分析建筑項目管理發展新趨勢

鄒 聰

武漢經開投資有限公司

分析建筑項目管理發展新趨勢

鄒 聰

武漢經開投資有限公司

對建筑行業的類型進行劃分，是屬于勞動密集型的行業。在我國，有相當多的勞動力，并且成本都較低，在這個方面與國外的同行企業進行比較時，就占很大一部分的優越條件，但是對我們的建筑發展也是有一定的阻礙，增加了成本利潤。在項目工程建設方面，基建投資是有很大的社會市場的，前景普遍較好。作為建筑企業來說，能夠很好的應對市場經濟的不斷發展，就具備了一定的有利條件，更能夠做好準備與同行競爭。基于此，本文將著重對建筑項目管理中所存在的問題進行深刻研究，并提出了相關的應對措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

建筑；工程項目；發展趨勢

1、建筑項目管理發展的必要性

1.1 現代化管理的科學理論要求

當今，世界每個國家的科學技術都在飛速發展，技術方面在不斷更新，需要將先進的技術引入到企業管理當中，這需要建筑項目管理進行不斷的更新與完善，對我們當前來說具有一定的困難。項目管理者要具備最高效、最頂尖的、最精通的管理技術，對項目管理進行創新，才能符合新時代的要求，才能在快節奏的科學發展中長遠發展。

1.2 企業制度的要求

過去的項目管理已不適應當下的快速發展，并且對施工有一定的阻礙的作用。要適應社會的快速發展，在市場中立足，就要對建筑工程管理本身進行創新，制定相關的企業制度，還要對其進行不斷地創新，這對企業制度的建設是有一定的積極作用，推動了企業的發展。

1.3 建筑市場的發展要求

建筑市場在建筑經濟中占重要的比例，這幾年來，隨著社會的的快速發展，建筑市場也在日新月異的變化，要向國際化方面進行發展，這就需要建筑項目管理進行創新，要根據時代的變化與時俱進，以此來來滿足市場經濟的發展的需求，總的來說，市場經濟的發展離不開建筑市場，所以，在市場的變化當中，要尋找立足地，所以，要快速的對建筑項目管理要不斷創新。用一些新的想法和思想應對建筑市場的發展。

1.4 如今時代的要求

創新就是在不斷的進步當中，剔除根深蒂固的舊思想舊觀念，告別過去迎接未來，這對建筑項目管理是具有積極的影響力的，并且能夠推動建筑行業的發展。現代化的腳步越來越快，如果建筑項目管理不能滿足現代化的要求，不具有現代化，用傳統的理念及做法來進行運作，必定是被淘汰掉的，所以，怎樣能夠面對新時代的創新，是項目管理所要面對的問題。

2、建筑項目管理的發展措施

2.1 推進目標性管理模式

項目管理人員如果不能明確項目管理的目標，對施工項目管理不具備有利條件，容易出現混亂的局面。項目管理最終的目標就是讓企業效益最大化，是服務于企業目標的，管理的好壞與企業的經濟和社會效益是成比例的，所以，要對其進行有效地管理。首先要有一定的計劃性，在達成目標后，相應的計劃能夠幫助項目管理的完成，需要以預防為主，具有一定的保障。要達成一個施工項目的目標，要從質量、進度、成本、安全等細節方面進行分析，能夠完整的制定目標，是具有一定的標準性，從而實現目標管理，對工程質量有較高的要求。

2.2 提高成本和質量管理

成本管理是項目管理的核心內容，對項目管理的建立起決定性的作用，設計企業的根本效益，能夠完善相應的運行機制和相關的責任體系，對項目成本的管理有積極的作用。企業也應該負起責任，對施工項目進行管理，從各個管理層通過一定的原則合同對單價進行確定，對目標成本的內部單價具有指導意義。

2.3 加強對項目管的信息化管理

建筑項目需要新的模式，在創新進行的同時，信息化建設就存在很大一部分的原因，加強信息化的建設對未來的發展有很大的影響，以結合我國目前的建筑項目管理狀態，需要從以下幾個方面進行改善：(1)國家要設立相關的政策及措施。目前，我國的建筑項目管理缺乏一定的信息化建設，只有一些指導性意見，并沒有什么實質性的內容，需要采取相應的措施來維持項目管理信息化的發展。當下，項目管理要進一步的普及下去，這就需要國家的支持，提供更大的支持和政策保障。(2)提高建筑項目管理信息化中人員素質。人員的專業素質對整個建筑工程的項目管理都是有影響的，如果相關人員對計算機系統和軟件社使用不夠熟練，并且對其有抵觸情緒，會對建筑項目管理有阻礙作用。這就需要政府的的支持，采取一定的相關措施，對該行業有一定的指導作用。(3)加快工程管理的技術研發水平。相關的建筑企業應該有效地結合科研單位的技術設施和人力資源，與之相互配合，建立友好的關系，能夠節約一定的成本，對技術開發是有積極影響的。還可以使用信息技術共享，來使得技術開發的速度最快，也能夠為建筑工程項目信息化提供可靠的人才。(4)信息化管理要求。要想真正的實現工程項目管理信息化，就要用長遠的目標看待信息化，同樣還要有短期目標，這樣才能結合實際情況，對建筑項目有限的進行信息化管理。

總而言之，目前隨著經濟、科學的快速發展，我國的建筑行業已經有了較大的成就，并且在過去積累了較多的管理經驗，但是，依然存在不足的方面，例如意識淡薄、執行力不足、法律規章制度不足等一些方面，這都是需要改善的方面，不然，直接影響了我國的建筑企業的經濟效益。所以說，我國應該采取相應的措施來解決這些問題，并且對我國建筑行業的發展有積極地影響，并且跟隨時代的步伐，使建筑工程管理更具科學化和國際化。這就要求我們在以后的實際工作中必須進一步研究探討建筑項目管理問題，以保證對我國的建筑發展帶來一定的效益。

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