淺談水電站“建管合一”管理模式下共青團組織的建設(shè)

程　芃 ，　黃　江，　熊　榮

(1.國電大渡河枕頭壩水電建設(shè)有限公司，四川 樂山　614700；2.國電大渡河枕頭壩水力發(fā)電總廠，四川 樂山　614700；

3.國電大渡河檢修安裝有限公司，四川 樂山　614900)

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淺談水電站“建管合一”管理模式下共青團組織的建設(shè)

程芃1，黃江2，熊榮3

(1.國電大渡河枕頭壩水電建設(shè)有限公司，四川 樂山614700；2.國電大渡河枕頭壩水力發(fā)電總廠，四川 樂山614700；

3.國電大渡河檢修安裝有限公司，四川 樂山614900)

摘要：在實行“建管合一”管理模式的水電工程項目中一定要充分利用好“建管合一”的資源和優(yōu)勢，充分發(fā)揮好共青團組織的引領(lǐng)作用，充分突出企業(yè)青年員工在企業(yè)改革和發(fā)展中的“主力軍”和“突擊隊”地位與作用，從而引導(dǎo)和激勵廣大青年員工立足本職學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能，鼓勵其崗位成才，從而培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的青年人才，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。從多年從事共青團組織管理工作取得的經(jīng)驗出發(fā)，以國電大渡河枕頭壩一級水電站工程建設(shè)推進過程中共青團組織的建設(shè)為例，詳細闡述了“建管合一”管理模式下共青團工作中所涉及到的共青團工作方法、團干部的管理、團員青年的引導(dǎo)等方面內(nèi)容，其在工作模式與機制上取得的實踐經(jīng)驗，可供其他同類型共青團組織借鑒。

關(guān)鍵詞：建管合一；共青團組織；管理；企業(yè)發(fā)展；枕頭壩一級水電站

1“建管合一”管理模式概述

國電大渡河枕頭壩水電建設(shè)有限公司(以下簡稱枕頭壩公司)主要負責(zé)枕頭壩水電站的投資、建設(shè)管理和生產(chǎn)運營。枕頭壩水電站分兩級開發(fā)，其中枕頭壩一級水電站已于2015年7月首臺機組投產(chǎn)發(fā)電。

在工程基本建設(shè)與電站生產(chǎn)籌建中，枕頭壩公司按照“前期為基建、基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營、經(jīng)營為效益”的經(jīng)營管理理念，突破工程建設(shè)與運行管理分離的模式，將工程建設(shè)與生產(chǎn)籌建統(tǒng)籌管理，重新編制管理流程，通過管理體制與工作機制的創(chuàng)新，形成了以“大機電”管理為主要特點的“建管合一”工作模式，統(tǒng)籌工程建設(shè)與投產(chǎn)管理目標，有效地整合了工程建設(shè)與電力生產(chǎn)管理資源，實現(xiàn)了從工程規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)管理、設(shè)備制造、安裝調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)等工作方案及效益的最優(yōu)化。

2“建管合一”管理模式下共青團建設(shè)現(xiàn)狀分析

2.1存在的主要問題

在“建管合一”管理模式下的共青團組織建設(shè)過程中，較容易出現(xiàn)以下幾類典型問題：

(1)根據(jù)“建管合一”管理模式中提出的精簡組織機構(gòu)要求，企業(yè)團干部隊伍兼職化問題突出，從而使團組織的工作效果受到一定影響。因企業(yè)制度等原因，團干部基本上是從公司各部門優(yōu)秀青年中抽調(diào)，從而導(dǎo)致企業(yè)團干多為兼職，從事團的工作的時間相應(yīng)地減少。兼職后的團干部不可能像專職團干部那樣全身心地從事團的工作，在其本職工作較忙碌的情況下，在一定程度上會影響團建工作的效果。

(2)“建管合一”管理模式下，企業(yè)中從事工程建設(shè)的青年員工流動性較大，從而造成團員青年管理困難。由于水電工程建設(shè)行業(yè)的特殊性，依照大渡河流域滾動開發(fā)的需要，青年員工流動性較大，從而造成團干部從事團組織工作情況不穩(wěn)定，團干部工作經(jīng)驗不系統(tǒng)，團青工作開展難度較大等后果，使團組織的活力明顯下降。

(3)“建管合一”管理模式下的共青團組織同樣也會受到市場經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)職工隊伍的變化對共青團工作會產(chǎn)生一定影響。市場經(jīng)濟下，職工隊伍專業(yè)化的發(fā)展使部分職工更為關(guān)心自己的經(jīng)濟待遇，職工思想政治素質(zhì)的下降給團的工作，特別是思想政治工作帶來一定困難。

(4)“建管合一”管理模式下，難免會因為工程建設(shè)口和電力生產(chǎn)口間溝通不夠而造成工作安排欠妥，因此，如何加強兩個不同專業(yè)口的青年員工的聯(lián)系和交流，是“建管合一”模式下共青團組織需要引起重視的問題。

圖1　枕頭壩公司團組織結(jié)構(gòu)示意圖

為了適應(yīng)“建管合一”制度要求，若要搞好新形勢下企業(yè)的共青團工作，企業(yè)就必須著力加強共青團組織的建設(shè)，提高廣大團員青年的素質(zhì)，并把他們的意志、智慧和力量凝聚起來轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

2.2“建管合一”模式下共青團組織的基本結(jié)構(gòu)

如圖1所示，枕頭壩公司共青團組織目前共有團員青年52人，占公司職工總?cè)藬?shù)的46%。若要管理好這支青年員工隊伍，就必須以完善的組織機構(gòu)作保障。

結(jié)合目前枕頭壩公司“建管合一”管理模式下各部門設(shè)置情況及人員分配情況，考慮到電力生產(chǎn)人員已下分到各個班值的具體實際情況，為了更好地進行團員青年的思想教育培訓(xùn)，更深入地開展好團組織活動，進一步提升團員青年的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷夯實枕頭壩公司團委團建的基礎(chǔ)，枕頭壩公司團委成立了三個直屬團支部，具體設(shè)置如下：第一團支部由綜合辦公室、財務(wù)處、安全監(jiān)察處、工程建設(shè)處、計劃合同處、機電物資處、征地移民處組成；第二團支部由運維一值、運維二值、運維三值組成；第三團支部由運維四值、運維五值、生產(chǎn)技術(shù)處組成。

枕頭壩公司團委以“建管合一”管理模式為背景，以枕頭壩公司黨政為參照對象，以三個直屬團支部為依托，充分融合工程建設(shè)口和電力生產(chǎn)口團員青年的力量，優(yōu)選優(yōu)配各支部的書記、宣傳委員、組織委員，使不同專業(yè)口的團青管理工作變?yōu)橐粋€機構(gòu)、一套人馬、一種運作方式下的統(tǒng)一管理，這樣做便于各直屬團支部之間的溝通、協(xié)調(diào)，使得各專業(yè)口團員青年更加緊密地團結(jié)在一起。

3“建管合一”管理模式下的共青團工作方法

3.1概述

共青團工作不但是一門科學(xué)，同時也是一門藝術(shù)。在企業(yè)，團員青年無論是在物質(zhì)文明建設(shè)，還是在精神文明建設(shè)方面始終是一支活躍向上的群體，是企業(yè)改革和發(fā)展的“主力軍”和“突擊隊”。 面對如何搞好企業(yè)團組織的自身建設(shè)，如何充分調(diào)動和發(fā)揮團員青年的工作積極性和創(chuàng)造性，如何為企業(yè)中心工作服好務(wù)等一系列問題，不斷探索在“建管合一”管理模式下共青團組織的工作方法，筆者認為：一定要充分把握團干部的管理模式和團員青年的引導(dǎo)方法這兩大核心。

3.2基本思路

(1)創(chuàng)新工作理念，提升團組織的工作內(nèi)涵。

共青團組織要牢固樹立服務(wù)青年的工作思想，堅決依靠青年員工做好團組織的建設(shè)工作。要不斷創(chuàng)新工作理念，進一步提升團組織的工作內(nèi)涵，有效地把團員青年吸引到團組織建設(shè)工作中去，管理好團員青年，讓他們用青春的力量為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

一是要樹立圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作核心開展活動的理念。企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟效益最大化，如果共青團工作游離于經(jīng)濟建設(shè)這個中心之外，企業(yè)中的共青團就失去了根本，所以，團組織應(yīng)圍繞企業(yè)的工作核心，切實有效地開展“青春立功”活動，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。枕頭壩公司團委通過廣泛開展“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”，“青年突擊隊”等活動，使團員青年緊密地圍繞在團組織周圍，將共青團工作自覺地納入到企業(yè)中心的改革和發(fā)展大局中。

二是要樹立發(fā)揚光大共青團“品牌”的理念。在注重品牌的當(dāng)今社會，“共青團”作為一個老字號品牌，蘊藏著巨大的名牌價值，枕頭壩公司團委充分發(fā)掘“青年文明號”、“青年崗位能手”、“青年安全哨”等共青團的品牌效應(yīng)，凝聚團員青年，尋求各方支持，在緊密服務(wù)企業(yè)中心工作的實踐中做到守土有責(zé)。

(2)豐富活動載體，激活團的內(nèi)在活力。

共青團組織要把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸于實踐，關(guān)鍵要選好切入點和“抓手”。共青團工作必須緊扣這一主題，以創(chuàng)新和務(wù)實的精神，積極探索服務(wù)大局的最佳結(jié)合點，增強團組織對團員青年的吸引力。

一是要圍繞提高青工隊伍素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益做文章。這是共青團工作直接服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的有效載體，是共青團促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高的落腳點。枕頭壩公司團委將著力點放在提高青工隊伍整體素質(zhì)上，主動配合人事部門培育人才，以崗位成才為主線，通過深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”和爭當(dāng)“青年崗位能手”活動，召開青年座談會等形式，大力開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，引導(dǎo)廣大團員青年立足崗位實踐成才，推動和促進青工職業(yè)技能和崗位創(chuàng)造能力的不斷提高。

二是要圍繞建設(shè)企業(yè)文化的目標積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動。枕頭壩公司團委及時宣貫企業(yè)文化戰(zhàn)略，發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢，在廣大團員青年中落實企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育任務(wù)。枕頭壩公司團委通過動員和組織團員青年廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)活動，讓更多的青年員工在企業(yè)文化的引召下自覺地參與共青團工作，形成與企業(yè)目標同向的價值取向，進而更好地為企業(yè)作貢獻。

三是發(fā)揮“青”字號工程的示范和激勵作用。“青”字號工程是共青團的品牌，枕頭壩公司擁有一支穩(wěn)定的青年志愿者隊伍，固定時間和固定地點開展志愿者服務(wù)，受到地方政府和百姓的好評，成為枕頭壩公司共青團組織一個響亮的服務(wù)品牌。枕頭壩公司團委還通過開展青年文明號、青年崗位能手、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全哨等活動，發(fā)揮典型示范作用，用高品位、深內(nèi)涵的活動提升廣大團員青年的思想和文化素養(yǎng)，在為企業(yè)培育人才，鼓舞士氣方面發(fā)揮了重要的作用。

四是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點，充分發(fā)揮突擊隊的作用。枕頭壩公司組織廣大團員青年在“急、難、險、重”任務(wù)中勇挑重擔(dān)，敢拼敢創(chuàng)，勇攻難關(guān)。積極開展“合理化建議”，發(fā)動團員青年為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策，貢獻聰明才智。不斷深化崗位創(chuàng)優(yōu)活動，使青年文明號、青年崗位能手等活動成為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的助推器。

(3)健全組織機制，延伸團的工作領(lǐng)域。

企業(yè)青工隊伍結(jié)構(gòu)變化的現(xiàn)實客觀特點必然要求共青團工作領(lǐng)域從實際出發(fā)，主動調(diào)整工作重點，把共青團工作的重點轉(zhuǎn)移到青工群體，這也是共青團組織更好地為企業(yè)中心工作服務(wù)的理性選擇，主要應(yīng)做好以下兩方面工作：

一是健全團組織和團干部隊伍考核機制。為激活基層團組織創(chuàng)新意識，枕頭壩公司團委制定了“紅旗團支部月考核”制度及落實支部書記月例會制度等，對基層團組織進行考核，完善團干部隊伍建設(shè)考核機制，將團組織運行機制溶于日常工作中。

二是爭取將團的工作納入到企業(yè)管理體制當(dāng)中。要爭取黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，尤其要把團建納入黨建范疇，以黨建帶團建，進入企業(yè)“體內(nèi)循環(huán)”。團組織在接受黨組織領(lǐng)導(dǎo)的同時，要積極主動爭取和接受上級黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)，使團的行為和企業(yè)的行為融于一體。

4“建管合一”管理模式下的團干部管理方法

4.1基本要求

要切實認識到加強團組織自身建設(shè)的重要性。團委要把建設(shè)好班子、培育好干部作為做好共青團工作的首要保證，切實打好服務(wù)基礎(chǔ)，增強團組織的凝聚力。

(1)堅持黨建帶團建，積極主動爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，夯實團的基礎(chǔ)建設(shè)。要做好團的各項工作，關(guān)鍵在于有一支好的隊伍，有一個好的班子。團干部要自覺地使團的各項工作更好地服務(wù)于青年，要自覺當(dāng)好黨組織聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。圍繞黨建帶團建的要求，團的干部一定要正確領(lǐng)會黨政領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服從全局需要，為“建管合一”下的工程建設(shè)和電力生產(chǎn)服好務(wù)；同時要加強交流，積極主動向黨政領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，本著“黨有號召，團有行動”的原則開展工作，以實際行動贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持。

(2)加強團干部隊伍建設(shè)，著力提高團干部的素質(zhì)。企業(yè)團委要真正把一批熱愛共青團事業(yè)、思想過硬、具有奉獻精神和開拓精神、有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾基礎(chǔ)、能夠在工作中有所作為的黨員、團員吸收選拔到團組織的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。堅持和完善團內(nèi)民主制度，發(fā)揚團內(nèi)民主，建立團干部崗位責(zé)任制，實行目標管理，嚴格考核獎懲。要求團干部要加強學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的思想，提高自身的理論素養(yǎng)；號召團干部要成為團員青年的好朋友，深入基層中的團員青年，反映團員青年的呼聲，做到心中想著團員青年，行動為著團員青年，工作依靠團員青年，把工作做到團員青年心里去。及時研究勉勵團員青年的新情況、新問題，積極探索新形勢下做好團員工作的新路子、新方法，敢于破舊立新，銳意進取，竭心盡力創(chuàng)新團的事業(yè)，樹立好團干部的形象。

4.2具體方法

“建管合一”管理模式下，企業(yè)共青團組織的建設(shè)存在一些典型問題，例如兼職任務(wù)過重、培養(yǎng)體系不夠健全，團干部對自身認識不夠等。若要解決以上幾個典型問題，就要繼續(xù)堅持依托黨建帶團建，積極探索團干部培養(yǎng)新模式，轉(zhuǎn)變團干部對環(huán)境、對自身認識的老觀念，逐步規(guī)范和完善團干部培訓(xùn)、培養(yǎng)和管理體系，努力營造團干部工作和學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，打造一支適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的青年干部隊伍。

(1)合理利用工作平臺，營造良好的工作環(huán)境和氛圍。

一是培養(yǎng)團干部的綜合能力。首先要培養(yǎng)團干部分析問題的能力，在遇到任務(wù)相沖突或者時間緊張等情況的時候，能夠很好地把握哪些事情先做，哪些事情后做，能夠把自己的時間安排的相對合理；其次，要培養(yǎng)團干部解決問題的能力，遇到突發(fā)事件或者要解決某個問題時，能夠在最短的時間里找到最合理的解決辦法，這一點對團干部的能力和信心有很大的促進作用；最后是培養(yǎng)團干部的執(zhí)行能力。

二是將工作化整為零，細化到基層。枕頭壩公司團委為確保基層團干部有時間、有精力完成公司共青團任務(wù)、做好本職工作，把團青工作任務(wù)進行細分，明確責(zé)任人、完成時限、達到效果等內(nèi)容，這樣實施，對于枕頭壩公司團干部來說，能夠更好地結(jié)合本人工作安排、有計劃地推動團青工作。同時，枕頭壩公司團委也倡導(dǎo)將工作往支部放，這樣實施，一方面能有更多的團干部和團支部參與到活動中，有更多人來推動工作；另外一方面也鍛煉了各級團干部的綜合能力，從而在很大程度上減輕了各級團組織和團干部的壓力。

三是加強交流溝通，營造好的工作環(huán)境和氛圍。枕頭壩公司團委積極主動深入團員青年，同單位黨政負責(zé)人相互交流溝通，一方面介紹團委全年工作安排和近期相關(guān)工作，讓黨政了解團委所做的共青團工作情況，贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持和認可；另一方面也是為了對共青團工作進行溝通，為團組織開展工作創(chuàng)造條件，同時亦為團干部減壓釋負，營造良好的工作環(huán)境和氛圍；再次，由于企業(yè)本身性質(zhì)的原因和實際情況，團組織負責(zé)人確實存在工作時間、精力和其他一些難以調(diào)和的問題，枕頭壩公司團委和黨政領(lǐng)導(dǎo)通過溝通形成一致意見，推薦更年輕的團的后備干部與團委書記一起開展公司共青團工作，不僅為解決工作安排問題，也為團組織培養(yǎng)了后備干部。

(2)努力創(chuàng)造條件，為團干部未來發(fā)展疏通通道。

一是緊緊依托黨建帶團建。枕頭壩公司團委依據(jù)下發(fā)的《共青團工作條例》，對團干部的選拔、培養(yǎng)、使用、考評都有相對明確的規(guī)定，這對于團干部的成長、發(fā)展來說具有重大意義。

二是嚴把團干部入口關(guān)，提升新任團干部素質(zhì)。枕頭壩公司團委采取組織考察任命、公開競聘和民主投票相結(jié)合的選拔模式，將熱愛共青團工作，有能力、肯干事、黨政領(lǐng)導(dǎo)和團員青年都認同的青年員工選拔到崗位上來。他們在工作中有激情、有干勁、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)、甘于奉獻，這對于共青團工作的推動起到了積極作用。

三是枕頭壩公司團委注重加強對團干部的過程管理。枕頭壩公司團委每年開展年中和年終兩次團干部考評工作，并將考評結(jié)果報送枕頭壩公司黨政領(lǐng)導(dǎo)并告知團干部本人，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的團干部進行表彰。枕頭壩公司團委還定期召開團委會并邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，通過工作匯報，讓黨政領(lǐng)導(dǎo)能更好地掌握團干部的工作情況和能力，同時也讓團干部深入了解領(lǐng)導(dǎo)對自己的要求。這樣實施，對于團干部做好本職工作有很好的促進作用。

5“建管合一”管理模式下對團員青年的引導(dǎo)

共青團是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校。加強團員隊伍建設(shè)，提高團員素質(zhì)是做好共青團組織建設(shè)的必然要求，也是增強團的戰(zhàn)斗力和凝聚力的基礎(chǔ)。要造就一支信念堅定、能夠發(fā)揮模范帶頭作用的團員隊伍，就要切實加強對團員青年的培養(yǎng)教育和管理工作，引導(dǎo)團員青年時刻不忘團的宗旨、任務(wù)，通過各種主題教育活動，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強團員的光榮感、責(zé)任感和使命感，增強團員行使權(quán)力、履行義務(wù)的自覺性和主動性，促使企業(yè)眾多團員青年在本職崗位和社會生活中發(fā)揮模范帶頭作用。在團員青年的培養(yǎng)方面，共青團組織要加大“推優(yōu)入黨”和“推優(yōu)薦才”的工作力度，積極探索和實踐舉薦優(yōu)秀青年人才的新方法、新途徑，拓寬青年成才成長的渠道，不斷完善和充實企業(yè)人才庫資源，充分發(fā)揮共青團組織后備軍的作用。

一是抓牢生產(chǎn)核心，用正確思想的有效影響教育青年。改變傳統(tǒng)的教育方式，實現(xiàn)由灌輸式教育向辨析式教育轉(zhuǎn)變，由單向式教育向互動式教育轉(zhuǎn)變，提高青年員工素質(zhì)，為青年員工成才構(gòu)筑精神支柱，幫助青年員工樹立正確的價值觀、企業(yè)觀和崗位觀。枕頭壩公司為青年員工溝通思想提供了有效途徑，同時搭建了企業(yè)與員工交流的橋梁，在幫助解決員工實際問題、體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷、激勵員工成長成才等方面都發(fā)揮了積極作用，是開展思想引導(dǎo)工作、提升企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。

二是提供有效途徑，用綜合技能的不斷提高鍛煉青年。枕頭壩公司團委把服務(wù)青年員工的學(xué)習(xí)需要和幫助青年員工成長成才作為工作出發(fā)點和落腳點，采取分批集中培訓(xùn)的形式，促進青年員工學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合。公司定時定點地對青年員工進行理論培訓(xùn)，幫助他們提高科技素質(zhì)和創(chuàng)新能力；在各種工種崗位設(shè)立練兵臺，開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武，為青年員工提供活動陣地；在青年員工中廣泛開展師徒結(jié)對活動，形成以老帶新，新老競技的良好局面，抓交流，培育觀念，使青年員工既能崗位成才，又能崗位盡責(zé)，創(chuàng)造一流效益。通過一系列的培訓(xùn)，枕頭壩公司在凝聚和培養(yǎng)青年人才、改進和加強基礎(chǔ)管理、塑造公司品牌形象等方面取得了明顯的工作成績。同時，枕頭壩公司也積極舉辦各種勞動技能比賽，充分調(diào)動青年員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

三是樹立良好形象，通過組織的擴展吸納青年。團組織建設(shè)離不開新鮮血液的注入，青年員工的不斷進步能夠極大的促進公司發(fā)展。因此，枕頭壩公司團委在青年員工之中積極發(fā)展團組織關(guān)系，建立了一套完善的組織體系。團委過年過節(jié)為青年員工送去慰問，使青年員工感受到大家庭的溫暖，同時，團委積極組織參與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)“暖冬”捐贈活動，傳達關(guān)愛彝族地區(qū)青少年成長的心意，對內(nèi)對外樹立起良好的企業(yè)形象，公司團委通過“正能量”號召公司青年員工積極投入到團組織建設(shè)中來。

6結(jié)語

總之，要做好“建管合一”管理模式下企業(yè)的共青團組織工作，應(yīng)從實際出發(fā)，創(chuàng)新思維，科學(xué)組織，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，挖掘團組織優(yōu)勢，增強團組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的意識，充分當(dāng)好黨的助手和后備軍，發(fā)揮好連接溝通青年的橋梁和紐帶作用，只有這樣，才能不斷增強團組織的吸引力和凝聚力，擴大團的工作有效覆蓋面，開拓“建管合一”模式下國有企業(yè)共青團工作的新局面。

程芃(1988-)，男，河南滑縣人，副主任，助理工程師，學(xué)士，從事水電站綜合管理工作；

黃江(1990-)，女，四川樂山人，助理政工師，學(xué)士，從事水電站綜合管理工作；

熊榮(1989-)，男，四川成都人，項目部黨支部書記助理兼團支部書記，助理工程師，學(xué)士，從事水電站檢修技術(shù)工作.

(責(zé)任編輯：李燕輝)

作者簡介:

收稿日期:2015-10-11

文章編號:1001-2184(2015)06-0097-05

文獻標識碼:A

中圖分類號:TV7；D432