談石油化工現場儀表施工

陳紅生 李曉東恒力石化（大連）有限公司 遼寧大連 116318

談石油化工現場儀表施工

陳紅生 李曉東
恒力石化（大連）有限公司 遼寧大連 116318

儀表工程的施工所遇問題是多樣的，但就其產生的根源進行追溯和控制，相當多的問題均是可早期預測和防范的。我們只有采取科學和有效的施工工作程序，不斷的自身完善和學習，才能提高我們的整體施工管理水平。

儀表施工；工作程序與內容；人際交流與溝通；儀表安裝調試

一、引言

伴隨著目前國民經濟的高速發展，現代化建設需要高質量的儀表工程。在近幾年我公司參加的多套石化裝置施工中，儀表工程所占的比例越來越大，伴隨著新型儀表及自控技術的不斷出現，這樣對儀表施工企業的技術要求也就越來越高。如何適應現代化裝置對自動化儀表工程的需求，如何提高工程技術人員的綜合技術素質，是所有施工企業面臨的重大課題。作為石化裝置的施工單位，我們在現場施工中所遇的問題是多方面的。

二、現場儀表技術人員常遇問題及防范措施

1.施工技術方案的編制

施工技術方案是指導施工班組進行具體工作的指導書，它應該是既詳細又具體同時要求具有針對性,現在有部分技術人員圖省事,將其他裝置的技術方案僅以改變題目后就生搬硬套，在儀表方案中甚至出現了老的施工規范的現象，加之目前有些不盡職的監理，還會使這樣的方案審查通過，這勢必會造成我們某些技術人員惰性心理的滋生以及管理水平的大幅下降。

現舉一例：某技術方案字數不少，但其漏洞百出。儀表風管材質設計圖上均為304不銹鋼，但他在技術方案中仍描述的是經典的鍍鋅水煤氣管；儀表伴熱設計要求的材質為φ10的不銹鋼管，但他在技術方案中卻寫的是銅管伴熱；但到了調節閥儀表風管材制為φ8/φ6不銹鋼管時，他介紹的卻是φ6的銅管。也許很多人會笑，這不可能會發生，但這是真事。

防范的措施：技術人員進駐現場的時間通常會比施工班組早2個月，甚至更長的時間，那么早到的這些時間是來干什么呢？簡單來說就是用來仔細審查設計院提供的圖紙，同時編制出行之有效的技術方案以及提出數量、規格、型號準確的甲供材料預算。

2.仔細核對儀表到貨材料

也許有人會說,儀表材料和設備的到貨不是供應的事情么？事實上有這種想法是不對的,原因是作為儀表技術員顯然有知識和技術上的優勢,我們的手頭會擁有比其他作業人員更多的寶貴資料,當然它不應該由資料室發放到我們手里后就放到了我們的桌面上或抽屜里,一旦掌握了第一手資料我們就應積極去核對到貨的材料。

防范措施：以上的范例你看了會有什么感想，是不是一切皆有可能發生！這就要求我們的技術人員，真正的負起責任來，做到第一時間核對材料。發揮我們的技術優勢，積極配合好我們的現場供應人員，把好質量的第一關，同時為我們的班組施工人員提供合格儀表材料，為現場的施工贏得時間，讓我們的管理水平不斷提高。

3.仔細核對儀表到貨設備

是不是材料所存在的問題在儀表設備方面就不會發生呢？先看事例：

2004年11月根據工作需要,我參加了華聯三鑫PTA的施工,當時工期很緊,現場儀表點分散且量大。儀表施工很快就到了安裝導壓管的進程中，這天班組領回變送器和三閥組進行組對時立刻就發現了問題，原來業主供貨的變送器為美國ROSEMOUNT的產品，但三閥組卻為美國PARK的產品，這樣表與三閥組在一起的固定就因為螺栓孔距的不同而根本無法連接。當時業主聽了后非常的生氣，同時也嚴厲指責了我們，說到貨都有相當長的時間了，為什么現在才提出來，就是更換也需要時間啊！我懷疑你們公司的施工能力和管理水平，這是業主的評價。看到這你會有什么樣的感受。你也許會委屈，不是還有調試人員么，他們為什么沒發現此問題？很顯然調試人員僅單校了變送器，三閥組的連接與否絲毫不會影響他的工作內容。你也許會說為什么班組在到貨后不提前核實一下，但這都是在推卸責任，作為專業技術員來說是有責任的。

防范措施：儀表技術員手中掌握儀表規格書等資料，就應及時溝通物供、調試人員、班組，根據現場到貨情況，對到貨的儀表設備進行清點、單體校驗、散件的組裝，更多的時候也許只是你一個善意的提醒，也許只是你去施工現場捎帶腳的一個核實就會將很多“低級”錯誤在第一時間發現和解決，工期是我們的生命線，最大限度的減少非計劃性時間損耗將為我們作業計劃的實施和工程管理提供保障。

4.及時并有針對性的進行技術/安全交底

如果說到貨的材料和設備你已核實過了，那么下一步就是班組作業人員按照你編制的技術方案和相關技術交底進行施工了。為了保障一些有特殊要求及重點部位的施工，我們要及時準確的編制好專項技術交底和安全交底，很顯然及時準確的技術交底也是安全的保障。

防范措施：技術和安全交底應針對不同性質的裝置和項目（檢修/新建）進行具體分析，作到及時、準確，同時必須指出該作業的重點技術內容和安全注意事項，同時要教育我們的員工“三寶”利用更是馬虎不得，尤其是與以往施工項目不同之處必須特別注意，確保我們的交底具有針對性。具體方法：

⑴施工負責人負責技術/安全交底的組織工作；

⑵技術人員應將交底內容逐一向全體人員作詳細講解，組織他們討論消化內容，消除疑點，要求他們不折不扣的執行交底的全部規定；

⑶技術/安全交底在發生設計變更或工作環境有新變動時，應該重新進行技術交底；

⑷交底工作完成后，接受交底人（班組長）應在尾頁相應的地方本人親筆簽字，資料存檔后同時應交班組一份復印件保存。

5.交工資料及時整理的意義

交工資料的編制和交付是我們作為技術人員最后的工作內容，以自身的工作經驗此項工作應把相當的工作精力放到工作的日常中來，注重工程資料的詳實、準確、及時。特別要注意有監理簽字要求的隱蔽工程及質量控制文件，更應做到及時簽字，現在有相當的項目會出現專業監理過早退出該項目的事例。甚至發生了我公司技術員去外省找監理簽字的事情，這可是勞民又傷財的事。

及時將儀表的單體記錄輸入自己電腦，也為后期資料的整理節省了大量時間，同時平常資料的積累整理可以有效避免了業主或監理對資料突擊審查時的手忙腳亂。交工資料必須及時填寫和整理，以便我們能及時發現有關問題。

防范措施：交工資料必須及時填寫和整理，以便我們能及時發現有關問題。首先我們必須在到貨后及時安排班組進行妥善收集，同時最重要的是必須將每件孔板的孔徑用計量游標卡尺仔細測量并記錄。對已安裝就位的節流裝置必須做到現場進行每臺實測其前后直管段，檢查是否滿足設計規范要求。盡可能將設計或安裝的失誤在第一時間發現并通過各級職能部門將其解決，只要這樣我們才能確保開車的一次順利，當然這只是我們工作內容的一部分，我們只有在施工中作到嚴細認真，才能將更多的問題及時的發現和解決，也只有這樣才能使我們的工作始終處于主動地位。

6.現場簽證的十字口訣

儀表的現場簽證是我們工程量的延伸,那么及時的會簽回我們藍圖上不能明確體現（或額外）的工作量就成為技術人員必做的事情。就個人的實踐工作對儀表簽證總結為：準確、明確、簡潔、簡圖、及時——簡稱簽證十字訣。

⑴準確是指簽證內容符合工程實際，不夸大不縮小，真實反映所簽工作的內容。

⑵明確是指簽證要盡量做到讓不熟悉本工程的人看到簽證后也能明白該項內容。

由于簽證我們會簽后都會最終交給具體負責結算的經營人員，但由于工作的分工原因，最終可能會因現場的工作內容不完全清楚導致我們與業主的結算人員出現理解上的分歧，這就要求我們的技術人員必須要將我們的具體工作內容描述得清楚而不會讓人產生歧義。例如現場是否是拆除重裝，就必須將拆除和重新安裝量描述清楚，是否有電纜的抽回及復位等等，這些都要求我們把工作做細。

⑶簡潔指運用語言不拖泥帶水，要簡練，語言要符合邏輯。

⑷簡圖指能夠附圖的盡量附簡圖表示。必要的簡圖將為我們的簽證提供強有力的說服力。

三、技術人員要做到與相關人員良好溝通

如果說從國家大形勢上講要構建和諧社會，那么具體實施上來講，我認為與人溝通就成了必備的要素。拋開我們的工作不說，作為當今社會的一個個體，我們若不與他們發生形式不同的溝通，有可能我們一日也無法生存。作為我們施工企業來講，我們會天南地北去很多的地方和項目，當然我們就要與不同地域不同性格和脾氣的業主、監理、設計打交道，溝通就成為我們做好工作的首選要務，這也是我們的職業性質所決定的。

說起溝通當然也同時包括我們所在項目的領導與同事以及安裝專業的各級科室與工藝等其他專業施工技術人員，這是我們專業的依附性所決定的。

四、結束語

儀表安裝工作的附屬性（依附性）、復雜性、多樣性、專業性的特點，就要求儀表技術人員的工作內容是多方面的，這也要求我們在不同的施工階段調整工作重心，從開始的追材料，到施工中間的技術協調，以及到最后與調試人員積極應對回路測試及開車過程中遇到的問題等等，這些一切均要求我們不斷提高個人技術能力和自身修養，我們個人的素質提高了，我們企業的整體管理水平才能有所提高。倡導以人為本的今天，做到與時俱進是我們每個技術人員應有的素質，在施工中做一個有心人，學會自我完善，學會相互交流與溝通。

[1] 王科.淺談儀表安裝 [J].現代計量通訊.2007(03)

Discussion on Instrumentation Construction in Petrochemical Engineering Field

Chen Hongsheng, Li Xiaodong，Hengli Petrochemical (Dalian) co., LTD, Dalian city in Liaoning province, 116318

The construction of instrumentation engineering have variousproblems, however, retrospecting and controlling the root of causing these problems, many problems can be predicted and prevented in the early period. Only by taking scientif c and effective construction procedures, constantly study and improve ourselves, can we improve our whole construction management level.

instrumentation construction；work procedure and content；interpersonal communication；installation and commissioning of instruments

T

A

陳紅生（1970～），男，漢，恒力石化（大連）有限公司，初級工程師，研究方向：化工儀表。