建筑工程造價的動態管理控制分析

李 倩

大唐戶縣第二熱電廠

建筑工程造價的動態管理控制分析

李 倩

大唐戶縣第二熱電廠

近幾年，隨著社會經濟水平的不斷發展，加上城市化進程的日益加快。建筑工程行業也有了顯著的發展。這是社會經濟發展的一種必然的趨勢，對于建筑工程行業的發展政府一方面需要加強對其自身發展的引導與幫扶，同時也需要注重對建筑工程造價的動態管理與控制。只有提高對建筑工程造價的管理，才能更加的規范建筑工程行業的發展。如何加強對建筑工程造價的動態管理與控制，筆者接下來就來談一談自己的看法。

建筑工程造價；動態管理控制；策略

1 建筑工程造價動態管理與控制中的問題

1.1 建筑工程在招標方面的問題

進行招標前，競標公司通常會制作招標計劃書，且會將需要的材料乃至各類估價列明，通常會選取最低價而提升中標的幾率，從表面來看，工程造價的價格明顯減少，可是最終會產生各種問題。例如設計一個房型所需的設計費用，通過低于市場價格的設計費用，想要設計出理想狀態的建筑工程則較難實現，還會產生套圖現象、缺漏項目嚴重、深度不夠等方面的錯誤，建設方一旦不認真審查圖紙，則無法發覺設計圖中的問題，最終會令后期施工產生阻礙，令工程質量無法通過。或者在招標書內的鋼鐵、混凝土等關鍵材料，為了減少制造費用而采用違規材料，并不能符合標準，最終出現豆腐渣工程[1]。

1.2 施工時期可能會出現的問題

會出現不跟隨市場變化而變化的狀況，例如市場中的材料價格變化，如果不考量市場變化，只追尋招標書與施工合同的要求，如果市場價格低于原本價格則毫無問題，可是一旦市場價格高出原本價格，則會令施工團隊在施工時產生材料緊缺、選購劣質材料、拖延工資、影響工程質量、拖延進度等狀況，如果一味本著施工圖紙進行施工，不理會突發狀況，不采納解決方案，最終則會釀成高于預算價格且無法達到理想化的狀況。

1.3 自然災害等非人為因素問題

我國幅員遼闊，地質變化較大，在氣候和質量方面都會對建筑具有較大的影響，水下與水上的工程量并不相同，如此則會對造價有所影響，因此需提升水文地質評價與危害勘測能力，可是施工單位在施工時并不注重這些方面。自然災害包含了突發性與即發性，突發性自然災害對工程造價具有較大的影響，不可轉變。即發性自然災害能夠透過承包雙方經由協議進行解決。

2 加強建筑工程造價的動態管理與控制的有效方法

2.1 完善招標競爭制度

在實際招標當中，需要創建較為完善的競爭體系，令中標單位必須依照國家建筑施工要求設計施工材料與施工技術，而且對設計方案必須嚴格監理，保障施工設計方案符合要求，而且依照目前市場技術標準嚴格審查施工圖紙，確保建筑的施工圖具有標準性以及正確性，以免施工設計圖紙不斷進行修改，并且需要建立公平、公正、公開的招標環境，確保建筑項目構成良性競爭的環境。

2.2 設計階段造價動態管理與控制

在設計階段所花費的成本約占據工程總造價的1%，在確定完設計方案后，設計方案實施的造價在工程總造價中占據約90%，所以設計階段的造價動態與控制尤為關鍵。為了強化設計時期造價的動態管理與控制，需要將以下方面做好：首先，通過價值工程給予造價動態管理與控制，價值工程是源于產品功能的分析，分析設計建筑工程的價值，不但加強了建筑的功能，還加強了工程的造價，透過分析價值，可以確保以建筑工程功能為基礎，減少工程造價，具備了較好的經濟性與可行性；其次，執行限額設計，透過把限額設計運用于設計時期的造價管理中，經由初次設計可以獲取建筑工程的總概算，合理分配規定的工程投資額、工程量，并將其使用于一切專業的分布、分項工程當中，完成分配及控制工程中的所有資源，所以凸顯出限額設計的重要性。

2.3 合同階段的造價動態管理與控制

合同成為保護建筑各方權益的有效根據，所以施工單位簽署合同以前，不但需要了解合同內容，還需要找出合同內對本身內容及條款不利的方面，之后通過雙方協調后簽署合法合同，不然則會令造價動態管理與控制形成慘痛的損失，比如施工當中產生設計改動，通過雙方協商后才可以對設計改動進行投資，不可發生施工方口頭同意，卻不具備書面文件的狀況，如此則會產生建設方搭錢施工的狀況。

2.4 施工階段造價的動態管理與控制

施工階段造價動態管理與控制十分關鍵，在確保建筑工程施工質量與進度時，需要盡量減少工程的成本。因為現代材料市場的競爭極為激烈，各類品牌、類別施工材料的價格產生浮動，建筑工程施工單位選購施工材料時，需要從整體上分析材料市場，隨時掌握材料市場價格的變化，依照材料市場的價格、施工設計乃至施工進度設定正確的采購規劃，謹防產生材料供應不足而發生怠工狀況，以免發生材料大量囤積而占用過多的資金，并且工程施工單位還需挑選符合標準的材料，如此才可以真正實現成本降低，提升施工質量并縮短施工進程，有效提升了工程造價動態管理與控制。

2.5 竣工階段的造價動態管理與控制

竣工時期在造價方面雖然不會對整體工程的造價具有實質性的作用，可是竣工時期的造價會對工程造價核算成本具有影響。所以需要將竣工時期的造價動態管理與控制工作做好。在竣工時，施工單位需要通過富有責任感、信譽度高的審計機構，從整體上審計建筑工程的一切工程量、稅費乃至單價。在工程完成竣工后，還需要核對并檢查所有工程項目，確保一切項目符合合同簽署的標準，且細致整理并審核相應數據內容，確保結算材料的真實性與可靠性。

2.6 降低自然災害的風險

對于施工前期而言，需要勘探地質環境，對于潛伏的災害問題應當采取相關措施。對于地質災害而言，可以通過風險機構轉移的方式降低損失，比如與保險公司簽署合同。對于即發性的災害則通過工程承包的雙方一同協商。

結束語

工程造價動態管理是一種新型的管理模式，它能夠適應市場的發展變化，合理分析解決工程中可能會影響工程造價的不穩定因素，對工程造價實現科學、有效的管理。在當前激烈的競爭環境下，建設企業要注重對工程造價的管控，加強自身的管理水平，節省工程投入的資金，增大項目的收益，促進經濟效益的實現；建設企業更應當與時俱進更新管理觀念，提高管理效率，真正做到工程造價的有效控制。

[1]劉正陽.建筑工程動態造價管理理論的應用[J].工程建設信息資訊，2014(9).

[2]曹志超.現代建筑工程施工過程中工程造價管理的有效實施[J].建工科技，2014(4).