園林工程成本核算中常見問題及應對措施探微

呂曉峰 趙 雪

沈陽森波園林工程有限公司

園林工程成本核算中常見問題及應對措施探微

呂曉峰 趙 雪

沈陽森波園林工程有限公司

隨著經濟的進一步發展和人們對環境質量的要求不斷提高，園林綠化工程項目如雨后春筍般的涌現，行業競爭越來越激烈，園林綠化公司為了提高利潤，大力拓展上下游產業鏈條，上游大力發展苗圃，培育和種植各種優質苗木，下游進一步加強后期的苗木的養護管理。這樣形成了既有營業稅的工程施工勞務和養護業務，又有免稅的增值稅的林業的培育和種植業務。苗圃苗木少部分用于直接銷售，大部分卻用于園林綠化工程項目。這樣無疑增加了成本核算和財務管理的難度。

園林工程；成本核算；常見問題；應對措施

1 園林工程中成本核算的科目設置

成本核算的有效運用，需求對不一樣的費用進行有有效地區分，設置出不一樣類型的門類。像待攤費用、工程施工等，都歸于園林綠化工程中成本核算效果下的門類。不一樣用處歸會集發生的費用、工程施工成本核算等，都有著各自對應的門類。當某些工程子項目施工完成后，對應的是貸方記載的門類；具有獨立核算權的公司、不一樣機械站效果下的施工機械等，對應的是機械作業的核算門類。構建現場制造、商品出產、機械作業等方面的費用，對錯獨立核算中的首要組成部分，歸于輔助出產的核算門類；公司和與之有關的核算單位在詳細的安排活動中發生的費用，歸于間接核算門類。這些方面的費用的有效操控，都需求充分地發揮核算成本的實際作用效果。

2 園林工程成本核算的特點

(1)園林工程觸及園林綠化的施工及維護，由于觸及的時刻和空間的規模比較廣，有它行業本身的特殊性。(2)為進步競爭力，園林綠化公司通常一起存在苗圃基地，培養和栽培很多的樹苗，首要用于工程施工之需。而樹苗是活的商品，不一樣于通常的存貨，并且有必定的死亡率，這添加了財政核算的艱難。(3)園林綠化項目的核算期過長。由于園林綠化工程項目竣工檢驗后，一起還需求維護1-2年，保證必定的成活率后才能轉交給建造方。(4)園林綠化工程項目的可變性大，在施工過程中，遭到地勢、地質、面積等要素的影響，計劃變更較大，不斷定要素多。(5)園林工程成本核算的對象是單一的并且是一次性的。園林工程成本核算是以工程項目為核算對象，而園林項目是唯一的，從開工到竣工，是一次性的，不行重復的。

3 園林工程中存在的成本核算問題

3.1 對成本管理認識不足，成本控制意識薄弱

施工安排和輔導出產人員是成本管理的主體。一些園林綠化施工公司項目方針成本擬定過于簡單化和浮出水面，僅僅依據經歷工程成本降低利率設定一個方針成本。長期以來，我們對園林施工成本操控沒有精確的知道，僅僅簡單的為成本操控知識操控資金的來往，極大極限的降低資金的開銷，各個施工部分缺少彼此的照顧各行其是，領導階層對成本管理知道缺少，施工過程中各個單位對成本操控的知道淡漠，這對園林施工成本操控帶來嚴重影響。

3.2 成本控制體系不夠完善

盡人皆知，施工成本緊緊遭到施工環節的制約。當時，很多園林綠化施工單位成本操控的多個環節聯系不嚴密、管理不會集，觸及成本操控的出資核算，圖紙計劃、工程決算等多個環節，由建造部分、計劃部分、施工單位等渙散管理，這就使各環節無法有效的聯接，不能構成一致的管理系統。方針成本可操作性差，起不到操控效果。

3.3 施工人員技能不足，增加施工成本

在園林綠化施工過程中，施工人員的素質高低、技術好壞直接影響著施工質量的優劣程度，在實際的園林綠化施工過程中存在著施工人員專業技術缺少的現象，嚴重影響著項目的成本，施工人員的素質不到位，技術缺少使得在施工過程中技術目標不達規范，致使呈現返工、補工的工程現象，然后添加人員的運用次數和機械的調用頻率，進而添加園林綠化施工的成本。

4 園林工程成本核算管理的有效措施

4.1 建立一套完整的管理制度

園林綠化公司應樹立一套完好的成本核算和成本核算管理準則，做到事前有預測，事中有操控，過后有核算及剖析。樹立以項目經理為首要責任人的核算和核算領導小組，將成本預測與成本核算有機的聯系起來，財政部分會同核算部、工程部等有關責任部分，依據公司的責任方針和公司內部的定額規范，聯系園林工程項目的實際情況，下達項目方針成本，方針邊沿貢獻。將核算和核算剖析有機聯系起來，然后進步預測和核算剖析才能。

4.2 加強施工圖預算

嚴格成本核算：施工核算，是成本管理和施工的根據。在施工項目的成本操控中，施工公司應根據公司本身的施工技術水平，聯系施工圖核算“量人為出”、“以收定支”，使成本操控目標清晰。在施工過程中加強成本核算，每發生一筆成本費用，都要核對是不是有相應的核算收入，出入是不是平衡，并進行經常性的成本核算，對實際成本與核算收入進行對比剖析。嚴格操控成本開支規模、費用開支標準對各項成本費用的支出進行規定和監督。

4.3 科學組織施工

施工順序是不是合理將直接影響工種問合作、工程質量、施工安全、施工速度。這些都直接或直接影響和制約工程成本。依照施工過程別離樹立相應的專業工作隊，依照一定的施工順序投入施工。

4.4 控制原材料成本

園林綠化工程，原材料成本占總成本的大概60%～70%，所以，原材料在工程成本操控占有極其重要的位置，因而，它是建筑材料公司和項目的重要環節。景觀工程材料的種類、模型雜，標準是不一樣的，特別是主材，它增加了項目的困難，材料選擇需節省成本，進步經濟效益。從原材料首要留意以下疑問：首要，施工前施工圖紙，認真學習、實地調查，預備首要材料，清晰材料名稱、數量、標準和質量要求，如超出規定材料，剖析其因素，及時采取糾正辦法，材料成員充分掌握市場信息，選擇高質量、低價格操控股票價格，降低材料成本的工程材料。綠化樹苗、花卉及方法樹苗檢疫許可證，其它材料進廠有正式的工廠證書。

5 結論

成本核算管理貫穿于園林綠化工程項目施行的全過程，是一項系統性很強的作業。園林綠化公司只要充分知道到本身的缺少，著眼于項目的全過程，盡力操控和降低成本，完善科學、有效的準則和核算方法，加以管理并執行到位，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

[1]喬延芹.淺談園林工程成本核算[J].山東林業科技，2011，05：68-71.

[2]李智聰.論園林綠化工程成本核算[J].長春金融高等專科學校學報，2008，04：38-41.

[3]徐金婷.成本核算在園林綠化工程企業的應用研究[J].現代商貿工業，2010，21：211-212.