企業人力資源管理在大數據時代的變革

李麗平

龍巖市土地發展集團有限公司

企業人力資源管理在大數據時代的變革

李麗平

龍巖市土地發展集團有限公司

在大數據時代，企業要想得到提升，就要提升企業人力資源管理。人力資源是經濟發展的人才儲備和創新來源，人力資源管理直接關系到企業發展的戰略部署和發展趨勢。本文在對現代經濟形勢進行深入分析的基礎上，探討了傳統人力資源管理面在新經濟時代下存在的弊端和缺陷，以此提出了基于新經濟形勢下的企業人力資源管理的建設與創新變革，嘗試為企業提出應對新經濟形勢，人力資源管理方面的對策和措施。

人力資源管理；大數據時代；變革

1、大數據時代企業人力資源變革的必要性

1.1 市場發展的必然選擇

隨著企業的不斷發展，如果企業要想提高自身在市場經濟中的競爭地位，企業必須合理利用人才，只有做到知人善用，才能夠真正促進企業的可持續發展，這也是企業發展現階段急需解決的問題。大數據的應用就能夠解決這一問題，它能夠做到保障企業人員按照預定的職位到不同的地方上任，保證了企業經營的高效性，在一定程度上提高了企業整體的競爭力。

1.2 提高了企業的核心競爭力

在市場環境不斷變化的今天，企業科學、合理應用大數據，能夠在很大程度上能提高企業的整體競爭力，促進企業的可持續發展。為了能夠抓住市場變化的信息規律，企業必須合理應用大數據，從而使企業能夠有效從大數據中提取有助于自身發展的數據信息，掌握市場發展的相關規律，提高企業的競爭能力。而這些工作都是人力資源部的工作，所以企業必須重視人力資源管理工作，從而保證企業能夠科學、合理應用企業人力資源，進而促進企業的快速發展。

2、大數據時代企業人力資源管理的變革策略

2.1 完善信息管理體系

人力資源信息系統包括招聘系統、培訓系統、工資系統、職稱系統、勞動合同管理系統及績效考核系統。然而建立信息化管理體系，必須應用大數據，所以企業應當充分利用大數據提供的資源，最終實現企業的發展目標。此外，企業建立的信息化管理體系必須符合企業自身的發展狀況，只有這樣才能夠有效發揮信息化管理體系的作用，促進企業快速發展。

2.2 積極更新管理思想

要讓企業適應大數據時代的特點，企業管理者要主動去審視當前的企業發展新環境，從正反兩個角度去分析大數據時代給企業發展帶來的影響。一是企業人力資源管理負責人應當跟上大數據時代發展的步伐，結合大數據時代的特點改變企業管理的思維，用全新的思維去思考人力資源管理問題。從全局角度去配置企業人力資源，了解人才市場的具體情況，分析行業內的人才需求變化。二是企業的管理者與人力資源管理者應當從傳統的管理思想中走出來。管理者應當提高個人的管理工作敏感性，用更加開放的心態去落實管理工作。在自己全面認知大數據時代的特點之后，應將大數據的相關理念傳遞給員工。三是認識到人力資源管理內容細化的重要性。要利用人力資源管理工作去推進企業的發展，應當將人力資源信息采集、整合與分析作為了解職工信息的重要方法，統計職工的工作績效，運用大數據理念去制定人力資源管理規劃，調動職工的工作積極性。

2.3 企業績效考核的創新

企業績效考核在大數據背景下下可以有效的消除主觀行為，建立以大數據為依托的人員勝任力分析及績效考核方式，可以使考核更加的公平公正，要想更加更加科學的確定績效考核方案就要通過信息共享互動平臺所產生的大數據，還可以使領導和員工之間互相溝通及監督，從而推動績效考核方案的透明化，企業績效考核方案使員工參與到制定和執行中，增加員工對企業的認知度和忠誠度。

2.4 注重文化的創新

在大數據時代背景下，企業需要注重文化的創新。隨著大數據來，企業文化創新的價值正在不斷提高，企業只有加強創新理念才可以得到得到長遠的發展，并進而實現可持續發展。就基于此，首先，大數據環境逐漸向多元化方向發展，使員工思想出現了變革，造成了當前的企業管理中傳統的人力資源管理模式已經不能夠滿足其需求，這也是人力資源管理面臨的的新的問題。所以企業需要營造良好企業文化，人力資源管理工作中要融入進創新思想；其次，企業還要注重開放式環境的營造，提升員工的創新思想，提升員工的創造力，來吸引更多人才，還要留住人才，為企業提供更多的的發展機遇；最后，要建立和時代發展相一致的戰略目標，為了實現企業的共同事業企業員工應不斷努力、奮斗、積極向上。

2.5 主動優化管理模式

靜態信息管理，是傳統人力資源管理模式的主要特點。在傳統的人力資源管理工作中，無法對職工的信息碎片進行收集，也不能整合單線信息。在大數據時代背景下，企業要革新人力資源管理模式。一是對人力信息數據管理流程進行優化。能力管理是人力資源管理的關鍵，人力資源管理者要衡量每一位職工能力與其崗位需求之間的關系，將崗位與能力需求結合在一起，培養與開發企業需要的人才。二是明確人才在人力資源管理中的核心地位。企業的發展需要知識與技術的支持，企業要想實現順利發展的目標，就需要培養出色專業的員工。重視人才的地位，考慮到企業人才的實際需求，為人才發揮個人能力創造必要的環境與條件，是人力資源管理的創新之處。通過滿足企業人才的合理需求提高其工作熱情，能夠促進企業職工整體專業素養與工作效率的提高。

綜上所述，企業的發展離不開人力資源的管理和創新，企業需要努力構建合理化的企業人員配置，激勵企業人力資源的創新能力和專業技術能力，構建現代化、信息化、技術化的企業人力資源團隊，將企業武裝成創新能力強、信息現代化和技術水平高、戰略發展方向宏觀的現代化高新技術企業。企業人力資源管理也必然成為企業生存和發展的主題，在大數據時代，企業的人力資源管理和創新任重而道遠。

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