直擊重組

策劃/本刊編輯部 統籌/本刊記者 秦海霞　藍玉才 執筆/本刊記者 秦 龍　張莎莎　李亮子

直擊重組

策劃/本刊編輯部 統籌/本刊記者 秦海霞藍玉才 執筆/本刊記者 秦 龍張莎莎李亮子

以強強聯合領頭，兼并重組、專業化整合、拆分重組、內部資源整合、并購重組、混合參股、關停并轉、托管與混合經濟等多種方式的組合案例，將在今后一段時間內持續涌現。

2015年，中央企業6對12家完成了重組：

1月，中國南車、中國北車實施戰略重組，合并為中國中車。

5月，國家核電和中國電力投資集團合并，成立國家電力投資集團公司。

12月1日，南光（集團）有限公司和珠海振戎公司實施重組，珠海振戎整體并入南光集團。

12月8日，中國五礦集團公司與中國冶金科工集團有限公司宣布實施戰略重組。

12月11日，中國遠洋運輸（集團）總公司與中國海運（集團）總公司整合方案獲批，整合后集團名稱為中國遠洋海運集團有限公司。

12月29日，中國外運長航集團有限公司整體并入招商局集團有限公司，成為其全資子企業。

2016年，9月前又有5對10家央企積極推進重組：

6月29日，中國海外和中信地產業務的并購細節公布。

6月底，寶鋼股份和武鋼股份同時發布停牌公告，兩集團公司籌劃戰略重組事宜。

7月11日，國資委宣布中國國旅集團有限公司整體并入中國港中旅集團公司。

7月15日，中國中紡集團公司整體并入中糧集團有限公司，成為其全資子企業。

8月22日，國資委發布公告，中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團公司實施重組。