健康安全環(huán)境（HSE）管理體系在采油廠基層作業(yè)隊的應用

＊吳憲光

（遼河油田歡喜嶺采油廠 遼寧 124114）

健康安全環(huán)境（HSE）管理體系在采油廠基層作業(yè)隊的應用

＊吳憲光

（遼河油田歡喜嶺采油廠 遼寧 124114）

安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系是一種先進的體系化、規(guī)范化、科學化、制度化的管理方法，推行HSE管理體系是國際石油、石化行業(yè)安全管理的現代模式。安全環(huán)保工作已經成為黨和國家以及全國人民的共同行動，安全零容忍、環(huán)保嚴監(jiān)管將是當前及今后一個時期安全環(huán)保工作的“總基調”和“新常態(tài)”，作為企業(yè)干部員工、特別是主要負責人，抓好安全環(huán)保工作，誰都不能置身事外。

歡喜嶺采油廠作業(yè)系統(tǒng)；HSE體系；HSE管理；安全文化

1.促進歡喜嶺采油廠員工參與HSE管理的方法

面對日趨嚴格的監(jiān)管環(huán)境和日益復雜的工作局面，大家一定要充分認識到，做好安全環(huán)保工作，是貫徹落實上級精神、履行國有企業(yè)政治責任的具體體現，也是有效應對低油價挑戰(zhàn)、推進油田穩(wěn)健發(fā)展的客觀需要，更是維護廣大員工最核心利益的根本保證。我們必須牢固樹立“一切事故都是可以避免的”觀念，主動適應新常態(tài)，積極應對新挑戰(zhàn)，振奮精神，主動作為，以更高標準、更嚴要求、更細措施，推動油田安全環(huán)保工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平，堅決守好紅線和底線。

(1)網絡管控

所謂網絡管控即員工對日常HSE生產管理中出現的問題，存在的想法通過網絡進行討論和匯報。員工可以利用網絡以公開或匿名多種方式對日常HSE生產管理中存在的問題以及個人的想法暢所欲言，從而達到不斷完善提高HSE管理體系的目的。其具體措施如下：

設立歡喜嶺采油廠作業(yè)系統(tǒng)論壇；設立論壇公布作業(yè)系統(tǒng)最新的HSE生產管理方案以及即將實施的HSE生產管理方案；征求員工們的意見和建議；員工可在匿名或公開的情況下，自由的發(fā)表自己的觀點和想法；領導通過觀看論壇發(fā)布的帖子，即可了解員工或者網民對HSE生產管理方案的態(tài)度，也可以通過征求其意見對HSE生產管理方案進行完善改進。

(2)每日安全提示

所謂每日安全提示是指每天安排一名員工，在晨練前進行HSE生產風險提示，使每一名員工都有機會參與到HSE管理中來。每名員工安全提示講話又分為以下幾部分：

①大隊重要文件：員工背誦集團公司、遼河油田、歡采廠的重要文件（主要是反違章六大禁令、習慣性違章等文件）。②季度安全教育主題活動內容：員工背誦本季度的HSE生產總目標。③本周提醒：員工背誦本周HSE生產具體目標。④今日工作風險提示：員工講述今日工作時可能出現的危險，以及注意事項。⑤安全案例分析：員工講述自己在工作中曾經出現過安全案例，告訴其他員工如何避免危險發(fā)生，如何應對危險發(fā)生，分享各自的安全經驗。

(3)周安全例會

所謂周會討論就是每周定期召開一次全體會議，學習近期上級采油廠下達的HSE生產管理相關文件。此外，對本單位HSE生產管理出現的問題進行討論，并且對班組自檢及整改措施進行公布。

(4)歡喜嶺采油廠作業(yè)系統(tǒng)消防管理

預防火災，消防設施維護保養(yǎng)，消防安全檢查，已成為HSE管理中的重要內容，HSE管理中消防管理基本目的，在于預防火災的發(fā)生，最大限度上減少火災損失，因此，可以說搞好消防管理是單位安全使用和社會安定的重要保證。

加強企業(yè)管理中的消防安全管理，主要是做到以下幾點：

①認真學習有關消防知識，熟悉并能正確使用各種消防設施和器材。②負責消防監(jiān)控中心的日常值班。消防監(jiān)控中心是接受火災報警、發(fā)出火災信號和安全疏散指令、控制消防水源、固定滅火、通風、空氣調節(jié)系統(tǒng)等設施機構，中心應實行24小時值班。值班人員要忠于職守，認真工作。單位負責人，應做好管理、指導、督促、檢查好轄區(qū)內的消防工作，對有問題的及時進行整改。③嚴格貫徹、執(zhí)行消防法規(guī)，落實各項防火安全制度和措施。專職消防人員必須每天巡視管轄區(qū)的每個角落，及時發(fā)現并消除火災隱患；定期對防火責任制、防火崗位責任制執(zhí)行情況進行檢查，并進行匯報、交流、評比；定期對重點部位進行防火制度執(zhí)行情況檢查，阻止違反安全用電、動火的違章行為。④管理好現場轄區(qū)內的各種消防設備、設施和器具，定期進行檢查、試驗、大修、更新，確保它們始終保持最佳使用狀態(tài)，以應付各種消防突發(fā)事件。

2.歡喜嶺采油廠作業(yè)系統(tǒng)企業(yè)安全文化的建立

為了更好地促進員工投入到HSE管理中去，不斷提高HSE生產管理體系，歡喜嶺采油廠作業(yè)系統(tǒng)不僅為員工提供了多種多樣的參與平臺，而且還制定了一系列的獎評標準，用以鼓勵員工參與HSE的管理。其具體獎評標準如下：

安全環(huán)保工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及的面很寬。在當前硬件設備設施基礎不盡完善、員工自主安全管理能力尚未真正形成的嚴格監(jiān)管階段，針對油田點多、線長、面廣和“風險無處不在”的實際情況，我們必須按照“標本兼治、立足治本”的原則，采取扎實有效措施，加強對各類風險的管控，堅決防止風險轉化為事故事件。當前，要在強化重點領域、隱患治理和污染減排等方面加大力度。

HSE管理體系是建立在傳統(tǒng)管理基礎上的，建立、實施過程中已經與傳統(tǒng)管理中好的做法和先進經驗有機地結合起來，并采用現代化的管理方式，賦予了全新的內容，具有強烈的現代化管理特色。同時HSE管理具有豐富的文化內涵，如“以人為本”、前期預防等管理理念，要求管理者對全社會，所有相關方做出與本企業(yè)有關的健康、安全和環(huán)境承諾，直接構成了安全文化的組成部分。實施HSE管理的作用，建設安全文化的目的，都是要讓企業(yè)和員工把“我要安全”的意識深入到每個人心中，將事先預防和持續(xù)改進加以體現，逐步使廣大員工時時、處處都把安全記在心上，落實在行動上，做到每個人都能“自主管理”，做到“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”，從而向“我要安全”轉化，自覺地追求保護自己和他人的身心安全與健康。

在基層HSE管理體系建設上就做的很好。在基層隊的建設和管理中首先就是明確責任，不斷完善HSE職責，堅持落實安全承包責任制，使安全“一崗一責制”得到進一步的明確。

為實現HSE管理與傳統(tǒng)安全管理經驗的有機融合，真正做到“全員、全過程、全方位，全天候”的安全管理，根據采油廠規(guī)定制定了嚴格的崗位職責和“規(guī)定動作”工作牌。

要狠抓隱患治理。隱患不除，事故難消。近年來，我們在巨大經營壓力下，仍努力保證安全專項資金投入，有效推進了油田重大隱患治理進程。各單位也要牢固樹立“安全是最好節(jié)約、事故是最大浪費”理念，算大帳、算綜合賬，做到控成本不減安全投入。要按輕重緩急，進一步做好注汽管道、硫化氫區(qū)域、污染排放等重大隱患治理工作，對暫時不具備治理條件的必須落實防控措施，確保不出紕漏。要強化隱患整改治理督查，落實問題消項制，多還舊帳，不欠新帳；對反復整改、反復出現的隱患問題“零容忍”，比照事故嚴肅處理。看不出問題是最大的問題，意識不到風險是最大的風險，對及時發(fā)現報告重大安全環(huán)保隱患的單位和員工，要給予正面激勵，引導形成查隱患、報隱患的良好風氣。在努力消滅“物”的不安全狀態(tài)時，還要注重控制“人”的不安全行為，繼續(xù)加大“三違”和“低老壞”整治力度，強化一個節(jié)點一個節(jié)點的堅守，推動一個問題一個問題的解決，達到整改一點、糾正一面、規(guī)范長遠的良好效果。

總結

本文對歡喜嶺采油廠作業(yè)系統(tǒng)，鼓勵員工參與HSE管理的方式方法經驗進行總結并加以介紹，不過還不夠具體充分。對于歡喜嶺采油廠作業(yè)系統(tǒng)所實施HSE管理的方法也可能會自身存在一些缺陷或不足。這就需要在日后的工作中，通過實踐不斷摸索、不斷改進。從而更好的完善歡喜嶺采油廠作業(yè)系統(tǒng)鼓勵員工參與HSE管理的方案。

吳憲光（1978～），男，遼河油田歡喜嶺采油廠，研究方向：油田安全管理。

(責任編輯 李田田)

Application of Healthy and Safe Environment(HSE) Management System inMatricial Operation Team of Oil-extracting Plant

Wu Xianguang

（Liaohe Oil Field Huanxiling Oil-extracting Plant, Liaoning, 124114）

Safety, environment and health(HSE) management system is one kind of advanced, normative, scientific and institutionalized management method, carrying out the HSE management system is the modern mode of the safety management of international oil and petrochemica l industry. Safety and environmental protection work have become the common action of the party, the country and the people of the whole country, besides, ‘ Zero tolerance of safety’, and ‘strict regulation of environmental protection’ will be the ‘keynote’ and ‘new normal’ of the current and a certain period of safety and environmental protection work. As the enterprise staffs, especially the principals in charge, paying special attention to the safety and environmental protection work is the work that they cannot keep out of the affair.

operating system of Huanxiling oil-extracting plant；HSE system；HSE management；safety culture

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