建筑項目管理風險預防及解決措施探微

俞 彤

桐鄉市振東新區建設投資有限公司

建筑項目管理風險預防及解決措施探微

俞 彤

桐鄉市振東新區建設投資有限公司

建筑工程管理是一項復雜的工作，關系到工程項目質量與公司利益。現如今，建筑工程管理中違規操作、風險等問題的發生，建筑工程管理的質量大打折扣。因而，我們必須將建筑工程管理。對此，本文首先介紹了建筑項目管理中的常見風險，然后有針對性的提出了一系列解決對策，對建筑項目管理風險預防管理方法進行了探究。

建筑項目；管理；風險

1 建筑項目管理風險的種類

1.1 投標風險

招投標風險是現階段建筑項目管理中一種非常常見的風險。在當前這個市場競爭日益激烈的環境中，施工單位的經濟贏利空間被逐漸緊縮，嚴重影響到公司的招投標戰略。許多公司為了取得施工權，不吝低價投標，不僅嚴重影響到公司的施工贏利，而且還會導致后期施工中資金不足等問題。而業主依據市場優勢地位，一般要求施工單位與之簽定固定價合同，繼而給施工公司帶來了嚴重的生產風險與經營風險。

1.2 合同風險

合同管理是建筑項目管理中一項非常重要的內容，對建筑工程施工有著決定性的作用。在建筑項目建設中，業主和施工單位必須遵循合同內容來實行各自的權力與責任。一般，在合同的選擇、合同內容的制定、合同條款的建立以及計價方法的判斷過程中，都隱藏著許許多多的風險。在合同的簽定中，業主往往是處于優勢地位的，假如施工單位沒有在合同中明確自個和業主之間的風險責任，那么給施工單位帶來的損失是非常巨大的。另外，合同也是承包商獲取經濟效益的法律依據，因而在合同簽定中，各參建單位應當仔細酌量每條條款的內容，降低合同風險。

1.3 設計圖紙風險

在建筑項目管理中，設計圖紙風險歸于一項技術型風險。設計圖紙作為工程設計文件，不僅需要具有較高的精確度，而且要有較強的專業性。所以，在圖紙設計過程中，設計者不僅要從工程學視點考慮設計是否科學合理，還要從行業規范、法律要求等方面考慮設計的適用性，因而設計環節中任何一個細微的疏忽都可能導致施工安全隱患。所以，施工公司能否了解圖紙設計者的目的和表現方法，在發現問題時能否與設計者及時交流以及能否迅速彌補設計缺陷，都是與設計圖紙風險息息相關的因素。

1.4 質量風險

建筑項目管理中的質量風險是影響建筑安全與質量的重要因素，依據《建設工程質量管理條例》規則，施工單位必須按圖施工，符合設計要求、技術要求和合同約好，對建筑材料、配件、設備和混凝土進行檢驗，保證最終商品工程必須合格。假如建筑工程項目出現質量問題，輕者返工賠償損失，重者停業降級或撤消資質證書。

1.5 連帶責任風險

該風險也是建筑工程項目管理中常見的風險。最新公布的《建設工程質量管理條例》規則，總承包公司與分包單位對分包工程的質量負有連帶責任?，F階段，因為分包單位施工水平低，當施工質檢不合格時，無力承擔返修責任，所以，總包單位不得不對分包單位對業主形成的損害承擔連帶責任。

1.6 安全生產風險

“安全”一直是各行各業生產的重要因素，因此在建筑項目管理中，安全生產風險的規避是至關重要的。在項目管理中，導致安全生產風險的因素許多，既有人為因素也有客觀因素，當這一類風險發生的時候，公司需要面對較大的經濟損失，乃至是面對法律的制裁。

2 現階段建筑項目管理的現狀

2.1 項目管理風險防范體系不完善

在現階段的項目管理中，過多的是對質量的管控，可是關于管理風險的防備卻比較單薄。通過調查表明，許多建筑項目施工中，并沒有依據實踐的施工現場環境制定體系的、科學合理的安全風險防備體系，所以安全辦法執行不到位，無疑增加了項目安全管理風險的發生。不僅如此，因為建筑項目管理組織不完善，所以項目管理中缺少科學的管理流程以及規章制度，導致施工現場違規操作頻頻，施工人員安全認識單薄等，大大增加了項目管理的風險。

2.2 忽視了合同的管理

關于建筑公司而言，合同既是公司取得利益的一項法律依據，也是公司規避各項管理風險的重要依據，另外仍是索賠處理的一項重要內容。換而言之，合同可以有效地預防外界風險，完成合同的科學管理，擴大公司的贏利空間。可是，現階段許多公司對合同管理缺少注重，所以加大了項目管理風險的發生。

3 建筑項目管理風險的防治建議

3.1 強化風險管理意識

在現階段的建筑工程項目管理中，要表現高效率的管理功能，必須在公司內部梳理良好的風險管理認識。此外，應加大風險防備與管理上的人力、物力以及財力上的投入，為項目管理供給可靠的保證。另外，還應強化施工人員的質量管理認識與安全管理認識，規避項目管理過程中安全生產風險以及質量風險的發生。

3.2 健全風險管理機制

制度作為項目管理中的重要體系，應當進一步完善風險管理機制。在項目管理中，以健全的、科學的機制來進行項目管理，不僅有利于內部管控，另外還有利于風險規避。所以，在現階段的建筑項目管理中，應當加強各項監督機制、告發機制的建立和完善，及時發現項目管理中的各種腐敗事情，這關于提高項目管理的效率著非常積極的意義。

3.3 完善風險信息管理體系

現在，我國各行各業的管理都加大了對信息的注重，科學合理的信息體系可以對各種管理風險進行有效地辨認、預測、評價，所以在建筑行業中，完善信息體系也是非常必要的。通過信息體系的完善，能夠精確地對施工中各項問題進行分析，而且可以及時地搜集與整理項目管理所需的各種材料，可以對市場風險以及施工狀況做出綜合性的評判，從而降低各項風險發生的幾率。

3.4 重視合同的管理。

上述已分析到合同關于項目管理的重要性，因而在建筑項目管理中，注重對合同的管理可以發生非常積極的作用。

結束語

總而言之，建筑工程項目風險管理是一項重要的管理內容，必須注重對建筑工程項目風險的管理研究。在實踐的工程管理中，相關建筑施工公司要做好風險辨認、分析和管控，找到有效的辦法逐漸提高建筑工程項目風險的管理水平，完成建筑工程公司經濟效益的提高，推進建筑行業安全、迅速的發展。

[1]羅占彪.建筑工程項目風險管理研究[J].城市建筑，2014(17)：117.

[2]商會國.淺談建筑項目風險管理[J].城市建筑，2014(14)：122.

[3]付明剛.建筑工程項目管理風險控制分析[J].城市建筑，2014(17)：135.