煤化工設備質量管理及進度控制

閆俊廷

遼寧大唐國際阜新煤制天然氣有限責任公司

煤化工設備質量管理及進度控制

閆俊廷

遼寧大唐國際阜新煤制天然氣有限責任公司

在這個以經濟效益為核心價值觀的社會環境中，我國煤化工企業為了獲得更多的利潤，越來越多的煤化工設備被應用于煤化工生產。煤化工設備作為一種機械設備，在運行過程中，受多種因素的影響，會造成設備出現故障，一旦設備出現故障，就可能造成人員傷亡，給化工企業的經濟效益帶來損失。為了確保煤化工設備正常運行，就必須在設備管理中注重細節，確保設備在生命周期內正常使用。本文主要探討煤化工設備質量管理及進度控制。

煤化工；設備；質量管理；進度；控制

就目前而言，我國的煤化工行業技術相對復雜，設備的使用環境相對惡劣，因此對其安全運行的要求較高。為了確保煤化工設備安全的運行，必須做好煤化工設備的質量管理與制造進度控制工作，加強相關監督及檢驗、檢測工作，從而促進煤化工設備質量的提高，實現行業的整體進步。

1 煤化工設備管理中注重細節的意義

在這個科學技術日新月異的時代里，煤化工電氣設備一體化程度也越來越高，為此，煤化工設備的管理工作要求也不斷提高。煤化工設備的管理是煤化工生產效益的保障，只有對設備進行有效的管理，才能確保設備運行安全，進而為煤化工企業的經濟效益提供保障。然而在化工設備容易受外界因素的影響，使得其自身的性能逐漸下降，不利于煤化工生產效益的提高。同時當化工設備出現故障時，尤其是一些細節點，很容易引發安全事故，對作業人員內的人身安全造成威脅。機械設備作為煤化工企業最重要的物質基礎和有形資產，理所應當采取科學有效的措施對其進行管理，不斷提高設備的利用率，在最大程度上降低設備損耗率，進而節約設備的維修成本，減少安全事故，最終提高煤化工企業的生產效率，獲取最大程度上的經濟效益。

2 質量管理

2.1 做好防銹管理

在這個競爭日益激烈的市場環境下，煤化工企業為了提高生產效率，越來越多的設備被投入到實際生產運營中。然而在設備實際運行過程中，煤化工設備會陰潮濕的環境而腐蝕設備表面，尤其是一些帶電設備，一旦設備被銹蝕，極有可能會引發較大的安全事故。為此，煤化工企業必須加強設備的日常防銹管理。要加強日常巡視工作，一旦發現設備表面銹蝕，尤其是螺絲帽的接口處，要及時清除銹蝕部分，并打上潤滑劑，確保設備正常運行。

2.2 焊接施工

當作好焊接施工的所有準備工作之后必須立刻進行焊接施工，在進行焊接施工時應該做好以下幾個方面：其一，在焊接施工時必須保證焊接環境的整潔，嚴格控制環境的濕度以及風速等，如果在低溫、雨雪天氣時，應該避免在室外進行焊接；其二，在焊接施工時必須嚴格的控制鎢極的伸出長度、焊絲填充高度，如果溫度相對較高，則應該嚴格控制氮極、氧極以及氫極的反應，避免出現焊接接頭塑性降低的問題，特別是在出現熔池溫度超過400℃的現象時，為了避免對焊接熱影響區造成影響，應該采用保護盒進行保護，保護盒通常采用銅材，由于氬氣通入量過大會導致出現氣體混亂的現象，起不到對焊接保護的作用，為了提高保護效果，應該合理的控制通入氬氣的速度，盡可能的將氬氣通入速度控制在11L/min；其三，當焊接施工完成后，應該等待保護盒充分的冷卻之后，并且焊接接頭的溫度小于400℃之后才能夠進行開柜，避免對焊接質量造成影響。

2.3 設備質量

設計環節中對設備與物料的質量就已經有了明確的要求，那么根據設計方案選擇相關設備與物料時，應保證使用設備的型號、質量等符合設計要求，并以性價比為參照因素來選擇最適合的供貨商。而在供貨商的選擇上，應綜合考慮其實力、技術與服務質量，并對設備與物料的質量與驗收標準進行詳細的規定。然后，在進行設備與物料的運輸與存放上，運輸單位的選擇應考慮其資質與運輸條件，并結合其綜合服務質量進行選擇。當然，運輸過程中可能產生的損壞也要進行明確的責任劃分。當設備與物料進入倉庫后，存放設備處要滿足設備的保養原則，煤化工項目所使用的設備規模大，在存放時要注重防水防潮。其中，對于存放期出現的任何質量損耗情況，也要根據施工管理要求及時進行處理。

3 進度控制

3.1 監管制造加工的連續性

要想保證煤化工設備能夠按照計劃完成安裝，必須保證部件制造加工的連續性。對于部件制造的各工序結束前，均需事先對下道工序的所需零件供應準備情況進行落實。對于廠內加工，需落實加工進度；對于外購件，則需落實采購進廠情況以及廠家發貨情況；對于外協件，需落實回廠情況或外協廠的實際交貨時間，對制造廠家進行實際的提醒與監督，防止設備出現停工待料的情況，確保工序連續，促進部件盡早具備完善機械加工的條件。做好部件的組裝、焊接以及熱處理工作后，對機械進行加工。完成焊接后，落實加工車間的機床安排情況，了解機床加工設備剩余時間與項目部件的熱處理完成時間是否接近，了解其有無安排其他項目部件的加工。了解完成后做好及時的溝通協調，確保項目部件能夠及時安排實施熱處理，并及時上機床加工。

3.2 重視計劃管理工作

推行全員參與、貫穿項目建設全過程的、以項目建設總目標為控制點的全面計劃管理。項目計劃編制時，需要反復論證項目計劃實現的可能性和可行性，澄清當前工程建設的實際情況和條件，及時發現存在的問題，將影響工程建設和施工的因素考慮充分，調整、編制出符合項目條件的目標計劃。例如：針對建設地冬季時間長，春季風沙大等特殊地理環境，編制計劃時必須充分考慮這些不利因素，盡量減少客觀環境帶來的負面影響。

總的來說，煤化工生產的質量取決于設備的生產質量，而我國目前對于煤化工設備的控制工作仍然有待完善。作為煤化工企業，需要結合企業實際情況，安排專業的監造管理人員，保證煤礦工設備的生產管理工作有序的進行，確保設備安全穩定的運行，在煤化工生產中發揮其應有的作用。

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