房屋建筑施工管理存在的問題及應對措施

江彩平

大連旅順瑞城建筑工程有限公司

房屋建筑施工管理存在的問題及應對措施

江彩平

大連旅順瑞城建筑工程有限公司

施工管理是建筑工程施工過程中的重要內容，其管理水平的高低將直接影響到工程建筑整體管理水平，關乎施工企業的經濟效益和社會效益。建筑工程的施工管理涉及工程施工質量、施工成本以及施工安全管理等方面的內容，因此在建筑的工程中一定要牢牢把控建筑過程中的施工管理水平，提高施工企業的質量管理意識，嚴格把控施工成本，同時全面落實施工安全管理等方面的內容，保證工程建設順利進行，使企業獲得良好的經濟效益和社會效益。

房屋建筑；施工管理；問題及應對措施

引言：

我國經濟社會的發展，極大的促進了建筑行業的發展。隨著社會主義市場制度的建立和完善，建筑行業的競爭也越來越激烈，面對嚴峻的競爭形勢，建筑企業如何在市場上站穩腳跟，這需要我們的企業不斷提高施工技術和管理水平，提高建筑的質量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質量有著直接的關系。

1.建筑工程施工管理存在的問題分析

建筑工程是一個完整的體系，其施工管理是建筑工程由構想落實到實際的核心環節，施工的成敗直接關系到建筑工程整體效果。建筑工程的施工管理包含的內容比較多，下文也將對建筑工程施工管理中存在的問題進行具體的分析。

1.1 工程質量管理問題分析

有三點因素：一是，施工原料的質量問題，原材料是建筑工程的主要組成部分，因此其質量的好壞也將直接影響到建筑工程的總體質量；二是，施工過程中沒有建立有效的質量監督機制，沒有及時有效地發現施工過程中的質量問題，為建筑工程質量問題埋下了隱患；三是，施工過程質量管理體系不完善，無法對建筑工程的質量進行有效把控。

1.2 建筑質量安全把關不嚴

有些企業，企業領導重生產、輕安全，安全投入嚴重不足，在施工現場只下達生產指標，而忽略施工現場的安全管理，安全意識淡薄，對安全生產認識不到位，施工現場的防護設施設置不到位，不提供安全保障，把關不嚴，不能將企業安全施工的規章制度和操作規范規定落實到生產一線或每一個施工現場，安全生產規章制度和安全保證體系不健全，能免則免，在整體建筑規劃、方案制訂、圖紙設計審查、建筑材料選用等方面，還繼續沿用傳統的相對比較落后的技術工藝，使用的也是質量不過關、三證不齊全的建筑材料進行施工，技術裝備水平陳舊，操作施工不規范，重大安全事故隱患得不到及時清除，這里面主要的原因在于安全意識淡薄，以致造成安全防護嚴重出現問題。

1.3 建筑施工工人的素質不高

建筑工程的規模大。建設周期長，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學。初中文化水平，他們的組織性和紀律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術工種，對技術性人才需求很大，但是目前建筑企業的技術骨干比較少，特別是高級技工非常緊缺。一些工人在施工過程中，不按照施工工序流程或者標準施工，很容易造成建筑施工的安全問題。

2.房屋建筑施工管理問題應對措施

2.1 加強建筑施工的監督和管理

目前建筑工程一般都聘請了第三方的監理單位，但是在具體的施工過程中，監理單位并不能完全發揮出它的監督作用，因此需要我們的工程管理方進行有效地監督。首先項目管理部門要建立有效地監督機制，加強對現場各個施工環節的監督和管理;其次要建立崗位工作責任制，將工程中的每一個崗位職責明細化，一旦工程哪一個環節出現問題，能夠立即找到相關責任人，這樣就能避免工作中出現互相推諉的現象。

2.2 建立有效的安全生產責任考核機制

建筑施工企業必須切實把安全置于首要位置，與下層的分公司和項目部認真簽署安全責任狀，項目部再與作業班組、作業班組再與作業人員簽署安全責任狀，簽訂安全責任狀不能使之停留為一張紙的層面，簽訂安全責任狀之后要對安全責任負責人及安全責任目標執行情況實行安全生產責任考核，而且要將安全責任考核與相關管理人員的日常工資和績效掛鉤，考核時可以分成平時考核、季度考核、年終考核幾個階段進行，實行安全生產工作業績考核對落實安全生產責任考核不利的部門和人員給予工資下浮或待遇下降等處理，必要時實行安全事故一票否決制，使施工單位及個人切實做到心中警鐘長鳴，對安全生產不敢有絲毫懈怠。

2.3 提高建筑施工人員的綜合素質

企業管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業的人員管理。主要分兩個部分： 第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平; 其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質：工人在施工前，要組織他們進行培訓，提高他們的專業知識和施工技術水平，讓員工形成良好的職業素養，才能讓他們積極投身工程建設中去，保證建筑工程的施工質量和安全。

2.4 加大安全教育，抓好現場管理

安全生產的方針是：安全第一，預防為主。因為建筑企業施工生產的全部活動場所都集中在建筑施工工地，所以要加大安全教育，必須抓好現場管理。施工現場存在很多不確定性，施工單位必須管理好現場設備，并現場查驗檢驗報告，尤其是對鋼管、扣件等配件及塔吊、樁機、物料提升機等大型機械設備，一定要加大檢查和驗收力度，確保現場設備在技術上可行、安全上可靠。還有，要對施工現場的三級配電是否規范、各類機械機具是否已經重復接地、各種配電儀器要求的參數是否匹配等等進行嚴格勘察管理，以確保用電安全。除此之外，還要在施工現場張貼施工現場安全生產管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現場環境特點等。切實保障好現場秩序，做到秩序井然。

3.結語

我國社會發展十分迅速，國民經濟水平在不斷的提高，人們生活水平也在不斷的提升，這些因素都在不斷的促進建筑業的發展。建筑工程竣工要經歷立項、招投標、規劃設計、審核、施工、竣工等多個環節，任何一個環節的管理如果出現問題，都會影響工程的質量，給建筑企業帶來難以估量的損失。因此，企業要引起重視，加強工程的各個環節的管理，優化施工質量，加強安全管理，保證建筑施工工程順利的進行。

[1]潘健韻.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].建筑工程技術與設計，2016(8)：208.

[2]孫慶波.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].農家科技(下旬刊).2016(9)：230.