淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

秦振斌

廣西盛豐建設集團有限公司

淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

秦振斌

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隨著社會經濟的發展，科學技術的進步，建筑行業得到了快速的發展，其規模不斷擴大，但在其發展過程中，存在諸多的問題，在技術方面與管理方面均存在不足，制約著建筑工程質量的提高。因此全面提升技術管理顯得尤為必要。

建筑工程；施工管理；組織規劃

前言

建筑項目在其具體施工過程中，施工技術的水平高低與工程施工質量的優劣密切相關，進而影響到整個項目的最終完成情況，而對施工現場進行技術控制管理，可以在很大程度上保證施工技術的水平，建筑品質及安全狀況，因此，相關施工單位應當對其高度重視。然而，按照目前的情況來看，只有極少數的施工單位采用了新型施工技術管理模式，在實際操作過程中，大多數的施工單位的管理依然停留在傳統的技術管理階段，而這會帶來一系列問題，如安全情況得到不保證、質量監管環節存在缺陷等等。

1 建筑項目施工過程中的技術概述

1.1 流水施工技術

流水施工技術即在具體施工作業中，組織全體工人進行固定分組，每一組分別在多個工作性質一致的崗位有次序、不間斷地進行工作，此項技術的應用要求在開展相關工作之前統籌制定工作方案，其中應當涉及到實際操作中可能存在的問題和各個操作環節的實際狀況，從而確保即將進行的工程施工的整體性和協調性，而后工作人員才能夠有條有理、保質保量地開展工作。具體應用該項技術時，應當注意的是，不但應當充分掌握流水施工技術的理論內涵，而且應當將相關施工單位在實施現場施工管理時工程內部大概存在的問題納入考慮范圍，并且預先完成相關應對方案的設計工作，其中應當包含流水施工技術進度計劃表。此外，相關管理人員還要將流水施工過程中各個流程的實際情況匯總，并在此基礎上進行科學的分析和研究，同時根據相關條例的具體規定，對各個項目的管理組織及工作的特點進行概括，并基于此對具體工作任務進行合理的分配，從而實現流水施工技術與實際施工環境的緊密結合，進而確保該項技術能夠在最大程度上發揮作用。

1.2 數據分析技術

在信息社會的大環境中，計算機手段被越來越多地運用到社會生產的各個領域，建筑領域作為重要的生產部門之一，應當緊跟形勢，對現代信息手段形成全面而客觀的認識，并在此基礎上，積極利用其有利的一面，為傳統的建筑施工技術注入新的活力。具體實施工程管理時，可以充分利用互聯網的云技術手段，對現場管理理念和操作模式進行及時的更新，以最新的成果替換陳舊過時的管理系統，比如，信息手段的飛速發展使得數據分析技術的多領域應用成為可能，在具體施工環節中，可以利用計算機手段對整體施工方案進行分析和推算，實現對相關信息數據的有效整合，剔除重復的、無效的信息，保留有意義的參數，從而切實保證施工環節相關技術的應用成效。圖1就是數據分析系統的流程模式圖。此外，建筑領域施工技術更新換代是高速進行的，相應的實踐操作若要時刻與之保持同步，必須借助現代先進的技術手段，而互聯網信息技術是目前的最佳選擇，它能夠提高施工管理組織對操作環節整體進度的掌控能力，提供科學的控制策略，改進既有的現場管理方式，從而真正從根本上完善施工管理手段。

2 提升建筑項目施工現場管理質量的渠道

2.1 改良既有管理體系

若要使目前領先的工程施工技術真正得以融入現場管理的實際環節，體現其應有的作用，我們必須盡快著手針對既有現場施工技術管理系統的改良工作。優化現有管理體系能夠從整體上對既有管理方式進行革新，進而切實提升建筑工程中先進施工技術的運用成效，以現場責任制為例，這項制度要求在實施現場施工技術管理時，將各個環節、流程的責任明確到個人，而如此一來，在開展具體管理實踐時，能夠保證全責分明的科學系統，施工單位各工作人員可以清楚地了解自身的權利與責任，從而使管理工作的開展更為順暢，同時，這種制度進一步強調了技術人員的重要性，有利于形成建筑施工領域追求技術質量的潮流，推動整個行業的持續發展。由此我們可以發現，結合既有施工技術的性質特點，全面而有重點地推進改良工作，能夠切實有效地提升建筑施工現場管理質量。

2.2 引入先進的管理模式

為了緊跟先進的潮流，充分享受最新的科技成果帶來的福利，我國相關建筑單位必須時刻關注國內外有關領域的最新動態，積極引入前沿科技領域的優秀成果。此外，全面提升我國施工技術人員的綜合素養也勢在必行。技術人員不僅應掌握利用計算機大數據分析歸納的技術，還應將學到的知識應用到實際施工管理環節，從而真正實現管理效率的提升，因此，相關企業單位應當對此提高重視程度，定期組織相關工作人員開展計算機管理技能的學習，提高其對新型管理手段的認識和運用能力，從而達到提升建筑施工現場管理水平的效果。

2.3 落實建筑工程現場施工的責任與制度

建筑工程現場施工實施責任制度，通過明確崗位的職責，清晰的規劃每個人的工作和責任，通過定期評估，測試結果的工作，通過崗位責任制，促進員工以確保完成他們的工作，并提高整個項目的質量和效率。通過標準規范制度，讓施工人員的工作更系統化和標準化，然后確保項目能夠按照計劃展開工作。

2.4 完善建筑工程現場施工的管理組織規劃

切實做好建筑工程的現場施工管理，一定完善好組織規劃，根據施工的實際情況，制定出一套全面可行的計劃，以實現對人員、設備和材料等方面的規劃安排，具體組織一定要包括以下兩個方面：首先在建筑時，進行全面的調查和分析，然后根據調查結果和地質條件，工程合同的要求，設計方案和其他相關法規作出詳細的計劃；其次，組織規劃內容的應當包括建設情況，工作安排，注意工程預算項目，該技術的一個重要組成部分，只有通過組織規劃的改進，以確保建筑工程現有的有序進行，并能有效防止風險。

3 結語

建筑工程施工技術與現場施工管理是施工單位管理中最為重要的環節，文中對其施工技術與現場施工管理的問題進行了分析，并給出了相應的技術對策與管理措施，相信，建筑工程施工的技術與現場管理能力都將有所提升。

[1]藍長嘯.建筑工程施工技術及現場施工管理[J].經營與管理，2011，12(07)：347-348.

[2]唐永忠.探討建筑工程施工技術及現場施工管理[J].門窗2013(05).

[3] 唐永忠 . 探討建筑工程施工技術及現場施工管理 [J]. 施工技術，2013，5(03)：162-163.