建筑工程施工階段的成本控制研究

趙慶華 張鵬鵬

山東平安建設集團有限公司

建筑工程施工階段的成本控制研究

趙慶華 張鵬鵬

山東平安建設集團有限公司

現如今，隨著建筑業市場的競爭加劇，對成本的控制引起了重視。本文主要從建筑工程的施工階段展開對成本控制的研究，指出目前建筑施工企業在施工階段的成本控制現狀，根據建筑工程施工階段出現的共性問題，提出了相關的解決方法，希望能為建筑業提供借鑒。

智能配電網；運行方式；優化探究

1 建筑工程施工階段成本控制的重要性

建筑工程施工階段成本控制對于工程的質量和進度有著重要的決定作用。建筑工程企業做好了此階段的成本控制，可以使企業的經濟效益能夠最大化，使建筑工程企業的競爭力得到提高，促進建筑企業向著好的方向發展。

2 建筑工程施工階段成本控制現狀

建筑工程企業成本控制的關鍵是在施工階段，雖然我國對建筑工程的成本控制進行了很多創新和研究，但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題，主要體現在以下幾個方面：

2.1 建筑施工管理人員缺乏對成本的控制意識

建筑施工管理人員多是從基層鍛煉提拔上來的，部分管理人員缺乏專業的成本控制理論，業務素質不太高，缺乏對成本的控制，在思想上沒有將成本控制放在首位。缺乏和其他部門溝通，施工中缺乏對現場精細化管理，造成一些不必要的浪費，從而在施工階段導致成本超過預期給定的限額。

2.2 建筑工程施工技術人員對施工方法缺乏優化

建筑施工階段施工技術人員起著對施工方法指導的作用，施工方案是否優化直接決定著施工成本。技術人員指導的施工方案對施工方法的選用上比較傳統，缺乏統一的施工方案，一方面造成工程進度緩慢，另一方面會造成工程出現返工現象，達不到技術規定的要求，造成施工階段成本上升。

2.3 施工管理機構內缺乏有效的信息

信息溝通管理不僅僅是施工項目組織機構內的溝通，施工方沒有及時和業主、設計、監理、材料供應等各方進行有效溝通，導致信息溝通當中的信息不對稱以及其它信息溝通問題，施工管理隊伍缺乏對信息溝通管理的有效控制，疏于對以上幾個因素的管理和制約，這樣會導致隱性成本的發生。

2.4 建筑工程缺乏對進度的管理控制

建筑工程主管人員缺乏對項目進度的有效控制，疏于每天、每月的進度安排，造成工期延長，施工隊伍的人員工資也跟著增加，造成管理費用增加，無形之中就提高了建筑工程的成本。

3 提高建筑工程施工階段成本控制的方法和措施

通過以上對建筑工程施工階段的現狀分析，提出并制定切實可行的成本控制辦法，落實各項措施，最大程度地對項目成本實現有效控制，從而獲取最大的經濟效益。

3.1 提高管理人員的成本控制意識

人是決定項目成本的關鍵操縱者，如果想要更好地控制好建筑工程施工成本，必須自上而下地做好每個人注意節約成本的意識，通過技術培訓，宣傳潛移默化地對人員的思想進行逐步引導，培訓要起到作用，要做到提高每個人的業務技能素質，起到相應的效果。

3.2 優選施工方法

建筑工程施工技術人員在施工進行之前，必須要根據現場施工條件來進一步確定施工方案，通過對施工圖紙進行認真分析，確定工程復雜程度，然后根據材料配備情況。考慮全面，對自然狀況進行分析，從而選擇最優的施工工藝，通過施工技術創新的方法來指導改進施工方法，施工方法的創新不僅包括施工工藝，還包括施工材料設備方面的創新，控制好兩者之前的關系，降低隱形施工成本增加的概率。

3.3 加強信息溝通管理

因此進行信息溝通管理，提高信息溝通的有效性是控制建筑工程項目施工階段隱性成本需要采取的必要措施。盡量減少信息中間傳遞的環節，利用計算機共享信息平臺，實現數據實時共享。施工部門通過系統平臺能夠更直觀地看到施工各方的進度，以及目前的成本情況，這樣可以快速有效地掌握目前工程的施工情況。另外根據工程量大小，對于大的工程可以設置專門的信息小組來整理龐大的工程信息，使信息溝通管理更加暢通。

3.4 合理安排施工進度

合理安排施工進度不僅是要在施工組織設計當中將進度協調安排，更重要的是要合理地進行施工段劃分，合理安排交叉作業的分部分項工程。將各個分部分項工程進度協調統一才能夠最大幅度地減少隱性成本的發生。施工技術管理人員要做好日常工作的安排，規定每日的進度，合理分配各個施工分隊的工作，做好對施工段的優化排序，這樣能夠顯著提高工程的效率，大大減少人力、物力的浪費，每日進行進度表的統計，督促施工隊伍工作，制定合理的進度表，這樣既能保證質量，也可以保證工程順利按時完成，做好對全工程的動態控制，這對于降低施工階段的隱形成本起著重要的作用。

3.5 加強分包管理

大多數建筑工程都會在施工階段進行分包，因此要做好分包的管理工作，控制好隱形成本的增加。建筑工程企業要制定詳細的分包制度，可以從以下幾方面進行分包管理，從而達到控制隱性成本的增加的目的。項目部應在施工準備階段，根據建筑工程項目的工藝復雜程度，對施工內容進行詳細的統計，然后根據自身的施工能力，做一個綜合地評價，進行綜合清晰地分析。施工分包商必須要做好其資質的審查，對業績、安全等方面進行多方面的審查工作，施工分包商要專業性強，施工人員素質高，能夠靈活處理好相關的施工方面的問題。

施工階段的隱性成本屬于合同外發生的不可避免的成本。因此完善合同中的分包條款是一個關鍵環節。在合同中，必須將分包可能遇到的索賠、爭端以及分包結算、分包進度、質量要求等各個方面以合同條款的形式進行詳細的規定。可以大大減少隱性成本的產生。在具體的實施過程中，要逐步建立健全的分包制度，采取精細化管控模式。分包的管理是對分包商全面、全過程的綜合管理，嚴格分包控制措施是控制施工階段隱性成本的有效途徑之一。

結束語：

建筑施工隊伍要加強對施工階段各項工作的落實，才能使施工隊伍能夠在激烈的競爭中獲得一席之地。落實各項措施，可以達到在施工階段對成本的有效控制，為企業創造更大地效益。

[1] 任應華，翟國平.施工階段成本控制的幾個實操要點[J].建筑經濟. 2011(09).

[2] 譚立明，劉志東，郭曉波.施工企業項目成本管理初探[J].中國高新技術企業. 2010(07).

[3] 胡克然.建筑施工項目成本控制研究[D].沈陽大學 2015.

[4] 龔英杰.基于不確定線性回歸的建筑工程造價預測研究[D].河北工程大學 2016