建筑工程造價的動態管理控制分析

門 祺

內蒙古天平工程項目管理有限公司

建筑工程造價的動態管理控制分析

門 祺

內蒙古天平工程項目管理有限公司

隨著我國建筑事業的快速發展，對建筑工程施工管理的研究越來越深入，使得動態管理成為了現代建筑工程造價管理的主要形式，動態管理可以根據建筑工程進展實際情況，對工程造價管理工作進行相應調整，從而確保建筑工程造價管理的科學性和精準性。基于此，文章分析了建筑工程造價的動態管理控制的重要性及現狀，從而提出了提高建筑工程造價的動態管理和控制質量的有效措施，保障建筑業的可持續性發展。

建筑工程造價；動態管理；措施

引言

建筑市場的繁榮為建筑企業的發展提供了良好的環境，而面對日趨激烈的市場競爭，企業想要穩步前進，就必須做好工程的造價管理工作，通過專業的理論和方法，對影響工程項目成本造價的各個因素進行分析和探究，實現工程造價的動態管理，確保工程經濟效益和社會效益的最大化。動態管理在現代建筑工程造價中的應用，實現了企業成本控制的目標，有效提高了建筑工程造價管理的水平、經濟效益以及競爭力。

1 建筑工程造價管理的職能和意義

造價管理是工程管理的核心內容，只有通過造價管理對造價成本進行有效控制和科學管理，在建筑工程項目施工建設完成后，才能按預期目標獲得經濟效益。工程造價管理發揮著：控制職能、評價職能、監管職能、預測職能[1]。通過工程造價管理，能降低施工成本，增加效益，明確資金利用方向，檢驗資金運用是否科學合理，確定支出與成本是否匹配，防止資源浪費和資金流失，降低工程項目建設風險，判斷資源配置合理性，預測和評價投資回報，避免投資難以回收。

2 目前我國造價動態管理控制的狀況

隨著人們成本意識的增加，各行各業都對成本加大了控制力度，而造價控制就是建筑行業進行成本控制的一種手段，并且隨著造價咨詢單位的發展，造價控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環，它不僅能夠深刻影響到施工質量及成本，更是能夠對企業的實力做一個估算和宣傳。造價控制發展至今，已經出現許多類型的管理理念，而動態管理就是其中一項，即依據施工進度來進行實時監控與管理，相比于傳統的造價管理，造價動態管理的實際使用意義更大，對于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業所青睞。雖然造價動態控制在建筑工程的進行中發揮了巨大作用，但不可否認的是它也有一些缺點，如工程信息獲取難、實時監控難、缺乏管理經驗等，要想彌補這些缺點，就要努力在工程中積攢經驗，讓造價動態控制在現在的基礎上更進一步。

3 控制建筑工程造價的動態管理的措施

3.1 決策階段的動態管理

建筑工程造價控制工作從項目投資決策階段就應該開始進行，這主要是因為在工程項目立項階段若對工程款預算進行控制，將可以在較大程度上實現工程造價的控制。執行過程中可以采取的具體措施包括：①對項目建設可行性進行分析，并搜集相關的預算資料和文件，分析工程項目建設當地的價格、地理環境等，對工程造價進行合理管理；②根據國家規定和條例，在工程造價編制中要對工程預結算審核、材料審批和保管維護等進行整體規劃，并將建設全周期中的所有支出都納入到項目明細中。

3.2 設計階段的動態管理

建筑工程的設計是建立在企業已經做好建筑項目的投資打算之上，而投資項目無疑是經過有效估算得到的最為優化的投資方案，可行性最高。而設計雖然也占據著一部分工程費用，但比之工程總價是非常小的，但其卻在整個工程的造價上發揮著巨大作用，因此企業和造價咨詢單位要十分重視這個階段的工作。雖然造價咨詢單位不用親自動手進行材料、運輸、建筑結構等方面的設計，但是基于造價控制的考慮，還是要與設計單位在一起進行合作，依照預定造價來作為設計的費用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術、材料等。當然設計是對理想中的情況進行考慮，然而在實際中，常常有許多突發事件影響著造價，如技術和材料上的變更，這顯然與設計不符，應盡量避免這種情況的發展，從方案設計時就要對其操作合理性進行檢測，發現有缺陷的地方立即補救。

3.3 施工階段的動態管理

施工階段是施工設計方案進行實現的重要實施環節，這一階段發生的成本費用是工程整體成本費用的重要組成部分。施工過程中，也要對合同管理工作進行全面地開展和落實，提高合同管理力度，對于合同中的相關條款進行全面地執行和落實。在施工中，造價管理人員要與技術人員進行充分溝通，就施工中工藝方面的經濟性和可行性進行全面分析，并且對關鍵施工環節進行跟蹤管控，減少由于返工和工藝選擇不當所造成的成本增加的問題。在施工現場管理工作開展的過程中，也要對材料和機械設備進行科學地管理。對于施工活動來說，技術管理工作的有效開展是非常關鍵的。通過對施工的方案、工藝、技術、檢測等多方面進行有效控制和管理，可以最大限度確保工程施工效果，提高施工技術含量。

3.4 竣工驗收階段的動態管理

在完成工程后，首先要做的就是對整個工程進行質量檢查，確保各個環節不要存在隱患，必須要保證質量問題。其次要做的是對整個工程的經費進行核算，這里包含工程所用材料、儀器磨損狀況、工人工資結算等，把所有的資金總結后再進一步進行核對，核對正確后提交給公司，還要對此做好記錄并且存檔。作為整個工程的最后一次造價動態管理，只有良好的結尾才對得起前面管理的辛苦，才能保障工程順利的完成的同時質量也達到相關的標準

結束語

綜上所述，動態管理在我國建筑工程造價中的應用越來越廣泛，不僅科學指導了建筑工程成本的管理與控制，而且實現了建筑工程成本控制以及造價管理的目標。因此，工程建設企業應全面了解動態管理對整個建筑工程造價控制的重要性，以科學的態度將動態管理引入現代建筑工程造價中，不斷加強建筑工程造價的動態管理與控制，這樣就可以有效提高企業的經濟效益，提高企業在社會市場經濟中競爭力，實現建筑工程造價控制的最終目的。

[1]郝洪志.工程項目造價的動態控制研究[D].浙江大學，2015.

[2]王雨生.淺析建筑工程造價動態管理與控制[J].科技展望，2016，11：22.

[3]王飛.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].企業改革與管理，2015，09：12.