建筑工程施工技術管理分析

杜秀悅

北京建工四建工程建設有限公司海南分公司

建筑工程施工技術管理分析

杜秀悅

北京建工四建工程建設有限公司海南分公司

隨著我國建筑技術的發展，為了確保建筑工程的順利完成，在工程施工過程中實施技術管理是非常重要的。通過本文的闡述使建筑施工技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

建筑工程；施工技術管理；重要性

1 建筑工程施工中實施技術管理

1.1 什么是技術管理

所渭建筑工程施工技術管理，就是對施工技術的構成要素和活動運用科學的方法進行計劃、決策、組織、指揮、控制、調節。施工中各項技術活動的執行標準、規程、技術情報、設備、裝備、技術人才以及技術責任等構成了施工技術要素。所有建筑工程施工技術管理工作圍繞著這些要素開展。

1.2 技術管理的重要性

企業要想提升自身競爭能力、提高經濟效益，關鍵是加強管理。技術管理則是企業管理的一個重要組成部分。只有加強技術管理，才能保證工程施工過程的有序進行，才能夠不斷改進施工技術，也只有這樣才能保證工程質量，同時降低施工成本，達到勞動生產率的提高。

企業的經濟效益在很大程度上受到技術管理水平的影響。企業要想在市場競爭中保持競爭力、實現經濟效益的持續增長，有效實施技術管理是關鍵。建筑工程施工有建筑類型、式樣繁多，規模大小不同的特點，同時，其施工作業也受到天氣變化影響。鑒于以上因素，在生產過程中就必須要對技術管理進行加強，確保施工能夠順利進行，進而達到預期的工程建設質量要求、功能要求以及降低建筑成本的標準。

2 施工過程中的技術管理

施工技術管理貫穿于施工從技術準備到施工實踐、竣工驗收及交付使用的全過程中。在這個過程中國家規范、規程所規定的標準是施工技術管理的實施標準，只有達到這些標準，才能確保工程質量。在圖紙會審組織工作前，要求監理單位和施工單位共同明確工程的施工特點，對于建立的技術管理班子要求熟悉工程技術，以確保在圖紙會審過程中能夠明確工程設計意圖以及及早發現設計圖紙中的錯誤，查找出各個專業相互對應關系中的缺項及漏項等問題，并在會審過程中盡可能地協調好不同專業施工圖之間的關系。

在圖紙會審過程中，要認真聽取施工單位就施工設計圖紙提出的異議及合理化建議，找出疑難點和可能出現的問題，一條一條地進行研究，并根據會審意見督促設計單位、監理單位和施工單位共同就整體施工體系中的技術內容和技術措施進行完善，以確保工程的順利進行。要制定詳細的技術管理和技術崗位責任制重點把好技術管理關。

施工單位對施工中各關鍵部位的技術要求必須明確，并相應制定科學的技術措施和施工組織構建。對于監理單位，要求對施工前的各項準備工作例行檢查，并整理好監理日志，及時上報甲方。

在建筑工程施工過程中，優質、低耗、快速是施工目標，而要實現以上目標，技術管理必須做好以下幾個方面：圖紙會審的技術交底工作；施工中及時與設計單位進行溝通，以便及時處理施工過程中出現的技術問題；做好測量檢測工作；監理單位加強對施工的過程檢測，及時發現施工的技術偏差，減少返工；關鍵的技術問題必須由監理單位進行確認并及時報與甲方，由甲方組織相關各方進行協調解決和處理；嚴厲杜絕假報、瞞報、漏報，在最短時效內處理各類技術問題。

3 怎樣做好技術管理工作

(1)明確技術管理的職責，注重技術水平的提升。以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

(2)認真貫徹各項技術管理制度。貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容具體如下：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖技術交底制度；工程技術變更聯系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查驗收與竣工驗收制度；工程技術檔案與竣工圖管理制度。

(3)不斷加強對技術工作的管理。1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。2)對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。3)注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

4 結語

工程實施的全過程都要依附于建筑工程施工技術管理的指導，其重要地位在工程項目實施過程中不可替代，我們在努力做好上述各項工作的同時，還要密切關注其他諸方面。對于新技術、新工藝、新材料在應用中出現的技術問題，要求工程施工技術管理實施過程中逐步納入、完善，以使技術管理工作得以不斷完善和提高，為工程項目的有序實施提供有力的技術保障。

[1]齊明明.小議施工現場管理的難點與對策[J].山西建筑，2009，35(17)：179-180.

[2]李栓寶.對建筑工程施工技術管理的分析[J].中國科技博覽.2010(30).