淺析工業與民用建筑工程質量管理的幾個問題

王 成

山東恒信建設監理有限公司

淺析工業與民用建筑工程質量管理的幾個問題

王 成

山東恒信建設監理有限公司

工業與民用建筑工程作為建筑行業的最重要的組成部分，在整個建筑領域中有著非常重要的地位，做好工業與民用建筑工程的管理工作是建筑行業工作的重點。工業與民用建筑工程管理包括建筑工程質量管理、工程工期管理和工程成本管理、安全管理、信息管理、合同管理等多個環節的管理工作，所以對影響工業與民用建筑工程管理工作的“人、機、料、法、環”因素要進行全面的分析，并根據項目的特點對其中存在的問題進行不斷的優化、改進和創新，以此促進工業與民用建筑的健康穩定發展。鑒于此，本文主要分析工業與民用建筑工程管理的幾個問題。

工業與民用建筑；工程管理；問題

1、影響工業與民用建筑工程質量管理的因素

1.1 人為因素

一項工程質量的好壞在很大程度上是由人為因素決定的，建筑工程也是如此。工程管理人員的素質直接影響到工業和民用建筑工程的管理水平及工程各項目標的實現，因此作為工業管理人員，必須有足夠的專業素養和思想。專業素養是必須具備的，因為建筑工程專業化程度決定了在實際工作中需要運用大量的專業知識，若沒有足夠的專業知識，則難以勝任該工作。而事實上，我國管理人員的現狀是專業素質確實存在著普遍不高的現象，對經驗的依賴超過了對專業知識的需求，導致工業與民用建筑工程管理總體水平粗放，處于較低水平，較高效、科學、規范化的管理企業鳳毛麟角。管理者的思想因素也是很重要的，若沒有先進的工作理念、嚴謹認真的工作態度，管理者就會無法適應科學、高效、規范化的管理，面對復雜、繁重的管理工作沒有科學、行之有效的方法去應對，這樣就會對建筑工程的管理產生極為不利的影響。

1.2 設備技術因素

在建筑工程中，設備技術因素同樣決定著工程質量的好壞。擁有好的設備的企業，無疑對那些沒有先進設備的企業更有優勢。對建筑施工企業來說，管理者素質固然重要，而設備的先進程度也是衡量一個企業的重要標準。機械化程度越高的企業，則其管理水平就越高，競爭力也就越強。因為高機械化程度是建筑工程領域的先進生產力的體現，是建筑工程發展的方向，是企業核心競爭力的物質保障。因此企業及時引進、掌握先進的工藝設備，是提高工程質量，降低生產成本，提高企業效益的最有效的方法，應作為企業長足發展戰略舉措。

1.3 材料采購因素

對于建筑工程而言，工程中所使用的材料無疑是影響建筑質量、成本的重要因素之一。如果材料質量、成本出現問題，則會對企業的社會效益、經濟效益產生重大影響。而事實上購買劣質材料引發工程中的一系列問題也是屢見不鮮。目前的現狀是材料主要是靠采購人員外出采購的，因此材料質量的問題的出現可歸咎于采購人員個人問題。有些人員由于缺乏對材料好壞的鑒別能力或者由于本人道德素養原因，在采購材料的時候選擇價格便宜劣質的建筑材料，都會造成材料質量不符合工程標準，以至于最后對建筑工程的質量造成無法估計的影響。

1.4 環境及安全

建筑工程企業施工需要良好的環境及安全管理。根據建筑工程施工的項目特點，合理的分析建筑中存在的復雜多變性問題，根據建筑環境及安全的利用標準，對可能存在的不利條件進行考慮分析，及時對環境及安全不達標的部位進行整改，實現防范管理與防治管理的綜合治理標準，實現對環境及安全因素的有效措施落實，良好的施工環境是提高建筑施工質量管理的重要保障。

2、工業與民用建筑工程管理改善措施

2.1 工業與民用建筑工程的質量管理

在實際工作開展中，質量是工程管理工作中重要組成部分，不同類型建筑質量管理存在不同的差異，實現質量目標需要具備如下條件：其一，豐富經驗和理論技術。無論是對哪種類型的建筑，都是需要一個長期和復雜的過程才得以實現。所以，在工程質量管理中，就需要施工單位具備經驗豐富、技術過硬的綜合素質，只有這樣才能確保后續施工活動有序開展，提高建筑工程施工效率。此外，對于一些隱蔽工程應該提高重視程度，對于給排水工程、電氣管線工程等幾個方面都是常見的隱蔽工程，如果隱蔽工程出現質量隱患，那么將嚴重影響到工程整體質量，影響建筑物的結構安全和使用功能，增加建筑物的運行費用。這就需要管理人員能夠加強管理力度，加強質量的預先控制、過程控制、事后糾偏，對存在的質量問題能夠及時有效的予以解決。

2.2 工業與民用建筑工程的進度管理

首先應該保證施工材料質量，材料質量在一定程度上決定了建筑工程質量。故此，應該加強對施工材料的質量控制，派遣較高專業素質和職業道德素養的采購人員，有效辨別材料質量，確保優質材料能夠及時送到工地，使工程能夠按照計劃進行。此外，還應該加強工程各方交流和溝通，確保工程各方能夠密切配合，為工程施工質量提供堅實的保障。工程質量一旦出現問題，能夠及時有效的予以解決，確保工程能夠按照預期計劃有序開展。

2.3 工業與民用建筑工程的成本管理

這是所有建筑企業都非常關注的一個重要問題，關系到整個建筑施工企業項目的利潤。對于建筑工程成本的控制要在整個工程的實施全過程中進行，相關人員要對要對建筑施工過程中的每一道工序都要進行認真嚴謹的核算。核算的主要內容包括材料的總成本、機械設備的成本、安全方面的成本和勞動力成本等方方面面的內容。做好建筑工程的成本管理工作，能夠大大的提高生產的效率，有效的降低勞動力成本，并且能夠很好的降低施工現場的成本，整體提升企業的效益，實現利潤的最大化。

總之，建筑行業在市場經濟持續發展中占有十分重要的地位，作為其中重要組成部分，建筑質量好壞直接彰顯出建筑行業整體的作業水平，尤其是建筑自身同國家經濟發展存在密切聯系，帶來的影響較為深遠。但是就當前工業與民用建筑工程建設來看，其中仍然存在一系列質量問題，在不同程度上影響著建筑行業的持續發展。故此，為了能夠提升建筑企業市場競爭優勢，就需要加強工業與民用建筑工程管理，加強對其研究是十分有必要的，對于后續理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。

[1]王湘進.淺析工業與民用建筑工程管理的幾個問題[J].價值工程，2011，01：92.