土木工程施工管理問題及對策研究

吳 偉

身份證號碼：130702199004021214

土木工程施工管理問題及對策研究

吳 偉

身份證號碼：130702199004021214

隨著社會的快速發(fā)展，我國工程建設(shè)水平也有了很明顯的提升，作為工程建設(shè)的重要組成部分，土木工程建設(shè)也得到了快速發(fā)展。土木工程涉及較為復(fù)雜的生產(chǎn)過程，既需要處理大量的技術(shù)問題，又要在項目實(shí)施過程中加強(qiáng)施工管理，才能保證土木工程建設(shè)項目施工的順利開展?；诖?，本文從土木工程施工的特點(diǎn)出發(fā)，分析了土木工程施工管理中存在的一些問題，并提出了幾點(diǎn)改善措施，旨在加強(qiáng)土木工程施工管理，確保土木工程施工的順利進(jìn)行。

土木工程；施工管理；問題及對策

土木工程的施工質(zhì)量，決定了整個工程的質(zhì)量，也影響著整個工程的最終效益。施工管理對于一個工程的質(zhì)量具有決定性作用。因此，在土木工程施工過程中，必須加強(qiáng)對整個工程的施工管理。

1 土木工程施工的特點(diǎn)

1.1 施工的復(fù)雜性較強(qiáng)

土木工程包含的類型很多，例如鐵路工程、道路工程、環(huán)境工程等都屬于土木工程，其多樣化的特點(diǎn)使得土木工程的功能也比較多。然而除了類型和功能，土木工程還會受到地理環(huán)境和施工條件的影響，并且施工過程中還具有其他影響因素，因此，土木工程施工具有一定的復(fù)雜性。

1.2 流動性較強(qiáng)

在土木工程項目施工時，因為其施工地點(diǎn)通常都是不固定的，所以其具有很強(qiáng)的流動性，所以在很大程度上會影響土木工程施工的效率以及施工的質(zhì)量。

2 土木工程施工管理過程中的問題

2.1 土木工程管理體系不完善

土木工程施工管理普遍存在管理機(jī)制不完善的問題。施工單位為控制施工成本，將工程項目人員予以縮減，而管理人員則會相應(yīng)承擔(dān)較多的崗位職責(zé)，其不僅要對工程進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)安排，還要對工作人員的崗位做出布置，小到對材料進(jìn)行檢查，大到對工程規(guī)劃等全部內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，將會直接導(dǎo)致管理人員力不從心，無法有效落實(shí)管理工作，導(dǎo)致土木工程管理存在混亂現(xiàn)象，也無法保證施工質(zhì)量。

2.2 對施工安全管理不夠重視

安全應(yīng)該是任何工程的第一要素。但在實(shí)際施工過程中，施工管理人員常常忽略掉這一點(diǎn)，近幾年施工安全事故頻頻發(fā)生，也說明了安全管理上還需要加強(qiáng)重視。不僅需要建立完善的安全管理制度，還應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全設(shè)備的配置，以保障施工人員的安全和工程的順利完成。

2.3 材料管理混亂

我國經(jīng)濟(jì)正處于一個飛速發(fā)展的特殊階段，土木工程項目的數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，其滿足了當(dāng)下的城市發(fā)展現(xiàn)狀，也導(dǎo)致許多土木工程企業(yè)為了搶進(jìn)度使得原材料的采購、使用、存放和管理等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不同程度的問題并隱藏著相當(dāng)數(shù)量的危險隱患。有些施工單位采購相當(dāng)數(shù)量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現(xiàn)更多的問題。例如工程現(xiàn)場，土木工程材料亂堆亂放、材料保護(hù)措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問題，這不僅影響施工進(jìn)度、浪費(fèi)施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。

2.4 施工工藝問題

土木工程施工過程中需要綜合考慮施工場地特征、工程項目自身特點(diǎn)及工程所在地區(qū)氣候特征等施工條件的影響，選擇科學(xué)合理的施工工藝，是控制施工過程的核心內(nèi)容。因此，施工管理中應(yīng)將施工工藝的實(shí)現(xiàn)過程中可能因受到施工條件影響而產(chǎn)生的誤差納入考慮范疇，做到對現(xiàn)場施工情況的有效控制。土木工程施工中常常碰到混凝土開裂的問題，可以說混凝土裂縫是土木工程中的常見問題，不僅嚴(yán)重影響建筑項目的整體觀感，還可能導(dǎo)致建筑主體結(jié)構(gòu)的承載能力、耐久性等的下降。

3 加強(qiáng)土木工程施工管理的對策

3.1 加強(qiáng)安全意識的培訓(xùn)

針對土木工程施工人員安全意識不夠的問題，相關(guān)工作單位一定要注意加強(qiáng)施工人員安全意識的培訓(xùn)，可以采用培訓(xùn)或者是講座的形式來進(jìn)行。只有加強(qiáng)了施工人員的安全意識，才能為施工人員的人生安全提供保障，讓他們可以有意識的保護(hù)自己，盡可能的避免事故和悲劇的發(fā)生。這也是提高土木工程施工質(zhì)量的方法之一。

3.2 加強(qiáng)施工人員能力素質(zhì)

加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作，定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)、知識、能力等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識以及責(zé)任意識。這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術(shù)水平，提升整體工程質(zhì)量和進(jìn)度。要注意施工人員的素質(zhì)，不僅僅是在技術(shù)上的素質(zhì)過硬，在品德上的素質(zhì)也不能忽視，這對于良好的工作氛圍以及更好地執(zhí)行規(guī)章制度都有重要的影響。當(dāng)然，定期的技術(shù)培訓(xùn)是需要的，無論是對施工工藝的掌握，還是對設(shè)備的操作，都要保證施工人員的與時俱進(jìn)。

3.3 加強(qiáng)材料管理

首先，要嚴(yán)格規(guī)范材料的引進(jìn)工作，一定要采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，在敲定廠家的過程中要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的制度，并且要給予一定的監(jiān)督措施，保證這個過程公平公正合理。在這個過程中，最主要的問題便是一定要避免負(fù)責(zé)人員在中間不顧真是質(zhì)量，吃回扣的現(xiàn)象。其次，我們需要注意的是材料的保管，要按照材料的不同特性，安置不同的保管場所，注意材料的怕光及怕潮濕的特性，保證材料安全不受污染。材料的堆放要嚴(yán)格管理，不能再施工現(xiàn)場亂擺亂放，避免給現(xiàn)場施工帶來安全隱患。

3.4 建立健全的管理體系

土木工程施工管理體系是土木工程的核心所在，土木工程施工管理體系不僅可以高效的掌控土木工程施工項目的整體發(fā)展局勢，還可以在出現(xiàn)問題的第一時間就采取科學(xué)合理的解決措施，以此減少土木工程施工項目不必要的經(jīng)濟(jì)損失或人員損失，并在很大程度上使我國土木工程施工項目的管理質(zhì)量和工作效率得到了極大的提高。

總之，在土木工程施工的時候，施工的管理工作起著很大的作用，提高安全管理意識，加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平，加強(qiáng)材料管理控制，建立健全的管理體系，很大程度上避免了土木工程施工管理出現(xiàn)的問題，對土木工程建設(shè)提高具有重要意義，同樣也為我國社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出重大的貢獻(xiàn)。

[1] 劉敏. 試論土木工程施工管理中的問題與對策[J]. 建材與裝飾，2016，11：166-167.

[2] 沈國江. 土木工程施工管理問題及對策解析[J]. 居業(yè)，2016，01：175-176.

[3] 許長江. 土木工程施工管理中存在的問題探討[J]. 門窗，2016，07：243+245.