淺析建筑工程管理過程中的創新模式

卿 竹

重慶廣播電視大學 重慶工商職業學院

淺析建筑工程管理過程中的創新模式

卿 竹

重慶廣播電視大學 重慶工商職業學院

根據對我國市場經濟環境以及建筑行業發展現狀的分析，建筑工程管理創新模式的應用與發展是非常重要的。建筑企業在具體的工作實踐中，要結合建筑市場環境與企業自身發展狀況兩方面的因素，在原有的工程管理基礎上，積極吸取其他建筑企業的工程管理經驗，對工程管理工作模式進行創新，完善建筑企業的管理機制，從而促進我國建筑行業的發展進步。鑒于此，本文主要針對建筑工程管理過程中的創新模式來進行分析與闡述。

建筑工程；工程管理；創新模式

1、建筑工程管理過程中創新模式涵義

建筑企業中的建筑工程管理創新模式主要包括兩方面：一是對創新人才的培養和選用，這對管理層的素質要求較高，首先要求能管理者具有長遠的目光和工作目標，又能夠識別對企業有忠誠度，又有較強創新意識和創新能力的優秀創新型人才。二是要采用創新的管理運營計劃來使工程管理運行，以工程工期及時完工、工程成本合理可控、工程質量優質達標為建筑工程管理的目標，從而實現創新模式的實際意義，促進建筑企業工程管理的長遠發展目標，更為社會造福，為人類社會繼續發展做出貢獻。

2、建筑工程管理創新模式對建筑行業發展的必要性

2.1 優化配置施工資源的有效途徑

建筑企業對工程管理模式進行創新，可以對建筑施工人員進行更為科學的分配，制定完整的企業內人力資源管理方案，使每一個工作人員的能力在自身的崗位中得到最大限度的發揮，提高建筑工程的施工效率，同時，通過積極有效的實施企業規章制度以及管理方案，調動企業內的工作氛圍，提高企業員工的工作積極。

2.2 實現建筑工程科學管理

科學管理理論對建筑企業的工程管理提供了可靠的理論依據，充分了解科學管理理論，實現建筑工程管理模式的創新能夠有效的提高建筑企業的工作效率，進而使其生產力也得到相應的提高。隨著社會經濟的不斷發展進步，人們的生活水平也在不斷的提高，對建筑行業的要求也越來越高。所以，建筑行業在發展的過程中必須要重視其課程管理水平的提高，使先進的科學技術成為建筑企業生存與發展的動力。因此，建筑企業要根據企業自身發展情況以及建筑工程項目的要求對工程管理模式進行創新，實現建筑工程管理的科學有效，從而推動建筑企業的穩步健康發展。

2.3 滿足國內建筑市場發展的需求

建筑行業是我國國民經濟發展的支柱型企業之一，對我國社會經濟的進步有著重要的影響，同時，建筑企業也面臨著激烈的市場競爭所帶來的挑戰。如何從激烈的市場競爭中脫穎而出，提高企業自身的競爭優勢，實現建筑工程效益的最大化，這是很多建筑企業都在思考的問題。所以，建筑企業在進行自身壯大的過程中，還要注重對傳統工程管理模式進行創新，提高相關工程管理人員的專業素質，使建筑工程管理更加科學有序。

3、建筑工程管理過程中的創新模式

3.1 建筑工程管理模式的改進

對于建筑工程管理模式的改進來說，要充分調整生產力、產業結構以及市場供需等問題，同時要建立出科學完善的建筑工程管理體系?，F今，我國建筑行業的主要問題就是傳統工程管理模式違背了建筑材料的創新以及生產規律，針對這種狀況，必須建立一個完善的生產經營結構，對我國建筑行業中的管理問題進行有效治理，從而不斷提升建筑工程管理的質量。

3.2 建筑工程管理組織機構的調整

對于建筑工程管理組織機構的調整來說，要符合彈性生產力的原則，以此來對工程管理以及施工過程進行職能分離，保證施工制度具備彈性。其次就是要充分保證建筑工程組織機構符合剛性結構原則，能夠使其與業主簽訂有效合同并進行工作承包。最后就是工程管理必須要滿足市場需求，在管理上不能采用高度集權式的管理模式，這樣將會直接影響到施工過程決策的及時與準確，同時也會增加成本。

3.3 有效調整建筑管理觀念

在對建筑工程管理理念創新的過程中，必須要進行建筑工程管理觀念的調整。首先，建筑企業必須充分認識到加快思想觀念的更新步伐，建筑企業既是獨立法人資格的建筑企業，同時也是項目管理的承擔者，只有企業的經營管理理念實現創新，才能夠在一定程度上推動整個建筑企業管理觀念的全面發展，從而為整個建筑工程企業營造一個創新的環境，這就要求相關項目管理人員不斷更新自身的管理理念，進行創新管理，對項目施工過程中存在的各種關系進行有效的協調與管理。

3.4 建筑工程管理在企業技術上的創新

在經濟迅速發展的今天，建筑工程管理在企業技術上也不斷地創新。如今的建筑工程管理是一個十分繁瑣的過程，建筑工程管理的每一步之間都是相互聯系，不可分割的，需要大量的數據整理與儲存。所以如果沒有先進的科技技術，建筑工程管理根本無法實施。所以在科技不斷進步的今天，我們有必要要求每一位建筑工程的管理者都掌握建筑工程管理的軟件，以便于更快捷地管理建筑工程的施工。建筑工程管理在企業技術上的創新就是在建筑工程管理中應用新的科技知識，學習新一輪的管理理念，并對建筑工程的施工人員進行培訓，讓他們掌握更好更快的施工技巧。只有在這種狀況下，我們的施工工程才得以整體提高，立于不敗之地。

3.5 建筑工程管理模式在企業文化上的創新

只有對新的企業文化進行創新，才有可能使企業立于不敗之地，而企業文化的創新需要把握以下兩點：①明確企業的價值觀，對企業的價值觀進行一定的創新。②及時明確企業的文化，對企業的文化進行創新。充分考慮到企業的實際情況，在國家創新體制的浪濤下，使我們的建筑工程施工企業朝著更有利的方向前進。

總之，近年來，我國城市化進程越來越快，同時也就帶動了建筑行業的迅猛發展，先進的科技指導與國家政策的支持對建筑行業的發展更是提供了便利的條件。但是，與此同時，很多建筑企業在不斷擴大企業規模的過程中卻忽視了建筑工程管理的進步，從而使原有的企業建筑工程管理模式逐漸無法適應建筑企業發展的步伐，這極大的影響了建筑事業的穩步前進，對我國社會經濟的健康發展也有著負面的影響。

[1]陳曦.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].黑龍江科技信息，2013，05：240.

[2]李江，趙奕磊，石志超，王媛媛，荊楊軼.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].中國建材科技，2013，03：153-154.