淺談建筑工程項目管理現狀及對策

田 力

武漢經開投資有限公司

淺談建筑工程項目管理現狀及對策

田 力

武漢經開投資有限公司

隨著社會經濟的不斷發展，近年來我國的建筑行業得到了快速發展，并逐漸從眾多行業當中一躍成為支柱產業。在工程建設過程中，有效的工程管理十分必要。然而我國的建筑工程管理現狀比較落后，還存在著很多問題，但同時也意味著有很大的發展潛力和成長空間，有待我們去發現問題，并解決問題，本文將著重分析我國建筑工程管理的現狀，同時提出了建筑工程的管理對策，以期能為實際工作起到參考作用。

建筑；工程管理；對策

1、我國建筑工程管理的現狀

1.1 管理模式不夠先進

隨著經濟的快速發展，在建筑工程項目管理工作中，仍然存在著傳統的管理模式，這種管理模式比較刻板僵化，在實際工作中存在著嚴重的弊端。這種管理模式無法促進建筑工程項目管理工作的發展，同時很難在市場經濟不斷發生變化的環境下發揮相應的作用，達不到預期的效果。

傳統的建筑項目管理模式不能根據工程項目的實際情況來制定，缺乏現實依據和指導方向，所以以此為依據的施工計劃缺乏科學合理性，工期的制定依然是憑著過往的經驗。一旦在實際施工中出現問題，那么很難采取計劃性的應對措施，從而影響工程項目的施工質量和進度。傳統的管理模式控制體系仍然是依據主觀臆斷和經驗，所以在實際中遇到就會反應慢，發現問題滯后等。

在實際的建筑工程項目實施過程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過程中，很難達到預期的采購效果。此外，應用集體采購方式會購買大量的建筑材料，嚴重影響了建筑項目的施工場地，也會在一定程度上影響工程項目的活動資金，這種采購方式并不利于工程項目施工，反而會增加施工單位的資金負擔，浪費了大量的時間和精力，從而影響工程進度和質量。

1.2 人員素質低下

我國的建筑施工隊伍，其整體素質較為低下。主要體現在兩個方面，首先是學歷普遍較低；農民工占了絕大多數，其次，建筑施工隊伍的施工技術較低，這在直接影響到工程項目的施工質量，這些施工人員并沒有經過專業的培訓，都是直接上崗工作，因此建筑工程的施工質量就很難保證。雖然一些建筑施工單位對技術人員進行專業培訓，但是忽略了對管理人員管理技能的培訓，這些因素也會直接影響建筑工程項目的施工質量。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人員因素

建筑工程離不開人的行為，因此，人員的行為貫穿于建筑工程施工的全過程，對工程建設質量、進度、安全及成本管理具有重要影響。如在工程設計階段的方案設計、實施中的施工、完工后的竣工驗收，每一步都需要施工人員。因此，加強人員管理，控制人員因素，才能確保工程項目順利進行。

2.2 材料設備因素

材料對工程質量具有直接影響，是施工管理的關鍵之一。如果采用不合格的材料，如使用劣質模板，會影響觀感質量，一些劣質的基礎材料會影響建筑物的質量和整體的安全性。因此，要對材料嚴格管控，加強材料進場驗收，提高標準才能保證建筑工程質量。此外，在施工過程中，機械設備是提高效率，達到進度目標的重要保證，合理的使用機械設備能夠有效的提高施工效率，因此所購買的機械設備一定要符合使用標準。

2.3 技術因素

施工技術方法正確與否對工程管理目標具有重要影響，施工技術是指采用的技術方案與工藝流程，只有在工程實施過程中運用得當，才能解決施工中的難題，提高經濟效益，否則會影響進度，使建設投資成本增加。

3、工程建筑管理中的改進措施

3.1 加強安全管理措施

首先要建立管理人員的安全意識。想要建立一套完善的安全管理體制，就一定要對每一位職工做好安全教育工作，而不是針對于某個部門或個人，對于職工的利益和安全管理要進行有效而又有力的約束，重點要強調有效性，同時要做到獎罰分明，建立良好的激勵制度，對于那些安全管理績效突出的管理人員，要給予獎勵，對于表現不好的管理人員，要進行相應的懲罰，使安全管理體系科學合理化。想要實現這一目標，就一定要進行科學有效的工程管理工作，責任到人并落實到位。

3.2 加強工程管理人員的管理意識

經濟和社會在不斷發展，這代表我們已經進入了互聯網時代，信息技術的管理方法也慢慢融入到現代建筑管理的過程之中。項目管理對于企業有著很重要的意義，在很大程度上可以提高企業的管理水平，保證工程質量。

3.3 在質量方面加強管理質量管理體系

在標準科學合理的狀況下，企業產生逐步具有權威性、合法性、從線到面，最終成為一個整體。在項目的每一個方面都要加強關于質量的意識，把工程質量放在第一位，同時還要制定一套完整的責任制度，確保項目質量責任的順利完成，還應嚴格按照市場準入標準，對管理人員的考核，進行施工時要選擇合格的有能力的人才。

3.4 合理控制施工的進度

施工進度合理控制的問題，關鍵是要成立一支專業性強、素質高的施工隊伍，一個素質高的隊伍的首要因素就是專業化，只有具備了專業知識，才可以隨時應對快節奏的工作，以及在施工過程中的意外情況。各方面人員配置也是重點問題，它涉及到管理人員和施工人員的兩個方面。工程中首先根據情況配備了各工種管理人員，做到每個工種都有人負責，其次，我們要求所有的管理人員的工作都要有素進行，管理部門的領導可以根據不同的專業科學合理分工，達到最終管理的目的。

4、結語

在經濟飛速發展的時代，各個行業之間的競爭都是非常激烈的。所以，我們一定要掌握先進的管理方法，使建設工程管理更加科學高效，把工程管理當做是一項非常嚴謹的任務，只有通過不斷完善建設項目管理，從而才能為企業的生存和發展做出更大的貢獻。

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