簡述房屋建筑工程預結算的控制及其管理方式

陸麗新

廣西楚鵬合建設有限公司

簡述房屋建筑工程預結算的控制及其管理方式

陸麗新

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隨著我國建筑工程產業的大力推進，預結算的控制管理日益成為房屋建筑工程的核心因素。本文主要從工程預決算概述、主要內容、存在問題及控制管理層面進行了分析。

房屋建筑；預結算；計算方法

前言

房屋建筑工程預結算主要是為了控制和決定工程項目投資，是一項十分合理有效的措施，同時也是工程項目招投標工作開展的重要參考依據，審查機關通過預結算文件資料能夠更加充分、全面的掌握工程投資情況，為工程項目監督和管理提供參考依據。預結算的種種作用，迫使其需要具備更加突出的準確性、權威性和科學性，只有這樣才能更好的適應建筑工程管理實際工作需要。

1 工程預結算概述

對于工程預結算，可以將其看作是工程造價的另一種名稱，主要是對建筑工程項目施工中所需要的施工材料、人力資源和機械設備消耗量進行核算，來統計出所需要消耗的資金量多少，是工程項目投資中所必要的一項工作內容。所以說，在建筑行業中，工程的經濟效益直接取決于工程預結算，貫穿于工程項目開展的全過程，同時也是工程項目管理工作中不可或缺的組成內容，集合了多種管理內容。

2 房屋建筑工程預結算工作的主要內容

2.1 房屋建筑工程的投資估算

是指建筑工程尚未開展項目施工和工程項目的準備工作前，對工程總體成本的投入進行一個大致模糊的成本投資估算。一般建設項目投資估算在一個特定的數值上浮動，并根據建筑工程設計的具體內容，展開相關的計算和變更，此外，建設項目投資估算的成本價值來源還包括在以往的施工經驗和現有建筑工程數據。

2.2 房屋建筑工程的設計概算

評估設計階段主要是指在施工過程中，建設項目設計階段的成本估算工作時，根據設計資料、施工項目的工程建設材料的價格，其他可能的消費成本等。一般來說，設計階段應盡可能詳細，準確，以確保結算的準確性，而施工成本控制也是非常重要的。

2.3 房屋建筑工程的施工預算

施工預算是指在房屋建筑施工過程中對施工圖紙、文件和合進行最后的確定以及對工程建設成本的預算。一般情況下，施工預算是投資方和施工當共同協商計算得到的成本預算，是雙方共同商量的結果。

2.4 房屋建筑工程的竣工計算

竣工階段的計算主要是完成建設項目的投資和項目建設的成本信息和整個項目的施工過程總成本進行科學的核算。建設項目預算、決算過程中，竣工階段的計算是整個項目核算的最后一步，也是最關鍵的步驟之一。

3 房屋建筑工程項目預結算中存在的問題

3.1 房屋工程預算定額不健全

在工程預算編制時，預算定額不健全，在實際工作開展中，時常會出現借用定額的現象，諸如在機電設備安裝中，會借用定額標準，定額標準的借用，盡管能夠在一定程度上減少工作強度，但是由于工程類型和地域的不同，導致預算定額的差異，種種因素都將會對工程預決算工作產生不同程度的影響。此外，高套定額和重復套用定額現象較為普遍，主要是由于某一項定額中已經包含的工作內容，被重新套定額，這樣就出現了重復收費現象，造成工程預結算價格過高；定額換算不合理，是由于當前新式材料和新技術的不斷涌現，導致原有的缺陷需要不斷補充和完善，所以內容的增加，資料很難及時有效的不全，這就導致由于缺少第一手資料，導致定額存在不合理的現象。所以需要結合實際情況，盡快制定一套完善的定額體系，確保后續工程預算定額能夠有章可循。

3.2 計算方法不合理

工程間接費用計算時，一般情況下主要是以工程費用為主要依據，這樣會導致最終的費用結果存在較大的誤差。在工程前期預算編制中，由于對施工材料價格制定存在局限，所以價格之間的差異是很難直接用在間接費用計算中，但是在后續施工活動開展中，其中涉及的材料較多，過于復雜，相應材料預算價格去掉規定的材料外，其他的都應該納入到工程間接費用中，所以這種間接費用數額也在不斷增加；工程施工材料價格并非是一成不變的，而是伴隨著材料市場的的變化以及國家政策的變化，材料價格上下波動，時常會出現預算價格和材料實際價格出現不相符合的問題，這種問題將在一定程度上導致間接費用計算結果精準度程度下降；對于工作內容的計算重復，這種問題尤為突出，諸如對鋼筋混凝土和毛石重疊出重復計算，對于建筑地面空洞面積沒有扣除，墻體種圈梁所占面積沒有扣除，或是對墻面抹灰重復計算等種種問題，在不同程度上制約著房屋建筑工程預結算結果的合理。

4 房屋建筑工程預結算管理控制和管理對策

4.1 分階段對工程預結算進行控制

工程預結算控制和管理應該貫穿工程建設全過程，從最初的招投標階段、施工圖紙設計階段、施工前準備階段、施工階段和工程項目的驗收階段，通過分段開展控制和管理工作，提升管理質量。工程施工前做好預算編制工作，加強施工企業的計劃管理；工程施工階段，編制工程項目施工結算、設計變更預算和各分包方的工程結算工作，將其貫穿于工程項目管理工作的始末；建立相應工程預結算管理機構，根據預算管理，健全和完善相應預算制度，并將工程項目的全部費用控制在合理范圍內。

4.2 實施精細化管理

通過精細化管理，減少管理活動所占用的資源，降低管理成本。首先，應該健全和完善工程預算定額體系，精益求精，追求最佳品質，實施精細化管理過程中，對于其中存在的問題，結合實際情況，不斷優化和調整，從而完善工程預決算定額體系。其次，提高預結算工作人員的專業素質和技術水平，選擇技術過硬、責任意識較高的工作人員，定期開展培訓和考核，加強工作人員執行能力。最后，提高對工程預結算審核的重視程度，由于工作特性，涉及內容較為繁雜，并且很多工作人員難以全身心投入到工作中，對于復查審核重視程度不夠，以至于存在明顯的風險隱患。通過精細化管理，加強工作人員責任感、重視度和執行能力，選擇合理方法，防止問題出現。

5 結語

綜上所述，房屋建筑工程預決算由于工作特性，涉及內容十分繁雜，并且很容易受到客觀因素影響出現偏差，為了能夠有效規避此類問題出現，應提高對預結算的重視程度，縮短預算和結算之間的差異，健全和完善工程預結算定額體系，從而牢牢控制工程建設成本，提升工程經濟效益。

[1]王補英.房屋建筑工程施工質量管理及其控制措施分析[J].中外企業家，2014，27(08)：99+101.

[2]王珺.建筑工程預決算存在的問題及控制對策[J].科技與企業，2014，11(13)：53.