電力企業財務管控之初探

熊為為

國網湖北省電力公司宜都市供電公司

電力企業財務管控之初探

熊為為

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電力企業的財務管理工作是一項非常重要的內容，涉及電力企業運營的多個環節，在電力企業的經營和發展過程中占據重要地位。本文以電力企業的財務管理工作為研究對象，分析電力企業進行財務管理的必須性，總結當前電力企業財務管理工作的實際情況和存在問題，并結合具體問題提出有針對性的解決措施，為電力企業財務管理工作的改善提供參考。

電力企業；財務管理；創新研究

引言

隨著經濟全球一體化的到來，電力企業只有積極進行改革創新才能夠適應社會發展的趨勢。而作為電力企業的重要部門財務管理必須在現在的管理模式、體制的基礎上也積極創新才能夠為本企業的發展提供積極的幫助。財務管理的創新不但可以使企業的內部控制力增強還可以提高企業的效益水平，對企業的發展具有促進作用。

1 電力企業財務管理的必要性

1.1 為企業財務管理水平的提升奠定基礎

財務管理貫穿于電力企業日常經營的全過程，具有牽一發而動全身的效果，因此電力企業要高度重視自身的財務管理工作，建立一套與企業內部實際情況相符合的財務管理制度，強化其在日常經營中的貫徹執行，以約束企業的財務行為。在多元化的企業經營模式下，企業所有權開始與經營權分離，企業所有者不僅重視企業的經營利潤，對企業的綜合管理情況以及未來發展趨勢也較為關心。因此，電力企業要做好財務管理工作，才能夠提升企業財務管理的水平。

1.2 為電力企業的穩健發展提供保障

財務管理工作直接影響著企業的經營決策，電力企業要想實現穩健運營僅靠資產管理制度是不夠的，需要健全的企業財務管理制度作為配套。部分電力企業雖然制定了財務管理制度，但并沒有有效的付諸實踐，導致制度的規定流于形式，無法發揮應有的作用。因此，企業要建立起完善的財務管理制度，并保障制度落實的力度，促進企業管理水平的提升。

1.3 為電力企業資本的提升提供保障

企業只有實現資金的有效管控，才能夠促進企業資產的保值與增殖。隨著我國經濟體制的不斷調整和完善，電力企業面臨的競爭程度日漸激烈，只有加強自身的財務管理工作，才能夠更好地使用經營資金，提高企業資本的利用效率，實現企業資本的有效保值和增值。

2 電力企業財務管理存在的問題

2.1 電力企業財務管理機構不完善

因電力企業財務管理機構不完善，采取的方法滯后，針對財務管理僅僅可采取事后算賬的方式，導致財務人員每天處于忙碌工作的狀態，不能及時而又精準地回復企業管理層關注的問題。由此可知，電力企業缺少系統的、精密的財務預算管理體系，還需進一步提高財務預算編制的合理性。

2.2 缺乏健全的財務分析評價指標體系和激勵機制

通過一系列研究，國內外學者最終得出了一種能有效開展財務會計管理工作的手段，即：財務分析評價體系和激勵機制評價相結合。若能廣泛采取該手段，則能促使企業全體人員參與財務評價的積極性、主動性提高。僅就存在問題多、事務繁雜、財務會計程序多的電力企業而言，這種方式能大大增加辦事的時效性，提高財務信息的準確性。但不得不指出的是，目前我國電力企業內部財務評價指標體系與激勵機制尚不健全，亟待相關人員進行優化與完善。

2.3 管理方式簡單

我國電力企業財務管理工作范圍窄的問題直接導致了管理方式的簡單，由于電力企業當前的財務管理主要針對資金和成本等比較簡單的層面進行管理，因此采取的管理方式也比較初級，沒有對企業進行全面預算管理，在企業經營過程中的作用出現弱化趨勢。

3 電力企業財務管理的改進對策

3.1 轉變財務管理思想

電力企業要想改變當前財務管理的現狀需要先從轉變思想入手，企業的領導和員工都要認識到財務管理工作的重要性，尤其是企業領導要發揮好示范作用，切實到財務管理理念融入到企業的日常經營中，充分發揮財務管理的功能，提升企業的綜合競爭能力，改善經營效益。

3.2 完善財務管理信息系統

企業中重要的決策支持系統是財務管理信息系統。電力企業為了提高財務管理的水平，就必須充分利用信息革命和科技成果。如果想推動財務管理現代化，走現代化的財務管理的道路，就必須要加快財務管理信息系統的建設。目前，電力企業中還存在著許多不足，企業中的各種專項業務信息還不能實現及時的信息共享和傳遞，集團內部的信息還缺乏集中與控制。因此建立內外約束機制，規范會計信息失真，就必須要有一個開放的財務管理信息系統而不能只由財務部門單獨完成。電力企業現在面臨的挑戰就是建立以財務信息系統為核心的企業資源管理系統，只有這樣，才能使財務管理健康的發展。

3.3 細化項目支出，完善預算編制體系

科學化的預算編制體系是電力企業精細化預算管理的重要環節。在對自身財務狀況和財務目標的深入研究基礎上，電力企業的預算工作要能夠準確的對未來財務狀況和資金走向進行預測，進行預算項目的編制。同時，在預算編制過程中，電力企業要通過系統性地對各個崗位上報的預算信息進行整合和匯總，盡可能地細化各個預算項目，實現預算工作的全面控制并保證預算編制能夠盡量貼近于電力企業的發展，從而提高預算編制的適應性。最后，預算的編制要保留一定的彈性，可以保證電力企業在瞬息萬變的宏觀經濟環境中安全、平穩地發展。

3.4 強化財務風險應對機制

財務風險對企業經營的威脅是非常明顯的，電力企業必須要擺脫以往壟斷經營的思維，正確理解財務風險給企業帶來的危害，通過科學的手段對財務風險進行規避，并不斷完善財務風險應對機制，建立風險應對預案。此外，電力企業應該結合自身經營情況建立風險預警機制，將財務風險隱患解決在萌芽階段，降低財務風險給電力企業經營帶來的沖擊。

結語

面對世界經濟與社會不斷進步的影響下，電力企業的財務管理部門，應該對財務管理的內容進行創新，使財務管理人員的綜合素質和能力都得到提升，進而為財務管理工作做出自己的貢獻。同時還要運用現代的信息技術手段，建立合理的法人治理結構，促進我國電力企業的健康發展。

[1]吳鞠.電力企業財務管理與創新[J].中外企業家，2016(22)：132-134.

[2]陳明.電力企業中財務管理創新性探究[J].企業文化(中旬刊)，2012(8)：196-198.

[3]張云海.如何提高電力企業財務管理水平[J].中小企業管理與科技旬刊，2015，(11)：73-75.