論建筑工程項目管理中的成本控制

昝少鋒

武漢經開投資有限公司

論建筑工程項目管理中的成本控制

昝少鋒

武漢經開投資有限公司

隨著社會的不斷發展，建筑行業的市場競爭越來越激烈，建筑工程項目是一項十分復雜的工程，建筑成本是整個建筑項目中最重要的部分，由于建筑項目涉及到的建筑成本很大，因此很容易造成成本的浪費，在實際的工程建設中必須高度重視成本控制，并采取有效的措施解決存在的問題，從而合理控制施工成本，進一步促進企業的快速發展。使建筑工程的成本控制在合理的范圍之內，從而實現企業的利益最大化。

建筑工程；項目管理；成本控制

1、建筑工程項目管理中成本控制的問題

1.1 成本管理意識薄弱

我國早期的建筑企業是比較粗放型管理的，只是重視經濟的快速發展，獲得更多的經濟利益，而沒有樹立起科學的建筑工程項目管理的成本控制意識，比較忽視項目成本的核算和控制，最終使建筑企業造成了大量人力，物力以及財力成本的浪費。

1.2 事前事中控制不到位

目前，很多施工企業缺乏事前對成本的控制，更是疏忽對施工過程中成本的管理，完全放任其發展，他們把對成本的控制僅僅放在整個工程完工之后的結束的階段，最后階段如果沒有超支還好，不會給企業帶來太大的影響，但是如果成本超支了就沒有補救措施挽回超支的那一部分了，這樣就減少了企業的利潤并阻礙企業的發展。

1.3 工程質量低劣對成本的影響

由于在建設過程中缺乏相應的監督與管理，質量問題頻出。由于質量不過關，會給企業帶來巨大的經濟損失和名譽損失，甚至會危及到人們的生命安全，從而會破壞企業自身的良好的形象，阻礙企業的長遠發展。

2、建筑工程項目管理中成本控制措施

2.1 靈活確定目標成本

明細工程量清單，合理確定項目成本主體內容，同時依照工程的實際情況，對成本控制的目標進行靈活性地制定，然后再根據該目標，將項目成本的實物量以及價值量合理的分配給各個施工小組，并與他們簽訂相應的法律合同，以讓各施工小組能夠實現義務與責任并存的施工過程。另外，各施工小組在開展具體施工作業的時候，也應當對施工的實際情況進行詳細地記錄以為工程后期的管理與驗收工作，提供主要依據。

2.2 建立成本控制體系

首先，需要制定成本管理工作制度，需要精準定位該項工作，明確其工作意義、工作范圍和管理對象，同時賦予相關工作人員一定的權利，使其能夠在實際工作中暢行無阻，落實成本管理；其次，合理制定成本管理工作方案，結合建筑工程的實際情況，對工程進行全面分析之后，編制一套完整的成本管理方案，確保工作展開有案可循；再次，需要健全監督機制，對成本管理工作實現全面監督和管理，及時發現成本管理工作中存在的問題，并予以糾正，確保成本管控能夠在建筑工程中發揮出切實作用，使項目成本維持在合理范圍內。

2.3 完善成本管理系統

在建筑工程項目管理中，成本控制發揮著至關重要的作用，它直接影響著建筑單位的經濟效益和形象。因此，在整個項目施工過程中，需提高建筑工程成本控制，并建立一套完善的成本管理系統。當然，項目負責人也要細心的經營以確保每個部門都有效的執行。除此之外，項目施工中的各個施工環節都得有效銜接，建筑工程項目單位負責人應積極組織各級各部門不斷交流溝通，促進成本控制工作的順利開展。另外，還可以實施崗位權責制，明確劃分各工作人員的責任與義務，從而在宏觀方面節省項目的的成本費用，提高企業的經濟效益。

2.4 建筑工程項目實施中的成本控制

首先，提高施工人員的技術水平和施工小組的管理水平，根據施工進度與技術要求，合理確定各工種人員的數量，減少和避免無效勞動；其次，對建筑工程的施工現場進行全面的勘察，針對不同情況下的施工部位，采取最適的施工設備以及技術，并做好設備的采購計劃，其次，針對設備的數量、型號以及材質，應詳細列出，確保采購計劃能夠符合工程施工的實際需要；再次，定期對施工現場的設備進行檢修與維護，提高設備的使用壽命，減少設備出現運行故障的概率，從而在設備維修方面上，實現工程成本的控制；另外，按照施工實際情況，合理安排設備進場，以盡可能的提高施工設備的利用概率。

2.5 非生產性成本的控制

對招待費、辦公費、修理費等非生產性方面的開支，杜絕濫用現象，以降低非生產性開支。建筑企業的管理層應建立完整的審批、報銷程序，以有效控制非生產性費用開支。同時，建立一支強有力的項目隊伍，提高實施崗位權責制度，將崗位責任落實到相應的員工身上，并通過宣傳教育、制度約束、激勵措施等方法，提高項目管理層以及每個員工的責任意識，加強其主人翁意識，杜絕事不關己的不良風氣。在項目實施過程中，項目組應認真分析超支問題，及時找出原因，以采取有效的措施，同時，表揚和推廣節支的典型事例，從而使整個項目組形成一種節約的風氣。

2.6 重視人才培養

建筑工程項目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業知識和職業素養。建筑企業應該定期對企業內部人員進行專業技能知識以及成本管理理論方面的培訓，加強成本控制人員的才能的培養。同時，成本控制人員應該明確自身的責任和義務，不斷充實和豐富自身的專業知識，根據實際情況結合專業素養對整體工程進行預算，改進成本控制的措施，為企業創造更高的效益。

建筑工程項目是十分復雜的工程，建筑工程項目管理中的成本控制是整體工程的關鍵環節。必須要根據市場要求及自身特點，強化管理成本意識薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程質量低劣等問題。并能根據市場要求及自身特點，調整整體工程的預算，加強成本控制的管理，提高施工技術，培養出具有較強專業素養的高素質人才，這樣才能最低限度的降低施工成本，促使企業利益最大化，提升企業競爭力。

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