天然氣輸氣場站風險分析和安全管理

宋業明

中石油渭南煤層氣管輸有限責任公司

天然氣輸氣場站風險分析和安全管理

宋業明

中石油渭南煤層氣管輸有限責任公司

近年來，自然資源的使用給自然環境帶來了較大的壓力，天然氣作為一種新型能源在近幾年來登上舞臺。中國的能源結構在這幾年來有了改善，天然氣是能源中的優質能源，被廣泛應用于各個方面。天然氣的使用，有利于優化城市能源結構、降低大氣污染、降低污染水平和能源消耗、促進我國經濟又好又快發展。但是，現在建立起來的眾多天然氣輸氣站場，由于我國發展天然氣的時間較短，技術和設備上仍有待改進，在天然氣輸氣過程中出現了各種風險問題，因此，社會各界都對天然氣輸氣站場的風險分析和安全管理投入了極大的關注。

天然氣輸氣場站；風險分析；安全管理

1 天然氣輸氣場站風險因素與風險分析

站場的主要危險因素有站場設備故障、控制系統故障、管道及設備泄漏等。

1.1 場站設備故障

天然氣輸氣場站運行壓力的特點是：運行壓力高、變化不均勻。因此存在著由于壓力波動引起管線疲勞以及管線腐蝕等引發事故的可能；輸氣場站的過濾分離器，當濾芯堵塞時，如果沒有及時更換濾芯，就會造成憋壓或泄漏事故。天然氣輸氣場站計量系統、調壓系統的儀表和設備較多，有可能由于設備和儀表失靈、法蘭安裝密封不可靠而引發泄漏事故。

1.2 控制系統故障

天然氣輸氣場站能夠實現遠程監控及緊急停車系統與現場儀表電動執行機構密不可分。如PLC系統、壓力、溫度檢測、計量系統、可燃氣體監測及火災報警系統、通訊系統等，這些系統及儀表的性能以及日常使用和維護直接關系到整個天然氣輸氣場站運行的安全。

1.3 管道及設備泄漏

由于洪澇、泥石流等自然災害造成的漂管甚至管線斷裂；由于第三方施工造成的管線破裂引發天然氣大量泄漏；由于清管作業、站內設備檢修的放空。都會使可燃性氣體天然氣與空氣混合，當管道排放天然氣與空氣混合達到爆炸濃度極限時，存在爆炸危險的可能性。

2 天然氣場站安全管理的重要性

天然氣作為清潔能源，使用范圍也越來越廣。天然氣的主要成份是甲烷，具有易燃易爆特性。這就決定了天然氣管道在運行過程中主要的危險因素為爆炸、火災。天然氣場站作為天然氣管道的重要組成部分，承擔著輸氣運行和管道安全平穩的重要任務，而且具有運行壓力高，易燃易爆，管理難度大的特點。如果天然氣場站在生產運行過程中出現員工操作不當，設備故障泄漏，很可能會發生火災，甚至發生爆炸事故。這將直接影響到天然氣公司生產運行和生存發展的大事。所以對于天然氣場站來說，安全管理工作極其重要，是頭等大事，不管怎么抓也不為過。

3 天然氣輸氣場站安全管理對策

3.1 完善輸氣場站基礎管理制度

在天然氣輸氣場站建立完善的基礎管理規章制度是最先要完成的任務，設計制定一個可以切實可行的安全管理制度是保障天然氣生產甚至是各種生產活動有條不紊進行的基本前提。制度設定嚴謹，按照它嚴格執行才不會讓天然氣的生產輸送出現問題。那些安全管理制度規定了天然氣輸氣場站的各項生產活動的行為準則，在輸氣場站里有很多的工作，哪些可以做，哪些必須做，哪些事情又是不能做，這些都明確規定在管理制度里面，這樣就可以是天然氣輸氣場站里面的每個員工都了解到自己的責任，如果不按照規章制度執行就回收到一定的懲罰，在這樣嚴謹的制度下，一定會讓輸氣場站的安全管理工作有一個扎實的基礎。

3.2 輸氣場站管理工作規范化、標準化

對于有工作缺陷的設備要及時進行匯報，提高設備的維護和保養的效率，定期召開人員的生產會議，做好安全知識宣傳工作，在發生危險之前就能及時制止。對于天然氣輸氣場站會發生的各種事故，都要制定專門的應對方案，而且要定期針對這些方案進行模擬演練，這樣可以提高天然氣輸氣場站的工作人員對緊急事件的應對能力；另外還可以針對不同的氣候時期，不同的輸送天然氣任務的情況下來制定對應的演習方案，這樣來整體提高工作人員的應急能力和處理能力。

3.3 加強工作人員的業務學習，提高專業素養

對于提高輸氣場站內工作人員的技術，培訓是少不了的途徑，根據天然氣輸氣場站的整體特點，可以集中對站內的工作人員進行授課培訓，也可以進行輪崗實習進行學習，也可以外出進行考察研究等方法，這樣來加強對人員的專業素養以及他們對設備的使用操作以及維護等流程更加的熟練，加深他們對天然氣輸氣場站的安全管理的理解。在天然氣輸氣站內，灌輸安全生產為主要核心，沖擊完成年度計劃為目標，開展一些崗位專業知識競賽或者技能競賽等活動，讓工作人員發揮他們的專業水平。制定工作人員的激勵制度，提升他們對專業的激情與渴望，另外獎勵一些堅守崗位的職員，給他們信心。通過崗位競賽來增加員工之間的合作意識，從而來促進天然氣輸氣站內的各項生產活動順利進行。經常開展專業知識講座，提高工作人員的專業水平。輸氣站內的管理人員要經常組織對公司的安全管理制度以及各項輸氣工藝等內容進行系統整體的學習。對于各項生產活動組織人員討論，收集建議，確定人員落實工作，提升工作人員的責任感。

3.4 加強生產管理，細化安全工作

將安全責任切實落實在各個班組的具體人員身上，并且針對各項安全考核具體到生產的每一個工作環節。強化人員的安全意識，定期進行安全生產教育講座，提升工作人員的安全意識。加強天然氣輸氣場站的監督力度，嚴格審查各項安全工作，對于各個崗位要進行日常巡視，頻率可以適當加大，對于危險即將發生之前就要切實制定好詳細的應對計劃，充分發揮廣大職員的力量，達到群防群治的生產效果。

結語

安全管理的完善是一個漫長而久遠的巨大工程。在我們的管理過程中，基層的管理人員在一定程度上會隨著時間的推移從而使思想上會產生麻痹大意，久而久之會對自身的管理以及安全文化的灌輸產生一種自我驕傲的心里，很有可能會因為一個非常不起眼的小問題而釀造成最終的大事故。不經歷事故的發生的慘與痛是很難理解安全是對自身生命的一種負責任的表現。

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