水利水電工程成本控制的有效措施探究

徐黨平

紅安縣水利建筑勘察設計院

水利水電工程成本控制的有效措施探究

徐黨平

紅安縣水利建筑勘察設計院

水利水電工程施工成本預算及控制是工程項目管理的核心所在，是讓其經濟效益得到提升的重要手段。因此，我國水利水電工程項目管理人員，應該對成本的預算及控制做到高度關注，讓項目成本預算及控制工作能夠得到有效落實，在讓工程質量得到保障的同時，讓水利水電工程成本的預算和控制，從而才能讓水利水電工程項目的經濟效益和社會效益得到全面提升，使水利水電工程的健康可持續發展得到進一步推動。鑒于此，本文主要分析水利水電工程成本控制的有效措施。

水利水電工程；成本控制；措施

1 水利水電施工成本控制概念

水利水電的施工成本是指在工期一定，保證工程質量一定，并且保障工程安全的情況下，采取一系列工程的，經濟的以及人力等等方面的措施使得施工成本能夠控制到最小。在現階段施工方競爭激勵的情況下，很多企業為了拿到一個項目會采取降低自己的競標價格以打敗其他的競爭者，但是在實際施工的過程中，有很多成本是必須要承擔的，在這種情況下，成本控制顯得尤為重要。倘若不采取有關措施進行相關的成本控制，企業將要面臨虧損。為了不讓企業面臨虧損的境地，使企業擁有更多的競爭機會，我們必須要控制工程項目的成本。所以，作為一個項目管理者，對于水利水電項目成本的控制顯得尤為重要，只有控制了相關成本，才能贏得更多的利潤。

在施工成本中，成本可以分為兩個大類，一類是工程成本，一類是費用成本。工程成本是一個施工項目中的大頭，幾乎占了項目成本的80%。費用成本主要包括一些管理費用、財務費用等等三大期間費用。工程成本與相關費用有時存在一定的矛盾和沖突，當工程成本降到最低時，費用會增多。因為制定相關成本目標政策，實施相關成本控制等等都需要耗費人力物力財力，所以并不是工程成本越低越好。只有把總成本控制在最低點，才能使整個企業的成本位于最低點，從而為企業贏得更多的利潤。由此可見，工程成本之巨大使得企業必須采取相關措施去控制。

2 成本控制存在的問題

2.1 管理體系落后

由于水利水電施工的周期很長，很多施工企業沒有完善的成本管理體系，使很多項目無法得到最新的市場變化信息。有些工程材料的定額也是沿用幾年前的，因此導致很多項目在完工后才核算出項目的實際成本，這對施工企業的效益來說是非常不利的。

2.2 造價人員專業素養有待提高

水利水電施工通常是在較為偏遠的地區施工，在施工過程中有很多不確定性因素的發生，這會導致工期拖延。由于造價人員專業素養不夠好，他們對不確定因素的預判性做得不準確，在發生問題后會找不到更好的解決方法，這就會導致工程拖延，給施工成本管理帶來一定的不利因素。

2.3 成本控制措施單一

目前，水利水電工程成本控制主要著重于原料投入以及施工技術的費用上，對管理費用、人力資源的調配等費用支出沒有進行深入的研究，因此成本控制上沒有實現較大的突破。

3 水利水電工程施工成本控制措施

3.1 加強成本控制意識，促使承包風險得以降低

首先，對設計變更工作做到嚴格控制，預防施工成本超過預算范圍。在進行水利水電工程施工時，往往會出現很多因素，致使施工圖紙的設計發生變更，造成工程量發生變化，讓一些不可預見性的費用問題逐漸形成。這些問題會對施工成本的控制造成非常直接的影響，介于此，應該將設計變更和現場簽證等方面的管理制度及時制定好，明確規定變更和簽證的權限范圍，針對于一些設計變更問題較大的應先進行計算然后在進行變更，同時還要想上級主管部門進行及時匯報，借此讓其能夠和水利水電工程實際需求相吻合，并從經濟效益的視角來衡量其帶來的利與弊。其次，對施工材料做到嚴格控制，對材料價格進行合理確定。在工程項目中材料費用在總預算中占據著很大一份比例，因此，不管是材料的價格還是數量，都會直接影響到施工過程中的工程造價。因此，必須結合合同嚴格控制材料的用量，對材料的價格進行合理確定，從而才能讓工程造價的有效控制得以實現。

3.2 開展工程項目責任成本控制

要科學編制及控制責任的成本預算，同時有效的約束各種成本行為，借助于和預算成本、實際成本的對比過程，對其中的問題做到及時發現，并對問題形成原因進行積極分析和研究，借此來得到相應的數據信息，并及時的匯報給相關決策部門，使其能夠采取具有針對性的完善措施，讓目標成本的控制得以實現。水利水電工程施工項目在完工并進行決算的時候，應該將相應制度制定出來，并嚴格結合合同要求來進行，嚴格控制工程預算以外的費用，只有這樣才能讓各個單項工程的造價成本得到有效控制。倘若沒有結合合同條款來進行，則定為違約，需運用核減費用的方法來實施處理。

3.3 加強質量管理，控制返工率

在工程建設過程中，促使工程成本提升的最主要問題就是返工現象，一旦發生返工現象，就必然會需要重新施工，從而也就形成非常高的成本。介于此，施工單位想要實現工程成本的有效降低，就必須對返工現象進行有效消除。而預防返工現象的做好措施就是做到資源節約，其生產和管理都應該嚴格結合相關標準和要求，從而才能讓水利水電工程項目的質量得到有效保障，讓返工現象的發生率得以有效降低，甚至是消除。除此之外，建筑企業在實際施工作業過程中，應該時刻關注水利水電工程項目的進度，保證其進度能夠在規定的時間完成。

總之，水利水電工程中的施工成本控制，是將成本控制理念融入到施工的方法、技術中，在保障施工質量和安全的基礎上，盡可能降低工程造價，產生良好的經濟效益的過程。施工成本控制在整個水利水電工程建設中具有重要作用，會直接影響工程的進度和質量，文章將對水利水電工程施工成本控制現狀進行分析，并且探索有效的控制措施。

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