應商安全整治和專項整頓，嚴格資質管理，堅持關口前移，防范安全事故。要深化安全網格化管理，加強直接作業環節安全風險交底、作業票證辦理、現場安全監護、強化監督檢查等職責落實，全過程管控安全風險；加強廠際油氣管線日常巡檢，落實專業檢查職責，迅速消除不安全因素。要加快隱患治理項目進度，科學安排施工、動態跟蹤督促、確保按期完成；開展在役裝置安全現狀評價，確保三年內完成全部生產裝置、罐區的HAZOP分析，提高安全管理水平。

筑牢環保防護墻。要加強熱電和兩套催化的煙氣脫硫脫硝設施的運行管理，組織好Ⅲ催化煙氣脫硫脫硝項目建成后的投用工作，全力降低SO2、NOx排放量；嚴格落實國家污染防治“三大戰役”要求，加快燃煤電廠超低排放改造、污染物排放提標升級和揮發性有機物專項整治，確保依法合規生產。要抓好環境風險識別、評估，編制風險評估報告及隱患治理項目建議書；加強項目“三同時”管理，抓好竣工項目環保驗收。要總結強降雨期間防水體污染成功經驗，加快整治老區地下污水管網滲漏，杜絕水體環境污染事件發生；加強源頭管控、嚴格申報制度、確保污染物穩定達標排放；深化“節水型企業”創建，加強“一亂三長”檢查，強化循環水質量管理，穩妥推進中水回用，全力優化蒸汽系統，努力改善環境、降低損耗。

嚴守產品質量關。要認真貫徹“質量永遠領先一步”方針，完善“上道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序把關”的作業規范，將質量關鍵控制點落實到人，層層把關，杜絕質量事故。

凝神聚力，全力以赴提質增效

深入總結檢修改造“四好一成功”的經驗,發揮裝置設備修整后的硬件優勢,集中精力優化穩定生產,全力打贏提質增效持久戰，為企業生存發展贏得空間，為員工根本利益贏得福祉。

突出抓好質量升級。要以項目“五大控制”為核心，組織好220萬噸/年液相柴油加氫國Ⅴ升級改造、150萬噸/年催化汽油吸附脫硫（S Zorb）裝置擴能改造項目；組織好油品質量升級項目三查四定、裝置開車，確保國Ⅴ車用汽柴油按期達標出廠；推進新建100萬噸/年催化柴油加氫轉化項目（RLG）施工進度，確保2016年底前完成基礎施工和結構廠房施工。要加快新建烷基化和MTBE裝置項目前期工作，優選技術路線，為滿足國Ⅵ油品質量升級創造條件。

突出抓好優化運營。要強化大機組和關鍵設備特護，嚴格工藝管理，最大限度減少裝置非計劃停工。提升煉油創效水平，抓好化工減虧增效，加強市場研判,借助總部一體化優勢，狠抓拓市擴銷不放松，確保全產全銷，努力做大總量，爭創更大效益。

●供圖/李勝利

從嚴管理，提升核心競爭能力

堅持一切工作向價值創造聚焦，強化專業管理，落實深度優化，推進管理創新，深化內部改革，不斷增強企業活力、影響力、抗風險能力，全力提升企業核心競爭力，實現國有資產保值增值。

聚焦價值管理。要不斷優化“1234”優化運營模式，進一步完善全面預算管理辦法和機制，按照“管業務必須管預算”的要求強化歸口管理，努力實現職責分工明確、指標體系完善、考核獎懲有力、預算準確高效。要強化庫存管理，加大半成品轉化力度，降低營運資金占用。要積極發揮企管、內控、審計、紀檢監察、法律等職能把關作用，堅持底線思維，提升風險管控水平。要牢固樹立長期過緊日子的思想，在降本減費上下真功、下苦功，使精細管理、艱苦奮斗、勤儉辦事等優良傳統真正在廣大干部職工的思想上扎根、行為上固化。

突出抓好“三基”。 要深入開展“兩學一做”專題教育，完善黨建工作體系，加強基層黨組織建設，通過黨支部帶基層班子、黨小組帶班組、黨員帶群眾，推動“三基”工作不斷提升。要落實《提升“三基”工作實施方案》，做好集中管控系統試運行，抓好崗位責任制和崗位說明書整合、操作手冊的試點工作使責任到崗到人。要以“信得過裝置，先進團隊”選樹工作為抓手，深入開展特色創先爭優活動；全面加強培訓工作，用好“安慶石化員工培訓學習系統”，開展系統操作培訓試點，有序推進安全實操及仿真培訓基地建設，進一步暢通人才成長通道。要持續深化“我為制度做診斷”活動，積極籌劃一體化管理體系運行和標準換版升級工作，力爭實現“五體系”聯合審核。

深化內部改革。要盯緊改革時間窗口，加大改革力度，探索整體薪酬設計方案，強化勞動用工管理，優化人力資源配置，加快完成新一輪定崗定編。要積極對接總部落實企業分配自主權試點，建立健全既有激勵又有約束的市場化用人、用工、分配機制。大力推進全員績效考核，重點激勵關鍵崗位和關鍵人員，合理拉開收入分配檔次，激發隊伍活力。積極爭取地方政府支持，加快推進“三供一業”及其他辦社會職能的分離移交工作，力爭年內簽訂管道液化氣業務分離移交協議。

本文作者為安慶石化總經理

責任編輯：石杏茹

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